速看!甘肃2020高级会计报名条件!
发布时间:2019-11-14
想要知道甘肃2020年高会考试报名条件的朋友,51题库考试学习网想要告诉大家,甘肃2020年高会考试报名条件资讯暂未公布,但是想要报考高会的小伙伴儿可以参考2019年甘肃高会考试报名条件。
报考条件
报名参加高级资格考试的人员,应具备下列基本条件:
1.遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规
2.具备良好的职业道德,无严重违反财经纪律的行为
3.热爱会计工作,具备相应的会计专业知识和业务技能
甘肃2019年高级会计职称报名条件报名参加高级资格考试的人员,应符合《会计专业职务试行条列》和《甘肃省高级会计师职务任职资格评审条件》学历和资历必须符合下列条件之一:
硕士毕业,从事会计、审计、经济工作8年以上,并担任会计师、审计师、经济师职务5年以上;大学本科毕业,从事会计、审计、经济工作10年以上,并担任会计师、审计师、经济师职务5年以上;大学专科毕业,从事会计、审计、经济工作20年以上,并担任会计师、审计师、经济师职务5年以上;中专毕业,在县属单位或在森林、矿山、野外等艰苦条件下从事会计、审计、经济工作25年以上,并担任会计师、审计师、经济师职务5年以上,可评审单位有效或企业有效高级会计师任职资格;我省破格晋升高级专业技术职务条件者。专业工作年限和任职年限计算到报考年度当年年底前,先工作后取得学历人员,取得学历前专业工作年限减半计算。
高级会计师考试范围
高级会计师考试科目命题均以全国会计专业技术资格考试大纲为依据,考试内容和范围均不超出考试大纲的规定。
说明:因考试政策、内容不断变化与调整,51题库考试学习网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
高级会计师的任职条件,除必须拥护中国共产党的领导,热爱祖国,坚持四项基本原则,遵守和执行《中华人民共和国会计法》外,还要具备四个基本条件:
1.较系统地掌握经济、财务会计理论和相关专业知识;
2.具有较高的政策水平和丰富的财务会计工作经验,能担负一个地区、一个部门或一个系统的财务会计管理工作;
3.取得博士学位,并担任会计师职务2-3年;或取得硕士学位、第二学士学位或研究生班结业证书,或大学本科毕业并担任会计师职务5年以上;
4.较熟练地掌握一门外语。
大家不要失望哦!虽然2020的报考条件还没有出来,但是2019年的报考条件是有很多参考价值的,如果大家满足2019年的报考条件,那就可以放心的去准备考试了,不过还是要等2020报考条件哦!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
20×9年1月1日,甲公司转让所持有乙公司70%的股权,取得转让款项700万元;甲公司持有乙公司剩余30%股权的公允价值为300万元。转让后,甲公司能够对乙公司施加重大影响。
要求:根据上述资料,不考虑其他因素,
(1)计算甲公司因转让乙公司70%股权在20×9年度个别财务报表中应确认的投资收益;
(2)甲公司因转让乙公司70%股权在20×9年度合并财务报表中应确认的投资收益。
(2)合并报表投资收益=(700+300)-(670+200)+20=150(万元)
(1)X分厂厂长:3月份A产品实际成本超过标准成本近400万元,主要原因是直接材料成本超标较多。具体地说,3月份A产品直接材料的实际耗用总量为51万件,标准耗用总量为50万件;3月份A产品耗用直接材料的实际单价为105元/件,标准单价为100元/件。考虑到A产品直接材料成本占生产成本的比重较高,4月份X分厂的成本控制重点是A产品直接材料成本。
(2)Y分厂厂长:3月份Y分厂成本管理中的主要问题是制造费用相对于竞争对手过高,B、C产品的制造费用占生产成本的比重均较高,且制造费用集中发生在材料整理、成型加工、检验和产品包装四项作业。Y分厂管理非常严格与规范,很少出现由于材料质量和操作失误带来的废品废料问题。4月份Y分厂的努力方向是削减部分作业的成本。
(3)甲公司财务总监:鉴于当前市场竞争越来越激烈,A、B、C产品与市场上同类产品的差异性越来越小,为提高公司产品的市场竞争力并确保目标利润的实现,建议采用成本法对产品成本进行核算与管理。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料(1),计算3月份A产品直接材料数量差异和直接材料价格差异,并指出承担差异责任的对应部门。
2.根据资料(2),指出Y分厂哪种(或哪些)作业属于增值作业,并说明理由。
3.根据资料(2),基于作业动因分析,指出Y分厂应重点削减四种作业中哪种(或哪些)作业的成本,并说明理由。
4.结合资料(3),指出目标成本法的主要优点。
②直接材料价格差异=51×(105-100)=255(万元)
评分说明:可不列示计算过程,计算结果正确,得相应分值;计算过程正确,但计算结果错误的,得相应分值的一半。
③直接材料数量差异应由生产部门负责。
④直接材料价格差异应由采购部门负责。
评分说明:未分别说明直接材料数量和直接材料价格差异应负责的部门,③、④均不得分。
2.①增值作业:成型加工和产品包装。
评分说明:答案中含有成型加工、产品包装其中一项的,且不含有检验的,得相应分值的一半。
