快看，2020海南高级会计师报名流程你了解吗？

发布时间：2020-02-05

快看，2020海南高级会计师报名流程你了解吗？天道酬勤!丰硕的果实永远属于那些坚强不屈自强不息的辛勤耕耘者！今天51题库考试学习网带备考生们了解一下该报名流程吧！

一、报名流程

1、考试报名---->资格审核---->缴费---->准考证打印时间安排。

2、按照《海南省财政厅关于报考2020年度会计中高级资格考试人员进行信息采集的通知》要求,首先在会计人员管理系统中进行信息采集，信息采集审核通过后,才能进入“全国会计资格评价网”网上报名系统注册报考。

3、”海南省会计人员管理系统”登记的相关信息，在“海南会计考试报名”系统进行自动审核。以及资格审核时间：3月16日至3月31日。

4、登陆“全国会计资格评价网”网上报名系统，按步骤填写报名信息，打印网上报名考生信息表并提交单价盖章。

5、若报名信息填写有误，缴费前可自行登录修改。

6、考试准考证打印时间为2020年8月27日至9月4日，届时，报考人员就可以登录“全国会计资格评价网”，自行打印准考证。

二、考试报名事项

1、报名时间：2020年3月10日至30日。

2、网上缴费时间为2020年3月10日至31日。

三、报名条件

1、获得博士学位，担任会计师职务二年以上;

2、获得硕士学位，担任会计师职务四年以上;

3、大学本科毕业，担任会计师职务五年以上;

4、担任会计师职务五年以上，参加会计师资格考试合格。 

5、担任会计师职务五年以上，并具备下列条件之一：

(1)获省、部级以上先进会计工作者称号;

(2)主持或者主要研究的财会科研项目获省、部级科研成果二等奖以上;

(3)本人独立或者作为主撰写过3万字以上的会计专著并公开出版;

(4)本人独立撰写或者作为主撰写过2篇以上有较高学术水平的会计专业论文在省级以上的公开学术刊物发表;

(5)在会计工作实践中，对本单位做出了重大贡献的业务骨干或参与经营决策取得显着经济效益的财会部门负责人;

(6)在特大型企业担任总会计师或担任财会部门负责人三年以上;在大型企业、地(厅)级事业单位担任总会计师一年或财会部门负责人五年以上;在中型企业、县(处)级事业单位担任总会计师三年以上或财会部门负责人七年以上。

今年大家在疫情影响下延迟上班，将自己的时间利用起来吧！赶快加入备考大军，开始学习吧！预祝大家备考顺利，加油！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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甲公司是一家生产和销售家电产品为主业的上市公司，于2017年8月聘请A会计师事务所为公司提供2017年内部控制审计服务，并计划于2018年4月披露内部控制审计报告。2018年2月，A会计师事务所项目组就审计中发现的重大问题进行内部讨论，有关事项如下：
　　假定不考虑其他因素。
　　（1）2017年12月，甲公司董事会召开会议，审议通过了《关于为关联方M公司提供重大商业担保的议案》，并拟提交股东大会进行表决。A会计师事务所在审计中发现，甲公司董事会在表决该担保议案时，执行董事李某（同时为M公司的股东）参与表决并投赞成票。董事会会议记录显示，M公司已存在资不抵债、经营风险较大的情形，获得甲公司的担保对M公司持续经营至关重要。
　　要求：
　　1.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，根据资料（1），指出甲公司内部控制存在哪些不当之处，并分别说明理由。
（2）2017年1月，甲公司投入大额资金启动家电类用户界面操作技术重大研发项目，并拟在取得研究成果后申请专利。2017年12月，甲公司获悉同行业的乙公司已于2017年11月抢先向国家专利行政部门申请同类技术的专利。甲公司被迫终止该研发项目。A会计师事务所在审计中发现，该研发项目经董事长（兼首席科学家）批准后实施，审批文件中仅见董事长个人签字，与研发项目相关的档案中未见可行性研究报告。研发过程中，研究人员通过互联网、邮箱沟通涉密的技术细节，关键信息被黑客截获并出售给了乙公司。
　　要求：
　　2.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，根据资料（2），指出甲公司内部控制存在哪些不当之处，并分别提出改进的控制措施。
　（3）2017年12月，A会计师事务所项目组收到甲公司内部员工的举报信，举报甲公司的全资子公司N公司（重要的业务单位）管理层串通舞弊，虚构销售收入。2018年1月，在甲公司的配合下，A会计师事务所实施了必要的审计程序，获取了充分、适当的审计证据，证实了N公司管理层与其销售部门、物流部门、财务部门有关负责人确实存在串通虚构2017年度销售收入的行为，导致虚增收入超过3亿元（金额重大）。
　　要求：
　　3.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，针对资料（3），代A会计师事务所逐项回答：①请根据资料（3）所涉及事项对甲公司2017年12月31日内部控制有效性实施发表什么类型的内部审计意见，并说明理由；②在给甲公司的内部控制沟通和建议函中，提出与举报投诉相关的反舞弊控制措施。

