2020年海南高会准考证打印时间定了吗?
发布时间:2020-04-22
小伙伴快看过来!想知道2020年海南省高级准考证打印时间吗?这里有详细的说明哦,相信很多考生们都想知道,赶快跟着51题库考试学习网一起来看看吧!
海南2020年高级会计师准考证打印时间:
2020年8月10日前,公布高级资格考试准考证网上打印起止日期。2020年度高级资格考试海南考区准考证由考生自行登陆考试系统下载打印。
海南2020年高级会计师考试时间:
高级资格考试科目为《高级会计实务》,考试日期为9月6日(星期日),考试时间为8:30—12:00。
海南2020年高级会计师报考条件:
一、报名参加高级资格考试的人员,应具备下列基本条件:
(1)遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。
(2)具备良好的职业道德,无严重违反财经纪律的行为。
(3)热爱会计工作,具备相应的会计专业知识和业务技能。
二、报名参加高级资格考试的人员,除具备基本条件外,还应符合下列条件之一:
(1)具备大学专科学历,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满10年。
(2)具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满5年。
(3)具备博士学历,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满2年。
三、本通知所述学历或学位,是指经国家教育行政部门认可的学历或学位。
四、本通知所述有关会计工作年限,截止日期为2020年12月31日;在校生利用业余时间勤工助学,不视为正式从事会计工作,相应时间不计入会计工作年限。
五、符合报名条件的人员需完成会计人员信息采集。在职在岗人员按属地化原则在其工作单位所在地报名;符合报名条件的在校学生,在其学籍所在地报名;符合报名条件的其他人员,在其户籍所在地或居住地报名。
符合报名条件的香港、澳门和台湾居民,按照就近方便原则在内地报名。有工作单位的,在其工作单位所在地报名;为在校学生的,在其学籍所在地报名。
所有报名参加考试人员,均在其报名所在地参加考试。
六、审核报考人员报名条件时,报考人员应提交学历或学位证书或相关专业技术资格证书、居民身份证明(香港、澳门、台湾居民应提交本人有效身份证明)等材料。
以上就是海南省2020高级会计职称的全部内容啦,如果还有不清楚的小伙伴,欢迎您咨询51题库考试学习网,我们在这里等着你哦!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)收购乙公司。乙公司是 XYZ 集团公司于 2000 年设立的一家全资子公司,其 主营业务是生产和销售钢铁。甲公司为实现"立足华北、面向国际和国内市场"的 发展战略,2007 年 6 月 30 日,采用承担乙公司全部债务的方式收购乙公司,取得了 控制权。当日,甲公司的股本为 100 亿元,资本公积(股本溢价)为 120 亿元,留存 收益为 50 亿元;乙公司净资产账面价值为 0.6 亿元(公允价值为 1 亿元),负债合计 为 1 亿元(公允价值与账面价值相同)。并购完成后,甲公司 2007年整合了乙公司财 务、研发、营销等部门和人员,并追加资金 2 亿元对乙公司进行技术改造,提高了乙 公司产品技术等级并大幅度扩大了生产能力。
(2)收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业,丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。
2008 年 12 月 31 日,甲公司支付现金 4 亿元成功收购了丙公司的全部可辨认净资产(账面价值为3.2 亿元,公允价值为 3.5 亿元),取得了控制权。并购完成后,甲公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念,同时追加资金 3 亿元对丙公司钢铁的生产技术进行改造,极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。
(3)收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的 A 股上市公司,丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2009 年 6 月 30 日,甲公司经批准通过定向增发 1 亿股(公允价值为 5 亿元)换入丁公司的 0.6 亿股(占丁公司股份的 60%),控制了丁公司。当日,丁公司可辨认净资产公允价值为 10 亿元。甲公司控制丁公司后,向其输入了新的管理理念和模式,进一步完善了丁公司的公司治理结构,提高了规范运作水平,使丁公司从 2009 年下半年以来业绩稳步攀升。
假定不考虑其他有关因素。
要求:
(2)实现了战略整合和业务整合。
(3)实现了制度整合和企业文化整合。
要求:(1)计算该标准成本中心的成本总差异。
(2)计算直接材料的价格差异和数量差异并指出形成原因。
(3)计算直接人工的工资率差异和效率差异并指出形成原因。
(4)计算变动制造的耗费差异和效率差异并指出形成原因。
(5)计算固定制造费用差异。
=55×25000+453900+195800+142400=2167100(元)
标准成本=440×4000+120000=1880000(元)
