西藏2020年高级会计职称考试成绩查询入口在哪？看过来！

发布时间：2020-01-11

最新消息！各位备考高级会计师的小伙伴请看这里！西藏2020年高级会计职称考试成绩查询入口在哪？下面就和51题库考试学习网一起来看看具体内容吧！

西藏2020年高级会计职称考试成绩查询时间：2020年10月17日前发布高级会计成绩。届时2020年高会考生可登陆 “全国会计资格评价网”查询高级会计师考试成绩。

西藏2019年高级会计职称考试成绩查询入口为全国会计资格评价网，打开“全国会计资格评价网”后，点击左侧栏“成绩查询”，点击进入“2019年度全国会计专业技术资格考试成绩查询”，选择报考省市，输入证件号和姓名即可查询。

合格标准：

2019年全国高级会计师考试合格标准已公布，《高级会计实务》科目考试全国合格标准为60分。各地区、各中央单位当年评审有效的使用标准不得低于55分。

下面51题库考试学习网来给大家分享一些考试的备考技巧：

高级会计师考试试题信息量大，要点较难把握，因而常有考生无法在规定时间完成试卷的解答，从而导致考试败北，因此提高答题速度就成为了考试成败的关键，那么如何提高答题速度呢？那就跟着51题库考试学习网看看下面的快速作答要诀，供考生复习参考。

要诀一：熟练掌握知识点

熟练掌握知识点是提高答题速度的关键，为适应开卷考试这种考试形式，我们可以把知识点分为理解性知识点和记忆性知识点。对于理解性知识点，必须深入理解，并能够用此进行分析、判断，不求死记硬背;对于记忆性知识点又可分为常用记忆性知识点和不常用记忆性知识点，对于经常用到的基础性知识点需要作为判断的基础，我们要牢记，对于不常用到的记忆性知识点，要记清在书中的位置，以便在考试时能够顺利找到。

要诀二：快速准确的读题

高级会计案例题题干的信息量太大，且大多数鱼龙混杂，快速准确的读题是提高做题速度的办法之一。正确的读题方法是：先从试题的要求读起，明确问题是什么类型的题型，用笔标注问题的关键信息，看问题有无陷阱;然后，带着问题去读题干资料，阅读时仍然用笔标注关键的有用信息，再对照问题与已知资料，一一作出分析、判断。

要诀三：掌握一定的答题技巧

掌握答题技巧是提高答题速度的另一个重要因素，面对所需的文字描述，考场上不知道如何提炼语言及把握答题程度。从考试的评分标准可以看出，评卷是按点给分的，如果答得太少，可能漏掉关键点影响得分，如果答得太多，就会影响答题速度，所以要把握好答题程度，做到恰到好处。

以上就是今天51题库考试学习网给大家分享的关于高级会计师考试的相关内容了！如有疑问的小伙伴请及时关注51题库考试学习网！


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
某企业预算年度计划以股本的10%向投资者分配利润，并新增留存收益800万元。企业股本8000万元，所得税税率20%。要求测算目标利润额。

答案：
解析：
　其计算步骤如下：
　　①计算净利润
　　净利润＝本年新增留存收益/（1－股利分配比率）或＝本年新增留存收益＋股利分配额
　　②计算目标利润
　　目标利润＝净利润/（1－所得税率）
　　（1）测算净利润
　　目标股利分红额＝8000×10%＝800（万元）
　　净利润＝800＋800＝1600 （万元）
　　（2）测算目标利润额
　　目标利润＝1600/（1－20%）＝2000 （万元）
霍克公司的预算编制方案如下：
(1)销售预算。
①5 月上旬，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。
②5 月下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、
坏账等情况，制定分部销售预算草案。
③6 月份，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。
④7 月份，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。
⑤8 月上中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。
⑥8 月下旬，总部批准销售预算，并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。
(2)生产预算。
①9 月中上旬，各工厂确定固定费用和变动成本标准，报分部。
②10 月中旬～11 月，各工厂确定固定费用和变动费用标准，报分部。
③11～12 月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。
④12 月末，董事会批准公司销售及生产预算。
霍克公司预算控制的方案如下：
(1)市场部门：每月末，各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况，并对未完成的销售差额作出解释。
(2)生产部门：各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差，并对超支额作出解释。
要求：根据上述资料回答下列问题：

