青海2020年高级会计师报名时间是在几月份？来了解一下！

发布时间：2020-01-07

各位备考的小伙伴们请注意啦！2020年高级会计师备考已经开始了，青海2020年高级会计师报名时间是在几月份？你们都清楚了吗？赶紧跟着51题库考试学习网一起来看看具体内容吧！请跟着51题库考试学习网仔细阅读以下内容哦！

目前，青海2020高级会计网上考试报名资讯暂未公布。大家可参考2019年高会报名时间。

青海2020年高级会计师考试报名时间：预计3月份开始报名。2019年高级会计职称报名时间为3月10日-31日。预计2020年报名时间变化不会太大，由于各地区报名时间不一致，考生们要关注所在地区的政策发布，仔细阅读2020年报名简章，明确报名时间。

报名高级会计师考试必须完成继续教育？这是真的吗？

2019年高级会计师考试报名，已有多地将会计人员继续教育纳入高级会计师考试报名条件，例如：福建：部分地区在2019年高级会计师报名公告中要求，考生现场审核时需要提供从事财会工作年限的继续教育记录，以便于认定从事财会工作年限。

重庆：2019年重庆高级会计师考试报名现场资格审核时需携带会计人员继续教育证明。

新疆：2019年新疆高级会计师考试报名网上审查报名资格时，要求完成2018年继续教育。继续教育已经影响到2019年高级会计师考试报名工作，所以，想要报考2020年高级会计师考试的学员们，一定要记得按时进行继续教育！

温馨提醒广大财会人，只要你在从事会计工作，一定要记得去继续教育哦。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

接下来51题库考试学习网给大家分享几招备考经验，希望对大家的备考有帮助。

1、整体性系统性学习的观念是错误的，学员不宜在学习时总是强迫自己头脑中形成一个章节或课本知识点的系统。应该强调记忆各“点”而不是“面”。

2、没有针对性地做题不可取，大多数考生在复习时新题旧题全作，其实这样做不仅浪费大量的时间，造成其他科目特别是案例没有时间做练习。应该有针对性地选择题集来做。

3、单纯反复看书没效果，看教材一定要结合习题来看，单纯的看教材不能够采集考试趋向的知识点和考点。一定要看书做题看书。

4、会的题反复做，不好。有些考生把一本题集反复地做，会不会都反复地做，很浪费时间的。应该把不会的标记后，隔一段时间后再作这些不会的题，然后再标记再做，会节省时间。

以上就是今天51题库考试学习网给大家分享的关于高级会计师考试的相关内容了！如有疑问的小伙伴请及时关注51题库考试学习网！

最后51题库考试学习网祝愿大家都能顺利过关，早日取得证书！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲企业集团有三家全资子公司A、B、C。集团财务部汇总了三个子公司的融资规划数据如表。单位：亿元。

要求：根据资料，计算甲集团公司的外部融资缺口和外部融资总额。

答案：
解析：
集团公司外部融资缺口
　　＝（3－1.1－1.6）＋（2－1－0.2）＋（0.8－0.9－0）＝1.0（亿元）
　　集团公司外部融资额＝新增贷款合计＋集团公司外部融资缺口－折旧合计＝（1.6＋0.2＋0）＋1.0－（0.2＋0.5＋0.2）＝1.9（亿元）
　　或：集团公司外部融资额＝新增投资合计－新增内部留存合计－折旧合计＝（3＋2＋0.8）－（1.1＋1.0＋0.9）－（0.2＋0.5＋0.2）＝1.9（亿元）
甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016年初，甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。财务经理发言要点如下：
随着公司投资项目的不断增加，债务融资压力越来越大。建议今年加快实施定向增发普通股方案，如果公司决定投资X项目和Y项目，可将这两个项目纳入募集资金使用范围；同时，有选择地出售部分非主业资产，以便有充裕的资金支持今年的投资计划。
要求：根据上述资料，指出财务经理的建议体现了哪些融资战略（基于融资方式），并说明这些融资战略存在的不足。

