2020年海南高级会计职称准考证打印时间你了解吗？

发布时间：2020-05-09

成功就是一把梯子，双手插在口袋的人是爬不上去的。高会考试也是一样，只有坚持学习，打好基础才能取得好成绩。报名参加2020年海南高级会计师考试的朋友们，2020年海南高会准考证打印时间你了解了吗？下面一起跟着51题库考试学习网来看看吧！

海南高级会计职称准考证打印时间：

海南高级会计职称准考证打印时间将于8月10日前公布。打印时间公布后高考生自行登陆考试系统下载打印。

海南高级会计职称考试时间：

考试日期为2020年9月6日（星期日）8:30—12:00。

海南高级会计职称考试题型：

高级会计师考试题型全部为案例分析题，要求考生在210分钟内完成8道案例分析题目，高级会计师案例分析题共有9道。必做题7题共80分，各题分值10-15分不等，选答题2题均为20分，选答题如果都做的话，计算机会自动识别，取高分者计入总分。计入成绩的总分值为100分。

海南高级会计职称考试方式：

高会考试采用开卷无纸化方式，如果在考试过程中对考查的知识点把握不准确，可翻看教材及查询相关资料，尤其是针对文字性试题，可在答题过程中翻找相关资料。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

准考证打印注意事项：

1、部分地区领取合格证书时要求携带准考证，因此打印准考证时，建议多打印几份或保留电子版留存，以免考前丢失或影响领证。

2、身份证已过期失效或遗失的考生，请在考前提前到公安部门补办临时身份证，以免影响考试。

3、为了确保打印效果，建议考生选择激光打印机或者彩色喷墨打印机打印，确保准考证内容能够清晰可分辨，准考证打印使用标准A4纸。

掌握考试套路

在考试前，我们必须要熟悉考试套路，知道高会案例分析题具体是怎样考察的。要了解高级职称考试的题型、命题风格、各科目分值分布、考试的重点以及难易程度。考试的时候才能游刃有余。

好了，小伙伴们，51题库考试学习网的今日分享就到此结束了！51题库考试学习网预祝各位考试都能顺利通过并取得好成绩。最后，感谢小伙伴点击阅读！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
某股份有限公司是一家生产彩电和空调等家用电器的企业。公司 l999 年 l2 月 31 日的股东权益总额为 20 亿元，负债总额为 20 亿元，资产总额为 40 亿元。2001 年至 2004 年，公司每年 1月 1 日新增长期银行借款 lo 亿元，年利率为 5%，期限为 l0 年，每年年末支付当年利息。
2001 年至 2004 年，公司实现的销售收入、净利润和息前税后利润，以及每年年末的股东权益、长期借款和资产总额如下(单位：万元)：
项目 2001 年 2002 年 2003 年 2004 年
销售收入 100000200000 350000 500000
净利润 20006000 12000 16000
息前税后利润 1205019400 28750 36100
股东权益 202000208000 220000 236000
长期借款 300000 400000 500000 600000
资产总额 502000 608000 720000 836000
假定：
(1)公司适用的所得税税率为 33%;公司股东权益的资金成本为 8%。
(2)公司负债除长期银行借款外，其他均忽略不计;公司长期借款利息(利率均为 5%)自 2001
年起计入当期损益。
(3)公司及所在行业的有关指标如下：
(4)公司的经济利润及有关指标
要求：

