影响高级会计师报名的因素有哪些?51题库考试学习网告诉你!
发布时间:2019-12-28
最新消息!各位备考高级会计师的小伙伴请看这里!你知道影响高级会计师报名的因素有哪些吗?下面就和51题库考试学习网一起来看看具体内容吧!
2020年高级会计师报名条件暂未公布,请参考2019年高级会计师报名条件如下:
基本条件:
坚持原则,具备良好的职业道德品质;
认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度,以及有关财经法律、法规、规章制度,无严重违反财经纪律的行为;
履行岗位职责,热爱本职工作。
申请参加高级会计师考试人员,除具备基本条件外,还应符合下列条件之一:
《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师职务任职基本条件。
省级财政、人力资源和社会保障部门或中央单位批准的本地区、本部门申报高级会计师职务任职资格评审条件。
报考人员应根据各省具体要求提交相应材料。点击查看2019年各地学历及工作年限要求详情
想要成功报名2020高会考试,下面这些事也必须要做到噢!
会计人员信息采集
2019年很多省份已经明确下发通知,会计人员需进行信息采集。如果未进行信息采集,或将影响高级会计师考试报名、评审等工作!希望大家重视!在规定时间内及时完成信息采集工作。
下面51题库考试学习网给正在备考的小伙伴们一些学习建议:
一、基础阶段学习重点:在基础阶段应该认真全面掌握考试内容,学习重点就是结合大纲的内容将教材知识从头到尾细致的学习一遍。
二、基础阶段学习方法:通读教材、梳理知识任何一门课程的学习都需要考生熟悉教材,而高会是开卷考试,更需要熟读教材。本科目中概念、模型、原理性的知识较多,因此更需要认真研读教材,并在此基础上梳理出知识框架。
通过一遍或者若干遍的教材研读,建立起知识框架,掌握本门课程的知识体系,并在此过程中,结合预习效果,对于已经掌握的知识进行巩固,对于没有掌握好的细节内容进行深化研究,消化重点难点的知识。这是将知识从教材内容转化为自身学识的必经过程。
所谓不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。所以小伙伴们备考高级会计师考试要从当下就开始了,日积月累。
以上就是51题库考试学习网今天分享给大家的全部内容了,不知道今天51题库考试学习网分享的内容对大家是否有帮助呢?如果还有疑问的小伙伴请及时关注51题库考试学习网!51题库考试学习网祝愿大家都能顺利通关!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
①B公司总经理认为乙公司风险较小,因此签字同意,并上报董事会批准。
②B公司董事会要求乙公司以房地产和土地使用权作为反担保,乙公司同意了B公司的要求,双方就此达成一致意见。
③双方达成担保意向后,由担保经办部门负责拟定和审核担保合同。
要求:
指出资料中的几个事项是否存在内部控制缺陷,并说明理由。
理由:公司对外担保前应对担保申请人进行资信调查和风险评估,评估结果应出具书面报告。B公司董事会批准前并未进行资信调查和风险评估。
同时,企业为关联方提供担保的,与关联方存在经济利益或近亲属关系的有关人员在评估与审批环节应当回避。B公司总经理同时兼任乙公司董事,应当回避。
2.事项②存在内部控制缺陷。
理由:企业要求担保申请人提供反担保的,还应当对与反担保有关的资产状况进行评估。
3.事项③存在内部控制缺陷。
理由:担保合同的拟定和审核属于不相容职务,由担保经办部门负责拟定和审核担保合同不妥,应由独立于担保经办部门的其他部门或人员对担保合同的合法性和完整性进行审核。
鉴于双方的资源与能力具有显著的互补性,甲公司与乙公司都有进行合作的意愿。双方管理层就合作的相关事宜进行了协商和谈判。从降低协调成本考虑,最终双方决定建立产销合作联盟:乙公司以较低的价格为甲公司提供技术支持;甲公司为乙公司提供组装、仓储等服务,并以较低的价格让乙公司的空调进驻甲公司的线下门店。双方约定按照一定的比例共享收益,共担风险,并对双方的违约责任和联盟解体等问题都做出了具体的规定。
对于和乙公司结成战略联盟的计划,甲公司也对可能面临的风险进行了分析。公司内部一致认为,产销合作联盟实施过程中可能存在下列风险:首先,双方分别提供的技术与渠道难以按照合适的比例参与利益分配,并且各项成本一直在变动,很难建立合理的、动态的利润分配机制;其次,双方同为白色家电制造企业,存在相互竞争的关系,帮助乙公司销售产品可能会损害自身的利益,合作过程中可能存在商业机密泄露的风险;再者,近期政府的环保标准提升还可能会导致甲公司自身大量产品不合格,而对于乙公司提供的技术支持,甲公司由于专业人员的知识结构不全面、专业经验不足等原因在短期内难以消化吸收。为了规避这些风险,公司领导层决定,一方面,努力巩固与完善与乙公司已建立的信任合作的联盟关系;另一方面,尽快建立风险预控机制,成立风险管理委员会。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据以上资料,指出按照战略发展的思路划分,甲公司战略制定的类型。
<2>?、根据以上资料,简要分析甲公司与乙公司结成战略联盟之后需要规避的主要运营风险。
2. ①产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。“政府的环保标准提升可能会导致甲公司自身大量产品不合格”。(1分)
②新市场开发,市场营销策略,包括产品或服务定价与销售渠道,市场营销环境状况等方面可能引发的风险。“双方同为白色家电制造企业,存在相互竞争的关系,帮助乙公司销售产品可能会损害自身的利益”。(2分)
③企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验方面可能引发的风险。“而对于乙公司提供的技术支持,甲公司由于专业人员的知识结构、专业经验不足等原因在短期内难以消化吸收”。(2分)
④质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节可能引发的风险。“政府的环保标准提升可能会导致甲公司自身大量产品不合格”。(1分)
⑤因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵可能引发的风险。“联盟过程中可能存在商业机密泄露的风险”。(1分)
⑥对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面可能引发的风险。“双方分别提供的技术与渠道难以按照合适的比例参与利益分配,并且各项成本一直在变动,很难建立合理的、动态的利润分配机制”。(2分)
要求:
流动负债增加量=24*20%=4.8(亿元)
内部留存收益提供的资金=45*(1+20%)*10%*(1-60%)=2.16(亿元)
外部筹资净额=12.6-4.8-2.16=5.64(亿元)
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