注意！2020年辽宁高级会计师考试时间为9月6日

发布时间：2020-07-12

2020年辽宁高级会计师考试时间，小伙伴们都知道了吗？还不清楚的小伙伴赶紧跟随51题库考试学习网一起来围观吧，看看2020年辽宁高级会计师考试时间到底是什么时候呢？

2020辽宁高级会计师考试时间

高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年９月6日（星期日），考试时间为8:30—12:00。

参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。

辽宁高级会计师考试成绩公布时间

省考办在全国考办公布中、高级资格无纸化考试成绩的同时，在“辽宁会计网”公布中、高级资格无纸化考试成绩。

辽宁高级会计师考试考试操作规程

各考场（点）检查考生辽事通健康码后，组织考生进行体温检测及电子签到后入场，考生登录无纸化考试系统进行答题。高级资格考试的考试科目为《高级会计实务》。具体操作如下：

时间

序号

考试操作规程

考前90 分钟

1

主监考、机房管理员及其他相关人员到达考试现场，明确各自职责，并按要求佩戴工作证件。

2

机房管理员开启考场所有计算机，将所有考试机设定为“进入等待登录界面”。

考前60分钟

3

主监考组织所有监考人员进行现场抽签，确定各考场监考人员。

考前50分钟

4

主监考组织卫生和保安人员在考点入口检查考生体温、身份证和准考证，引导考生有序进入考点。

5

监考员到位，检查、准备签到系统，等待考生入场。

考前30分钟

6

监考员组织考生有序入场，进行电子签到并核对身份。

7

监考员引导考生入场并对号入座，指导考生入座后将证件统一放置于桌面上方，以备核查。
监考员查收违禁物品，下发演算用纸和演算用笔。

8

监考员指导考生登录考试软件，进入考试等待界面。

考前10分钟

9

监考员宣读《考场规则》和考试违纪违规行为处理规定。

10

监考员在考试管理机上密切关注考生登录状态。

11

考生登录系统后，在考试机上认真阅读《重要提示》。

考试开始

12

开考时间到，监考员宣布考试开始，提醒考生开始答题。

13

监考员在考试管理机上密切关注考试状态，技术保障人员及时解决
突发软硬件故障。

14

监考员逐一核对考生本人与准考证、身份证上的照片是否相符，核对考试软件中显示的考生照片、姓名、准考证号是否与身份证、准考证相符。

15

考试过程中考生确需暂时离开考场，考场监考应问明原因、做好记
录，并制定流动监考陪同往返。

16

考试过程中发现违规违纪问题，考场监考应将违规违纪考生的姓
名、准考证号、有效居民身份证号和行为事实详细记录在监考机和
《考试情况报告单》上，相关证据附在《考试情况报告单》后，由
2名或2名以上考场监考签字确认。

17

监考员于考试结束前10分钟提醒考生注意控制答题时间。

考试结束

18

考试结束时间到，系统自动结束考试，自动回收考生答题数据并做加密处理。

19

考场监考回收演算纸笔，填写《考试情况报告单》，由2名或2名以上考场监考签字确认后，上交主监考或主监考指定人员。

20

监考员使用系统核查考生答题信息，核查无误后上传考试加密数据。

21

监考员组织考生有序离场。

以上是关于辽宁高级会计师考试时间以及考试相关内容，小伙伴都清楚了吗？2020年辽宁高级会计师考试时间是2020年9月6日，所以报考的小伙伴现在赶紧行动起来，抓紧时间备考吧。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲上市公司(以下简称甲公司)经批准于 2018 年 1 月 1 日以 50000 万元的价格(不考虑相关税费)发行面值总额为 50000 万元的可转换公司债券。
该可转换公司债券期限为 5 年，票面年利率为 4%，实际利率为 6%。自 2019 年起，每年 1 月1 日付息。自 2019 年 1 月 1 日起，该可转换公司债券持有人可以申请按债券转换日的账面价值转为甲公司的普通股(每股面值 1 元)，初始转换价格为每股 10 元，不足转为 1 万股的部分按每股10 元以现金结清。其他相关资料如下：
(1)2018 年 1 月 1 日，甲公司收到发行价款 50000 万元，所筹资金用于某机器设备的技术改造项目，该技术改造项目于 2018 年 12 月 31 日达到预定可使用状态并交付使用。
(2)2019 年 1 月 2 日，该可转换公司债券的 40%转为甲公司的普通股，相关手续已于当日办妥；未转为甲公司普通股的可转换公司债券持有至到期，其本金及最后一期利息一次结清。
假定：①甲公司采用实际利率法确认利息费用；②每年年末计提债券利息和确认利息费用；
③2018 年该可转换公司债券借款费用的 100%计入该技术改造项目成本；④不考虑其他相关因素；
⑤利率为 6%、期数为 5 期的普通年金现值系数为 4.2124，利率为 6%、期数为 5 期的复利现值系数为 0.7473；⑥按实际利率计算的可转换公司债券的现值即为其包含的负债成分的公允价值。
要求：