分析评价公司以会计利润最大化为核心的财务战略目标和以经济利润最大化为核心的财
务战略目标的实现情况。
答案：
解析：
公司实现的会计利润和净资产收益率均稳步增长，公司盈利能力逐年增强。说明公司初步
实现了会计利润最大化的财务战略目标。
公司历年的经济利润均为负数，虽然经济利润的亏损额逐年降低，但金额仍然较大。说明公
司价值不增反降，没有实现经济利润最大化目标。
甲公司为一家上市的国有大型集团企业，其所涉及的业务涉及国家“去产能”的相关业务。甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求，围绕国家提出的“三去一降一补”重点任务，牵头研究起草了《2017年度风险管理与内部控制工作服务“三去一降一补”计划书》。该计划建议书内容摘要如下：假定不考虑其他因素。
　　（1）由于在“三去”任务中，本企业比较突出的是“去杠杆”。为优化筹资结构，合理降低杠杆，公司采取以下措施：①对筹资方案进行严格审批，重点关注筹资用途的可行性和相应的偿债能力。重大筹资方案，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。筹资方案需经有关部门批准的，以及筹资方案发生重大变更的，应当由总经理快速批准，以免耽误进度。
　　②根据批准的筹资方案，严格按照规定权限和程序筹集资金。银行借款或发行债券重点关注信用风险、筹资成本、偿还能力以及流动性风险等，发行股票应当重点关注发行风险、市场风险、政策风险以及公司控制权风险等。
　　（2）为控制公司的运营成本、外包成本、提高销售净利率，建议采用下列控制措施“降成本”：①建立采购定价制度，采取协议采购方式确定采购价格；②综合考虑内外部因素，合理确定外包价格，严格控制外包成本，切实做到符合成本效益原则，在遵循成本效益的原则下可将企业的所有业务外包出去。
　　（3）针对公司发展战略因主观原因频繁变动、企业研发项目失败概率大、资源浪费、研发成本过高，建议采用下列控制措施“补短板”：①在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略规划管理工作，履行相应职责。企业发展战略委员会对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案。发展战略方案经董事会批准后实施。
　　②根据研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告。
　　要求：
　　1.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项指出资料（1）中事项①和②是否存在不当之处，并逐项说明理由。
　　2.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项指出资料（2）中事项①和②项是否存在不当之处，并逐项说明理由。
　　3.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项指出资料（3）中事项①和②是否存在不当之处，并说明董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案时重点关注的事项。

答案：
解析：
　1.资料（1）中事项①存在的不当之处是“筹资方案需经有关部门批准的，以及筹资方案发生重大变更的，应当由总经理快速批准，以免耽误进度”。
　　理由：筹资方案需经有关部门批准的，应当履行相应的报批程序。筹资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应的审批程序。
　　资料（1）中事项②存在的不当之处是“银行借款或发行债券重点关注信用风险、筹资成本、偿还能力以及流动性风险等”。
　　理由：银行借款或发行债券重点关注利率风险、筹资成本、偿还能力以及流动性风险等。
　　2.资料（2）中事项①存在的不当之处是“建立采购定价制度，采取协议采购方式确定采购价格”。
　　理由：企业应当建立采购定价机制，采取协议采购、招标采购、谈判采购、询比价采购等多种方式合理确定采购价格。
　　资料（2）中事项②存在的不当之处是“在遵循成本效益的原则下可将企业的所有业务外包出去”。
　　理由：企业应当综合考虑成本效益原则，权衡利弊，避免将核心业务外包。
　　3.资料（3）中事项①存在的不当之处是“发展战略方案经董事会批准后实施”。
　　理由：企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。
　　资料（3）中事项②不存在不当之处。
　　董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。
甲公司前身是一家冷气设备生产企业。自1985年起，公司集中资源研发、生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。1994年，甲公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，甲公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机等产品项目，希望利用公司的品牌优势，为企业获取更多的利润。
从1998年开始，国家加大对新能源行业的政策支持，甲公司领导层认为这一领域发展潜力巨大，前景广阔。1999年甲公司对高能动力镍氢电池项目进行了立项。2002年，甲公司召开了“高能动力镍氢电池及应用发布会”，标志着这个跨度更大的新能源行业成为甲公司的又一个主营领域。至2013年，甲公司是国内仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家，技术优势明显，但国内整个镍氢电池市场规模还不大，企业从新能源产业上的获利不足以支撑整个企业的发展。
2009年，甲公司的领导力排众议，坚持成立甲房地产开发有限公司，宣布进入房地产行业，希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。然而，之后不久政府对房地产行业进行宏观调控，房地产业进入了一个“寒冬期”，资金链紧张，房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发经验的行业“新手”，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。2010年，甲公司房地产业务亏损近千万元。
2010年以来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态。2018年度，公司销售收入为5000亿元，税后净利润为250亿元，分配现金股利50亿元。2018年末，公司资产总额为2000亿元，负债总额为800亿元。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据上述资料，指出甲公司实施的多元化战略类型。
<2>?、根据波士顿矩阵模型，指出甲公司的新能源业务、房地产业务属于哪种业务类型，并根据波士顿矩阵原理分别说明下一步的发展方向。
<3>?、假设甲公司未来不对外发行新股，计算甲公司2018年的销售净利率、净资产收益率、利润留存率、可持续增长率。
<4>?、假设甲公司未来打算引入战略投资者，增强企业的核心竞争力和创新能力，以获得长期利益回报和可持续发展，指出合格的战略投资者的特征。

