考试时间已出：安徽2020高级会计职称考试时间

发布时间：2020-06-05

这个世界总是相对公平，肯下功夫肯用心的人总是能得到自己想要的结果，小伙伴们一定要认真备考哦。高级会计职称备考气氛越来越紧张，安徽2020高级会计职称考试时间你清楚吗？了解一下抓紧时间学习吧！

安徽2020高级会计职称考试时间：高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日，考试时间为8:30—12:00。参加中级资格考试的人员，应在连续2个考试年度内通过全部科目的考试，方可取得中级资格证书。参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。

安徽2020高级会计职称考试科目：《高级会计实务》科目，试题题型为案例分析题。

安徽2020高级会计职称考试方式：实行无纸化考试。

距离2020年高级会计师考试时间越来越近，那么如何在有限的时间里，做到学习与工作家庭的平衡呢？看看他们是如何提升学习效率的？

学员1：我今年考高会，孩子一年级。白天上班。每天中午12点到2点的休息时间里我逼着自己睡30分 午觉。家里有妈妈帮我家务做饭。晚上吃好晚饭我检查辅导孩子作业。9点之前给孩子洗好澡上床。每天晚上雷打不动9点到11点听课。白天不忙的时候做会强化练习。白天练习晚上听课。

学员2：我学不进去的时候就来看励志贴，看到别人比我难比我还努力，然后就去学习了......

学员3：时间当然是挤出来的，但是挤出来后就要高效利用。学习期间关掉手机，免去了控制不住自己刷微博刷微信。学习的时候好记性不如烂笔头，用写的还能提高集中注意力。看了大家的经验总结，有没有受到点启发呢？学习效率低的同学根据自己的实际情况，可以相应改变一下策略。选择适合自己最佳听课时间，可以在精神饱满的早上，也可以在安静的晚上，不论是在哪个时间段，只要能高效学习就是你最佳听课时间。备考高会还是要一步步来，稳扎稳打，急不得。把基础打牢了，才能更好的进行下一步的复习。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司和乙公司为两家高科技企业，适用的企业所得税税率均为15%。甲公司总部在北京，主要经营业务在华北地区；乙公司总部和主要经营业务均在上海。乙公司与甲公司经营同类业务，已先期占领了所在城市的大部分市场，但资金周转存在一定的困难，可能影响未来持续发展
2013年1月，甲公司为拓展市场，形成以上海为中心、辐射华东的新的市场领域，着手筹备并购乙公司。并购双万经过多次沟通，与2013年3月最终达成一致意向。
甲公司准备收购乙公司100%股权，为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评怙，评估基准日为2012正12月31日。资产评估机构采用收益法和市场法两种方法对乙公司价值进行评估。并购双方经协商，最终确定按市场法的评估结果作为交易的基础，并得到有关方面的认可。与乙公司价值评估相关的资料如下：
(1) 2012正12月31日，乙公司资产负债率为50%，税前债务资本成本为8%。假定无风险报酬率为6%，市场投资蛆合的预期报酬率为12%，可比上市公司无负债经营β值为0. 8。
(2)乙公司2012年税后利润为2亿元，其中包含2012年12月20日乙公司处置一项无形资产的税后净收益0 .1亿元。
(3)2012正12月31日，可比上市公同平均市盈率为15倍。
假定并购乙公司前，甲公司价值为200亿元；并购乙公司后，经过内部整合，甲公司价值将达到235亿元。
甲公司应支付的并购对价为30亿元。甲公司预计除并购对价款外，还将发生相关交易费用0. 5亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：

计算用收益法评估乙公司价值时所使用的折现率。
答案：
解析：
乙公司负债经营β系数=0 8*{1+(1 15%)*( 50%/50%)} =1. 48
re=6%+1. 48* (12%-6%)=14.88%
rd=8%*（1-15）=6 8%
rwacc= 14 .88%*50%+6 .8%*50%-=10 .84%
或：re=6%+0 .8*{1+(1-15%)*(50%/50%)}*( 12%-6%) =14.88%
rwacc= 14 .88%*50%+8 %*( 1-15%)*50%=10. 84%
甲单位为一家中央级事业单位，2014年6月，为了贯彻落实《行政事业单位内部控制（试行）》文件精神，甲单位制定了本单位《内部控制规范工作手册（试行）》。该手册规定：单位应加强对外投资管理，确保对外投资的可行性研究与评估、对外投资决策与执行、对外投资处置的审批与执行等不相容职务相互分离。为了更好地防范投资风险，财务处建议对外投资无论金额大小，均由单位领导班子集体研究决定后执行。

答案：
解析：
财务处建议不正确。
　　理由：对外投资由单位领导班子集体研究决定后，应按国家有关规定履行报批手续。
甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展，其全面预算管理制度的缺陷愈加明显。在2018年年底，公司董事会商议了关于全面预算管理的相关事项，讨论了企业预算的相关问题。
会议纪要显示，各董事发言要点如下：
王董事认为，企业只需设立全面预算管理委员会办公室并确定全面预算管理的执行单位即可。
??? 李董事认为，全面预算管理是非常必要的，全面预算管理是管理会计的重要内容之一，其可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企
业目标的实现提供合理保证。
吴董事认为，企业的战略目标、战略规划、经营目标与全面预算工作之间，既有区别又有联系。
张董事认为，全面预算通常由业务预算（即经营预算）、专项预算和财务预算三部分组成。
赵董事认为，企业的全面预算管理主要是预算的编制，其他环节无关紧要。
孙董事认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，全面预算管理具有以下功能：（1）规划与计划功能； （2）沟通与协调功能；（3）控制与监督功能；（4）考核与评价功能。
要求：
1.判断会议纪要中的各位董事的观点是否正确，如不正确，请简要说明理由。
2.简要说明预算管理委员会的主要职责。

答案：
解析：
1.王董事的观点是不正确的。
理由：全面预算管理组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构、执行机构三个层面构成。
赵董事的观点是不正确的。
理由：全面预算管理是一个持续改进的过程，全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段。
其余各位董事的观点是正确的。
2.预算管理委员会的主要职责一般包括：
预算管理委员会主要职责一般包括：审批公司预算管理制度、政策，审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批，监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告，协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题。预算管理的机构设置、职责权限和工作程序应与企业的组织架构和管理体制互相协调，保障预算管理各环节职能衔接，流程顺畅。

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