成本差异=2167100-1880000=287100(元)
(2)直接材料成本差异
①直接材料价格差异=(55-50)×25000=125000(元)
②直接材料数量差异=(25000-4000×6)×50=50000(元)
形成原因:材料价格差异是在采购过程中形成的,应由采购部门解释,如供应商价格变动、未按照经济订货量订货、不必要的快速运输方式、紧急订货等原因;材料数量差异是耗用过程中形成的,应该由生产部门负责,如操作失误造成废品废料增加、操作技术改进等原因。
(3)直接人工成本差异
①直接人工工资率差异
=(453900/8900-50)×8900=8900(元)
②直接人工效率差异
=(8900-4000×2)×50=45000(元)
形成原因:直接人工工资率差异由劳动人事部门负责,如加班或使用临时工、出勤率变化、工资率调整等原因;直接人工效率差异由生产部门负责,如工作环境、工人经验、劳动情绪、作业计划等原因。
(4)变动制造费用差异
①变动制造费用耗费差异
=(195800/8900-20)×8900=17800(元)
②变动制造费用效率差异
=(8900-4000×2)×20=18000(元)
形成原因:变动制造费用的耗费差异一般由生产部门负责,即生产部门有责任将变动制造费用控制在弹性预算范围之内;变动制造费用的效率差异与直接人工效率差异一样,均为生产部门负责。
(5)固定制造费用差异
=142400-120000=22400(元)
资料一:A企业是从事电子产品生产销售的企业,适用的所得税税率为25%。目前该公司正在进行2019年的财务规划。A公司财务经理预计公司2019年的营业收入和营业成本将会上升10%,总资产周转率(营业收入/平均总资产)则下降为1.5的水平,利息费用为年初负债总额的5%。
A企业2018年有关财务报表资料如下:
资料二:B公司是一家中等规模的家用电器制造企业,在行业竞争具有一定经营和财务优势,但设备规模及生产能力不足。目前,宏观经济处于企稳阶段,家电消费需求数量和购买能力呈现上升趋势。公司为抓住机遇,发挥优势,增加利润和企业价值,增强可持续发展实力,正在研究经营与财务战略。
资料三:C公司高管团队正在召开相关的发展研讨会,具体的讨论如下:
经理甲:目前公司面临难得的发展机遇,因此公司要加快发展的步伐,重点做好市场开拓工作,现有市场的空间仍然较大,营销团队的工作较为艰巨。
财务总监乙:公司需要进一步扩大融资规模,鉴于目前利息率较低,因此公司拟发行500万元公司债券,此项融资活动将使得公司资产负债率提升为55%。
财务副总丙:公司已经向B公司求助,希望能够通过B公司的担保获取银行信用,进而支持公司业务发展的资金需要。目前B公司提出要求公司C做相应的反担保。
要求:根据以上资料,回答下列问题:
1.根据资料一,如果A公司净利润的40%作为股利发放,计算A公司2019年将需在资本市场上筹集多少资金?
2.根据资料一,如果公司不愿增发股票(包括股票回购),那么公司在年底的资产负债率为多少?请据此判断A公司在筹资方面采用的是保守的融资战略还是积极的融资战略,并简要说明理由。
3.根据资料二,B公司目前应选择的公司总体战略类型?
4.根据资料二,分析宏观经济周期与企业财务战略的关系,并给出目前B公司的财务战略选择。
5.根据资料三,根据经理甲的发言判断C公司应采用的总体战略类型。
6.根据资料三,判断财务总监的发言是否正确,并说明理由。
7.根据资料三,判断财务副总的发言是否正确,并说明理由。
2019年营业收入=3000×(1+10%)=3300(万元),由于“营业收入/平均总资产=1.5”,所以:2019年平均总资产=3300/1.5=2200(万元)
设2019年末总资产为X,则有:(2000+X)/2=2200,解之得:X=2400(万元)
2019年利息费用=1040×5%=52(万元)
2019年净利润=(3300-2700×1.1-52)×(1-25%)=208.5(万元)
2019年留存收益=208.5×(1-40%)=125.1(万元)
2019年年末股东权益=960+125.1=1085.1(万元)
2019年外部融资额=2400-1085.1-1040(年初负债)=274.9(万元)
2.资产负债率=(1040+274.9)/2400=54.79%。
科贸公司采用的是积极的融资战略。
理由:该公司2018年年末的资产负债率为:1040/2000=52%,2019年采用负债筹资之后,资产负债率升为54.79%,财务杠杆比率较高,因此,该公司采用的是积极的融资战略。
3.B公司目前应选择成长型战略。
4.财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合:在经济复苏阶段适于采取扩张型财务战略;在经济繁荣阶段初期和中期,适于采取扩张型财务战略,繁荣阶段末期需转为稳健型财务战略;在经济衰退阶段应采取防御型财务战略,但衰退阶段末期则采用扩张型财务战略。
目前B公司应选择扩张型财务战略,一是支持公司成长型发展战略,二是这与当前经济周期相适应。
5.C公司应采用成长型战略,主要是密集型战略中的市场渗透战略,因为现有市场仍然有较大发展空间。
6.财务总监发言不正确。理由:仅仅考虑了公司自身的负债率情况,根据集团财务战略要求,至多只能允许1家公司资产负债率超过50%,因此财务总监的发言需要斟酌。
7.财务副总的发言不正确。理由:集团公司内部企业之间担保,必须经过集团统一批准才可实施。
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