答案：
解析：
1.甲公司的主业是空调，陆续上马电冰箱、洗衣机、电视机等产品项目，属于相关多元化战略；进入新能源行业、成立房地产开发公司进入房地产行业，属于不相关多元化战略。（4分）
2.新能源业务属于明星业务。为了保护和扩展明星业务的市场主导地位，公司应对之进行资源倾斜。（2分）
房地产业务属于瘦狗业务。对房地产业务应果断进行清理，比如出售、转让等。（2分）
3.销售净利率＝250/5000×100%＝5%（1分）
净资产收益率＝250/（2000－800）×100%＝20.83%（1分）
利润留存率＝（250－50）/250＝80%（1分）
可持续增长率＝（20.83%×80%）/[1－20.83%×80%]＝20%（1分）
4.合格战略投资者的特征：（1）资源互补。（2）长期合作。（3）可持续增长和长期回报。（3分）
A 股份有限公司(以下简称 A 公司)是从事化工产品生产经营的大型上市企业。
2004 年 9 月，为了取得原材料供应的主动权，A 公司董事会决定收购其主要原材料供应商 B股份有限公司(以下简称 B 公司)的全部股权，并聘请某证券公司作为并购顾问。
有关资料如下：
1.并购及融资预案
(1)并购计划
B 公司全部股份 l 亿股均为流通股。A 公司预计在 2005 年一季度以平均每股 l2 元的价格收购 B 公司全部股份，另支付律师费、顾问费等并购费用 0.2 亿元，B 公司被并购后将成为 A 公司的全资子公司。A 公司预计 2005 年需要再投资 7.8 亿元对其设备进行改造，2007 年底完成。
(2)融资计划
A 公司并购及并购后所需投资总额为 20 亿元，有甲、乙、丙三个融资方案：
甲方案：向银行借入 20 亿元贷款，年利率 5%，贷款期限为 1 年，贷款期满后可根据情况申请贷款展期。
乙方案：按照每股 5 元价格配发普通股 4 亿股，筹集 20 亿元。
丙方案：按照面值发行 3 年期可转换公司债券 20 亿元(共 200 万张，每张面值 1000 元)，票面利率为 2.5%，每年年末付息。预计在 2008 年初按照每张债券转换为 200 股的比例全部转换为A 公司的普通股。
2.其他相关资料
(1)B 公司在 2002 年、2003 年和 2004 年的净利润分别为 l.4 亿元、1.6 亿元和 0.6 亿元。
其中 2003 年净利润中包括处置闲置设备的净收益 0.6 亿元。B 公司所在行业比较合理的市盈率指标为 11.经评估确认，A 公司并购 B 公司后的公司总价值将达 55 亿元。并购 B 公司前，A 公司价值为 40 亿元，发行在外的普通股股数为 6 亿股。
(2)A 公司并购 B 公司后各年相关财务指标预测值如下：
相关财务指标 改造完成前(2005—2007 年) 改造完成后(2008 年及以后)
甲方案 乙方案 丙方案 甲方案 乙方案 丙方案
净利润(亿元) 2.88 3.6 3.12 5.28 6 6
资产负债率(%)62.50 37.50 62.50 62.50 37.50 37.50
利息倍数 5 8 6 8 10 10
注：资产负债率指标为年末数。
(3)贷款银行要求 A 公司并购 B 公司后，A 公司必须满足资产负债率≤65%、利息倍数≥5.5
的条件。
(4)在 A 公司特别股东大会上，绝大多数股东支持并购 B 公司，但要求管理层从财务分析角度对并购的合理性进行论证，确保并购后 A 公司每股收益不低于 0.45 元。
要求：

分析甲、乙、丙三个融资方案对贷款银行和股东条件的满足程度，并指明贷款银行和股东
均可接受的融资方案。
答案：
解析：
甲方案能满足股东要求，但不能满足银行要求;
乙方案能满足银行要求，但不能满足股东要求;
丙方案能同时满足银行和股东要求，故可接受丙方案。

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