答案：
解析：
融资战略类型：股权融资战略和销售资产融资战略。
评分说明：将“内部融资战略、股权融资战略、债务融资战略和销售资产融资战略”全部列示的，不得分；其他情形按得分点给分。
股权融资战略存在的不足：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本也比较高。
销售资产融资战略存在的不足：比较激进，一旦操作就无回旋余地，而且如果销售时机选择不准，销售价值会低于资产本身价值。
甲公司系一家网络科技类上市公司，为大宗煤炭现货交易提供“线上——线下”电子商务平台服务。2019年初，甲公司召开董事会，讨论通过了公司未来五年规划，提出要通过并购实现规模扩张与效益增长。为落实董事会要求，甲公司管理层研究拟定了“一揽子”并购方案，要点如下：
（1）并购对象的选择。
大宗煤炭现货交易的价值链流程：上游煤炭生产商将货物卖给煤炭中间交易商，煤炭中间交易商再将货物卖给下游发电厂等需求客户，中间服务商为上游煤炭生产商、中间交易商和下游需求客户提供相关服务（比如，融资服务、仓储物流服务、交易平台和大数据分析服务等）。甲公司作为该价值链流程中的中间服务商，仅提供交易平台和大数据分析服务。为拓展服务链条，扩大业务规模、提高盈利水平，甲公司基于公司商业模式、战略成本管理及企业间价值链分析，拟收购仓储物流商F公司。
（2）并购对价的确定。
甲公司对F公司的尽职调查显示：F公司近年来盈利能力连续下滑，预计2019年可实现净利润为11500万元（含预计可获得的一次性政府补贴1500万元）；可比企业预计市盈率为20倍。双方初步确定并购交易对价为22亿元。
（3）并购后的整合。
一旦并购业务完成，甲公司将积极筹划并购完成后的整合工作，尤其是财务整合。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），指出甲公司所在的大宗煤炭现货交易价值链的具体类型，并说明该类型价值链对相关产业发展的影响。
2.根据资料（2），运用“可比企业分析法”计算F公司的价值，并说明如何选择可比企业。
3.根据资料（3），指出甲公司并购后财务整合的主要内容。