预算编制程序有何特点？
答案：
解析：
先销售后生产，以销定产。各部门都参与了预算的制定过程，并将本部门的实际情况反映在预算之中。不足之处是预算制定周期过长，从 5 月开始到 12 月结束。
天之蓝公司 2017 年按照《企业内部控制基本规范》的要求，建立并实施公司的内部控制制度。该公司为此召开了董事会全体会议，围绕内部控制的目标和五大要素进行了深刻讨论，并就内部控制相关重大问题形成决议，会议纪要如下：
(1)控制目标。会议首先确定了公司内部控制的目标是切实做到经营管理合法合规、资产安全，严格按照法律法规及相关监管要求开展经营活动，确保公司经营管理过程不存在任何风险。
(2)内部环境。内部环境是建立和实施内部控制的基础。会议一致通过了优化内部环境的决议，包括：严格规范公司治理结构，各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准；调整机构设置和权责分配，做到所有不相容岗位或职务严格分离、相互制约、相互监督；完善人力资源政策，建立优胜劣汰机制，同时注重就业和员工权益保护；认真履行社会责任；加强企业文化建设，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神。
(3)风险评估。会议决定成立专门的风险评估机构，围绕内部控制目标，定期或不定期对内部环境、业务流程等进行全面评估，准确识别公司面临的内外部风险，根据风险发生的可能性和影响程度进行排序，采取相应的风险应对策略。
(4)控制活动。会议明确了公司应从以下三个方面强化控制措施：一是实施全面预算管理，将各类业务事项均纳入预算控制；二是将控制措施“嵌入”信息系统中，通过现代化手段实现自动控制；三是完善合同管理制度，所有对外发生的经济行为均应签订书面合同。
(5)信息与沟通。会议要求公司完善信息与沟通制度，及时收集、整理与内部控制相关的内外部信息，促进信息在企业内部各层级之间、企业与外部有关方面之间的有效沟通与反馈；同时建立反舞弊机制，实施举报投诉制度和举报人保护制度，及时传达至全体中层以上员工。确保举报、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。
(6)内部监督。会议强调，内部监督是防止内部控制流于形式的重要保证。为此，公司应当强化内部监督制度，由审计委员会和内部审计机构全权负责内部控制的监督检查，合理保证内部控制目标的实现；审计委员会和内部审计机构在内部监督中发现重大问题，有权直接向董事会和监事会报告。
要求：

根据《企业内部控制基本规范》的要求，分析、判断该公司董事会会议形成的上述决议中有
哪些不当之处，并简要说明理由。
答案：
解析：
(1)控制目标方面：
①“内部控制目标定位于保证经营管理合法合规、资产安全”的观点不恰当。
理由：内部控制目标不仅包括合理保证经营合法合规、资产安全的目标，还包括财务报告及
相关信息真实完整的目标、经营效率和效果的目标、促进实现发展战略的目标。
②“确保公司经营管理过程不存在任何风险”的观点不恰当。
理由：内部控制的任务是将风险控制在可承受范围内，即内部控制不能完全消除公司面临的
全部风险。
(2)内部环境方面：
①“各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准”的观点不恰当。
理由：各类业务事项应按规定的权限和程序进行审核批准，即重要业务事项才须提交董事会或股东大会审核批准。
②“所有不相容岗位或职务严格分离”的观点不恰当。
理由：不符合成本效益原则，即受公司规模、业务特点等因素影响，无法对不相容岗位或职
务实现有效分离的，可不予分离。
(3)控制活动方面：
①“将各类业务事项均纳入预算控制”的观点不恰当。
理由：预算控制措施不适用于不能量化的业务事项。
②“所有对外发生的经济行为均须签订书面合同”的观点不恰当。
理由：不符合成本效益原则，即对于零星、即时清结等交易行为，可不签订书面合同。
(4)信息与沟通方面：
“举报投诉制度和举报人保护制度仅传达至全体中层以上员工”的观点不恰当。
理由：举报投诉制度和举报人保护制度应传达至公司全体员工。
(5)内部监督方面：
“审计委员会和内部审计机构全权负责内部控制监督检查”的观点不恰当。
理由：董事会负责内部控制的建立和有效实施；除内部审计机构之外，经理层及公司其他内
部机构在内部监督中也须承担相应的职责。

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