②理由:成型加工和产品包装符合增值作业三个条件:a.功能明确;b.能为最终产品提供价值;c.在整个作业链中是必需的【或:不能随意去掉、合并或被替代】。
评分说明:答案中未同时包括增值作业三个条件的,不得分。
3.①检测。
评分说明:答案中含有成型加工或产品包装的,不得分。
②理由:检验属于非增值作业,非增值作业是企业作业成本控制的重点。
4.主要优点:①突出从原材料到产品出货全过程成本管理,有助于提高成本管理的效率与效果;②强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理,有助于提高客户价值和产品市场竞争力;③谋求成本规划与利润规划活动的有机统一,有助于提升产品的综合竞争力。
评分说明:答出其中两项的,得本题相应分值的一半。
考点体现:
(1)标准成本差异分析;
(2)作业成本信息与作业基础管理——作业分析;
(3)作业成本信息与作业基础管理——作业分析;
(4)目标成本法概述——目标成本法的优缺点。
考核方式:
(1)根据资料,计算某种产品的直接材料数量差异和直接材料价格差异,并指出承担差异责任的对应部门;
(2)根据资料,指出哪种(或哪些)作业属于增值作业,并说明理由;
(3)根据资料,基于作业动因分析,指出应该重点削减哪种(或哪些)作业的成本,并说明理由;
(4)指出目标成本法的主要优点。
(1)在设置关键岗位方面,甲单位一直遵循不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督的原则,在单位执行经济活动时,确保申请与审核审批、审核审批与具体业务执行、业务执行与信息记录、业务审批、执行与内部监督的岗位相互分离。
(2)甲单位“新能源”环保科研项目B原计划于2018年5月到7月实施,经批复的项目支出预算为300万元,全部以财政授权支付方式拨付。甲单位已收到200万元的授权额度,由于项目B的实施环境不满足预期需求,因此暂且搁置,甲单位领导考虑到C设计改造项目被上级要求尽快完工,财务处从项目B经费中列支50万元,用于正在进行的项目C的部分开支。
(3)为了更好地发挥甲单位的职能,经上级主管部门批准,将甲单位的除行政管理职能的其他部门划分为新的独立的事业单位,并将这些部门的资产无偿划转至新的事业单位中,甲单位未进行资产评估。
(4)2018年10月,甲单位拟采购一批精密仪器,由于该批仪器专业性较强,生产技术复杂,甲单位资产管理处在进行考察后发现,在当地只有少数几家企业掌握生产该仪器的技术,鉴于此种情况,甲单位在报经批准后,决定采用邀请招标的政府采购方式。
(5)截至2018年12月1日,甲单位应收账款账面余额50万元为应收M公司的货款,在资产清查过程中了解到,由于库房意外失火,M公司遇到重大损失,可能无法偿还货款,甲单位清查小组决定,对应收账款予以核销,确认损失。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据部门预算管理、政府采购、国有资产管理等国家有关规定,逐项判断事项(1)至(5)中甲单位的处理是否正确,如不正确,分别说明理由。
事项(2)的处理不正确。(0.5分)
理由:项目预算资金应按规定用途使用,预算执行过程中,如发生项目变更、终止的,必须按照规定的程序报经财政部批准,并进行预算调整。(2分)
事项(3)的处理不正确。(0.5分)
理由:甲单位的行为属于分立,应当进行资产评估。(2分)
事项(4)的处理正确。(1分)
事项(5)的处理不正确。(0.5分)
理由:财政部门批复、备案前的资产损失,单位不得自行进行账务处理。(2分)
(1)董事长:企业风险管理是一个过程,要由企业董事会、管理层和中层正职领导参加实施,应用于战略制定并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响企业的潜在事件,并通过管理风险使不利因素控制在该企业的可承受范围之内,为企业目标的实现提供绝对保证。因此,大家必须高度重视,把这项工作做好。
(2)总经理:企业风险管理的目标在于使企业落实风险管理责任、加强对重大风险因素的识别及评估、提供对决策有价值的信息。从目标实现的角度来看,可提升公司核心竞争力、提高企业资源的有效性和效率等;从为企业带来盈利的角度来看,企业必须杜绝一切有风险的事件发生,所以,大家必须真抓实干,落实到位。
(3)财务总监:企业风险管理强调风险组合观,目标是能够从容应对所有风险,实施各种风险所带来的综合影响力的管理,帮助企业顺利实现发展目标。企业风险管理是能够实现所有种类风险之间的紧密联系的哲学,而不是简单地看作一种新的或者不同的风险管理方法。
(4)风险总监:全面风险管理与企业内部控制所应对的都是企业的全面风险。内部控制与风险管理不是对立而是协调统一的整体。内部控制和风险管理的目标都是促进企业实现发展目标,两者都要求将风险控制在可承受的范围以内。
不考虑其他因素。
要求:根据上述资料,逐项判断有关人员的发言是否存在不当,如不当说明理由。
(2)总经理发言存在不当。理由:企业风险管理的目标从为企业带来盈利的角度,能够使企业尽量避免危险性因素发生、提升运营效率和合规性、抓住发展机遇。
(3)财务总监发言不存在不当。
(4)风险总监发言存在不当。理由:与内部控制相比,全面风险管理所应对的是企业的所有风险,内部控制通常控制的是企业内部可控的风险。
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