答案：

解析：

　1.不当之处：执行董事李某（同时为M公司股东）参与董事会表决并投赞成票。
　　理由：甲公司为关联方提供担保，李某作为与关联方存在经济利益的人员在评估与审批环节应当回避。
　　2.甲公司在M公司存在资不抵债、经营风险较大的情况，审议通过担保议案的行为不当。
　　理由：被担保人存在资不抵债、经营风险较大等情形的，公司不得提供担保。
　　2.①不当之处：研发项目经董事长（兼首席科学家）批准后实施，审批文件中仅见董事长个人签字。
　　改进的控制措施：重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策。
　　②不当之处：与研发项目相关的档案中未见可行性研究报告。
　　改进的控制措施：甲公司可以组织独立于申请及立项审批之外的专业机构和人员开展可行性研究，出具评估意见，编制可行性硏究报告。
　　③不当之处：研发过程中，研究人员通过互联网、邮箱沟通涉密的技术细节，关键信息被黑客截获并出售给乙公司。
　　改进的控制措施：甲公司应当建立研究成果保护制度，加强对专利权、非专利技术、商业秘密及研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理。禁止无关人员接触研究成果
　3.①否定意见。
　　理由：甲公司的全资子公司N公司管理层串通舞弊，虚构销售收入，金额重大，当期财务报表存在重大错报，而在内部控制运行过程中未能发现该错报，表明企业财务报告内部控制存在重大缺陷。注册会计师认为财务报告内部控制存在一项或多项重大缺陷的且工作范围未受到限制，应对财务报告内部控制发表否定意见。
　　②与举报投诉相关的反舞弊控制措施：在内部信息传递控制中，企业应当拓宽内部报告渠道，重视和加强反舞弊机制建设，通过设立员工信箱、投诉热线等有效方式，鼓励员工及企业利益相关方举报和投诉企业内部的违法违规、舞弊和其他有损企业形象的行为。企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度，并及时传达至全体员工。

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甲公司为国有大型集团公司，下属有多个事业部及责任中心，为了进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。集团公司召开安排部署2017年度经营目标制定、预算安排及相关业绩考核工作会议。有关的发言如下：
总经理：明年经济形势将更加复杂多变，将深化改革放在首位，强化预算管理，在企业战略规划和预测、决策的基础上，安排好年度经营目标的制定，要求明年销售收入要在1000亿元的基础上增长10%，根据公司财务测算的销售利润率为8%，规划明年的目标利润。
总会计师：要实现年度的目标利润，各个事业部要将成本费用的控制放在突出的位置，要求各责任中心及相关事业部，在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要及可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。
财务部经理：公司要对各个事业部及责任中心对预算执行过程中和完成结果都要适时考核与评价，以便更好地实现企业战略和预算目标，为实施和激励提供依据。要按照“平衡计分卡”的思路设计好考核指标体系。
投资部经理：加强对各投资中心的绩效评价，对A投资中心采用关键指标法进行评价，既有结果类指标又有动因类指标。A投资中心平均有息债务800万元、平均所有者（股东）权益1200万元，息税前利润280万元（营业利润），利息支出80万元，企业所得税税率为20%，假设无其他调整事项。
假定不考虑其他因素。

要求：
1.根据总经理的要求，计算甲公司2017年的年度销售收入目标，采用比例预算法确定目标利润额，简要回答确定预算目标的确定原则。
2.根据总会计师的发言，指出公司采用的预算编制方法，并说明其主要优缺点。
3.根据财务部经理发言，简述平衡计分卡指标设计的主要包括哪几类指标。
4.根据投资部经理发言，计算A投资中心的投资资本回报率及净资产收益率。并简要说明动因类指标有哪些？

答案：

解析：

1.甲公司2017年度销售收入目标=1000×（1+10%）=1100（亿元）
目标利润=1100×8%=88（亿元）
确定预算目标应遵循先进性、可行性、适应性、导向性、系统性原则。
2.公司采用的预算编制方法是零基预算法。
零基预算法的主要优点：一是以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外部环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。
零基预算法的主要缺点：一是预算编制工作量较大、成本较高；二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。
3.按照“平衡计分卡”思路，指标体系设计主要从四个维度来设计企业的年度经营指标体系，主要包括：财务类指标、客户类指标、内部业务流程类指标与学习成长类指标。
4.A投资中心的投资资本回报率=[（280-80）×（1-20%）+80]/（800+1200）×100%=12%
A投资中心的净资产收益率=[（280-80）×（1-20%）]/1200×100%=13.33%
动因类指标主要包括：资本性支出、单位生产成本、产量、销量、客户满意度、员工满意度。

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某投资项目的资本成本10%，年均收益额300万元。预计现金流量如下（单位：万元）。

要求：根据资料计算该项目的非折现回收期、折现回收期、净现值、现值指数、传统内含报酬率、修正内含报酬率、会计收益率。

答案：

解析：

（1）非折现回收期＝2＋（100/300）＝2.33（年）

折现回收期＝2＋（214.89/225.39）＝2.95（年）
　　（2）净现值＝（454.55＋330.56＋225.39＋68.3）－1000＝78.8（万元）
　　（3）现值指数＝（454.55＋330.56＋225.39＋68.3）/1000＝1.08
　　（4）假设传统内含报酬率是IRR，则：
　　500×（P/F，IRR，1）＋400×（P/F，IRR，2）＋300×（P/F，IRR，3）＋100×（P/F，IRR，4）－1000＝0
　　设折现率为14%，净现值＝8.11（万元）
　　设折现率为15%，净现值＝－8.33（万元）
　　（IRR－14%）/（15%－14%）＝（0－8.11）/（－8.33－8.11）
　　IRR＝14.49%
　　（5）假设修正内含报酬率是MIRR，则：
　　1000×（F/P，MIRR，4）＝500×（F/P，10%，3）＋400×（F/P，10%，2）＋300×（F/P，10%，1）＋100
　　MIRR＝12.11%
　　（6）会计收益率＝300/1000＝30%

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