答案：
解析：
1.“企业间价值链”具体类型：纵向价值链。
影响：从产业发展角度看，纵向一体化有助于节约企业间交易成功，提高产业的产出效率。
2.F公司价值=（11500-1500）×20=200000（万元）
可比企业选择：
①所选择的可比企业应在营运上和财务上与被评估企业具有相似的特征；
②当在实务中难以寻找到符合条件的可比企业时，则可以采取变通的方法，即选出一组参照企业，其中一部分企业在财务上与被评估企业相似，另一部分企业在营运上与被评估企业具有可比性。
3.并购后财务整合的主要内容：
①财务管理目标的整合；②会计人员及组织机构的整合；③会计政策及会计核算体系的整合；④财务管理制度体系的整合；⑤存量资产的整合；⑥资金流量的整合；⑦业绩评估考核体系的整合。
甲公司系境内外同时上市的公司，其A股在上海证券交易所上市。根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》以及据此修改后的《公司内部控制手册》，2019年，由公司审计部门牵头拟订了内部控制评价方案。
　　该方案摘要如下。
　　要求：根据《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》，逐项判断甲公司内部控制评价方案中的（一）至（四）项内容是否存在不当之处；存在不当之处的，请逐项指出不当之处，并逐项简要说明理由。
　　（一）关于内部控制评价的组织领导和职责分工
　　董事会及其审计委员会负责内部控制评价的领导和监督。经理层负责实施内部控制评价，并对本公司内部控制有效性负全责，审计部具体组织实施内部控制评价工作，拟定评价计划、组成评价工作组、实施现场评价、审定内部控制重大缺陷、草拟内部控制评价报告，及时向董事会、监事会或经理层报告。其他有关业务部门负责组织本部门的内控自查工作。
（二）关于内部控制评价的内容和方法
　　内部控制评价围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五要素展开。鉴于本公司已按《公司法》和公司章程建立了科学规范的组织架构，组织架构相关内容不再纳入企业层面评价范围。同时，本着重要性原则，在实施业务层面评价时，主要评价上海证券交易所重点关注的对外担保、关联交易和信息披露等业务或事项。
　　在内部控制评价中，可以采用个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行性测试、实地查验、抽样和比较分析等方法。考虑到公司现阶段经营压力较大，为了减轻评价工作对正常经营活动的影响，在本次内部控制评价中，仅采用调查问卷和专题讨论法实施测试和评价。
（三）关于实施现场评价
　　评价工作组应与被评价单位进行充分沟通，了解被评价单位的基本情况，合理调整已确定的评价范围、检查重点和抽样数量。评价人员要依据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《公司内部控制手册》实施现场检查测试，按要求填写评价工作底稿，记录测试过程及结果，并对发现的内部控制缺陷进行初步认定。
　　现场评价结束后，评价工作组汇总评价人员的工作底稿，形成现场评价报告。现场评价报告无需和被评价单位沟通，只需评价工作组负责人审核、签字确认后报审计部。审计部应编制内部控制缺陷认定汇总表，对内部控制缺陷进行综合分析和全面复核。
（四）关于内部控制评价报告。审计部在完成现场评价和缺陷汇总、复核后，负责起草内部控制评价报告。评价报告应当包括：董事会对内部控制报告真实性的声明、内部控制评价工作的总体概括、内部控制评价的依据、内部控制评价的范围、内部控制评价的程序和方法、内部控制缺陷及其认定情况、内部控制缺陷的整改情况、内部控制有效性的结论等内容。对于重大缺陷及其整改情况，只进行内部通报，不对外披露。内部控制评价报告董事会审核后对外披露。

答案：
解析：
　第一项工作存在不当之处。
　　（1）不当之处：经理层对内部控制有效性负全责。
　　理由：董事会对建立健全和有效实施内部控制负责。
　　或：经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。
　　（2）不当之处：审计部审定内部控制重大缺陷。
　　理由：董事会负责审定内部控制重大缺陷。
第二项工作存在不当之处。
　　（1）不当之处：组织架构相关内容不纳入公司层面评价范围。
　　理由：组织架构是内部环境的重要组成部分，直接影响内部控制的建立健全和有效实施，应当纳入公司层面评价范围。
　　（2）不当之处：在实施业务层面评价时，主要评价上海证券交易所重点关注的对外担保、关联交易和信息披露等业务。
　　理由：业务层面的评价应当涵盖公司各种业务和事项。而不能仅限于证券交易所关注的少数重点业务事项来展开评价。
　　（3）不当之处：为了减轻评价工作对正常经营活动的影响，在本次内部控制评价中，仅采用调查问卷法和专题讨论法实施测试和评价。
　　理由：评价过程中应按照有利于收集内部控制设计、运行是否有效的证据的原则、充分考虑所收集证据的适当性与充分性，综合运用评价方法。
第三项工作存在不当之处。
　　（1）不当之处：现场评价报告无须和被评价单位沟通。理由：现场评价报告应向被评价单位通报。
　　（2）不当之处：现场评价报告只需评价工作组负责人审核、签字确认后报审计部。理由：现场评价报告经评价工作组负责人审核、签字确认后，应由被评价单位相关责任人签字确认后，再提交审计部。
第四项工作存在不当之处。
　　（1）不当之处：对于重大缺陷及其整改情况，只进行内部通报，不对外披露。理由：对重大缺陷及其整改情况，必须对外披露。
　　（2）不当之处：内部控制评价报告董事会审核后对外披露。理由：内部控制评价报告上报经理层审核、董事会审批后对外披露。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签