计算甲公司发行该可转换公司债券时负债成分和权益成分的金额。
答案：
解析：
计算甲公司发行该可转换公司债券时负债成分和权益成分的金额
可转换公司债券负债成分的金额=50000*0.7473＋50000*4%*4.2124=45789.8(万元)可转换公司债券权益成分的金额=50000－45789.8=4210.2(万元)
甲公司为一家从事房地产开发的上市公司，20×8 年与企业并购有关的情况如下：
（1）甲公司为取得 B 公司拥有的正在开发的 X 房地产项目，20×8 年 3 月 1 日，以公允价值为 15000 万元的非货币性资产作为对价购买了 B 公司 35%有表决权股份；20×8 年下半年，甲公司筹集到足够资金，以现金 20000 万元作为对价再次购买了 B 公司 45%有表决权股份。
（2）甲公司为进入西北市场，20×8 年 6 月 30 日，以现金 2400 万元作为对价购买了 C 公司 90%有表决权股份。C 公司为 20×8 年 4 月 1 日新成立的公司，截止 20×8 年 6 月 30 日，C 公司持有货币资金 2600 万元，实收资本 2000 万元，资本公积 700 万元，未分配利润—100 万元。
（3）甲公司 20×7 年持有 D 公司 80%有表决权股份，基于对 D 公司市场发展前景的分析判断，20×8 年 8 月 1 日，甲公司以现金 5000 万元作为对价向乙公司购买了 D 公司 20%有表决权股份，从而使 D 公司变为其全资子公司。
假定本题中有关公司的所有者均按所持有表决权股份的比例参与被投资单位的财务和经营决策，不考虑其他情况。
要求：

根据企业会计准则规定，逐项分析、判断甲公司 20×8 年上述并购是否形成企业合并？如不形成企业合并的，请简要说明理由
答案：
解析：
1、 甲公司 20×8 年两次合计收购 B 公司 80%有表决权股份形成企业合并。
2、 甲公司 20×8 年收购 C 公司 90%有表决权股份不形成企业合并。
理由：C 公司在 20×8 年 6 月 30 日仅存在货币资金，不构成业务，不应作为企业合并处理。
3、 甲公司 20×8 年增持 D 公司 20%有表决权股份不形成企业合并。
理由：D 公司在甲公司 20×8 年收购其 20%有表决权股份之前已经是甲公司的子公司，不应作为企业合并处理。
或：该股份购买前后未发生控制权的变化，不应作为企业合并处理.
甲公司已经正常运营了八年，随着公司规模进一步扩大，内部控制建设中存在的问题暴露得愈发明显，重业务层面内部控制轻企业层面内部控制，重控制措施运用，轻控制措施构建，从而影响内部控制整体效果的发挥。因此，甲公司召开董事会全体会议，就内部控制相关重大问题进行商讨并形成以下决议：
　　要求：根据下述资料，逐项分析企业层面控制的设置是否恰当；若存在不当之处，请指出不当之处，并说明理由。
　　第一，关于组织架构控制。加强组织架构控制，科学设计内部机构，合理分配权责；规定企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。在极其特殊情况下，董事长有权改变集体决策意见。
　　『解析』关于组织架构控制。在极其特殊情况下，董事长有权改变集体决策意见的观点不恰当。
　　理由：任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
　　第二，关于发展战略控制。重视企业发展战略控制，在监事会下设战略委员会，战略委员会主席由独立董事担任；委员中应当有一定数量的独立董事，以保证委员会更具独立性和专业性。战略委员会对公司的现实情况和未来趋势进行综合分析和科学预测，并制定长远发展目标与战略规划。
　　
　　第三，关于人力资源控制。优化人力资源整体布局，制定人力资源总体规划和能力框架体系，明确人力资源开发是保证员工素质的第一环节，实现人力资源的合理配置，全面提升企业核心竞争力；应当通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，还要把选聘对象的价值取向和责任意识作为参考条件。

第四，关于社会责任控制。狠抓产品质量，发展循环经济、降低污染物排放，提高企业的社会责任意识，切实做到经济效益与社会效益、短期利益与长远利益、自身发展与社会发展相互协调，实现企业与员工、企业与社会、企业与环境的健康和谐发展。

第五，关于企业文化控制。倡导积极向上的企业文化，公司董事长应在企业文化建设中发挥主导和典范作用；应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传和贯彻，确保中层以上员工都能认真遵守。

答案：
解析：
关于发展战略控制。在监事会下设战略委员会，战略委员会主席由独立董事担任的观点不恰当。
　　理由：应当在董事会下设战略委员会，战略委员会主席应当由董事长担任。
关于人力资源控制。还要把选聘对象的价值取向和责任意识作为参考条件的观点不恰当。
　　理由：应重点关注选聘对象的价值取向和责任意识，而不是作为参考条件。
关于社会责任控制的有关设置观点恰当。
关于企业文化控制。
　　①公司董事长应在企业文化建设中发挥主导和典范作用的观点不恰当。理由：应当是公司董事、监事、经理和其他高级管理人员均应在企业文化建设中发挥主导和典范作用。
　　②加强企业文化的宣传和贯彻，确保中层以上员工都能认真遵守的观点不恰当。理由：应当确保全体员工共同遵守。

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