考生速看！内蒙古2020年高级会计师报名入口已经开通

发布时间：2020-03-04

很多小伙伴想了解内蒙古2020年高级会计师报名入口开通情况的相关信息，今天51题库考试学习网带大家一起来看一看。

一、报名时间及入口。

1.报名时间：2020年3月10日—3月31日，网上缴费时间2020年3月31日24时截止，报名取消现场审核环节。

2.报名入口：全国会计资格评价网。

二、报考条件。

1.遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。

2.具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为。

3.热爱会计工作，具备相应的会计专业知识和业务技能。

注：报名参加高级考试的人员，除具备基本条件外，还应符合下列条件之一：

（1）具备大学专科学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满10年。

（2）具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位，取得会计师职称后，从事与会计师相关工作满5年。

（3）具备博士学历，取得会计师职称后，从事与会计师相关工作满2年。

三、考试时间及方式。

1.考试时间：高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日，考试时间是8:30—12:00。

2.考试方式：实行无纸化考试。

注：《全国会计专业技术资格无纸化考试考场规则》明确规定了考生不可携带计算器进入考场，真实考试系统界面会附有计算器功能，可通过无纸化考试模拟系统练习计算器的使用。

四、考试科目及题型。

1.考试科目：高级会计资格考试科目为《高级会计实务》。参加高级会计资格考试并达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。

2.考试题型：考试题型全部为案例分析题。

五、注意事项。

1.符合报考条件的考生，要在网上注册并打印信息表后，在报名表承诺书承诺人处签名并留存，等考试结束后，合格人员再携带报名表、本人身份证、学历或学位证书等材料到报名地会计考试管理机构现场审核。经会计考试管理机构审核通过后，领取证书。凡不符合报名条件的考生考试成绩无效。

2.符合报名条件，但受年龄限制，在网上无法注册的考生，在报名期限内请及时联系当地会计考试管理机构协调解决具体问题。

以上就是今天51题库考试学习网为大家带来的关于内蒙古2020年高级会计师报名入口开通情况的相关讯息，感兴趣的小伙伴后续也可以通过51题库考试学习网关注更多信息。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
某公司董事会会议强调，内部监督是防止内部控制流于形式的重要保证。为此，公司应当强化内部监督制度，由审计委员会和内部审计机构全权负责内部控制的监督检查，合理保证内部控制目标的实现；审计委员会和内部审计机构在内部监督中发现重大问题，有权直接向董事会和监事会报告。
要求：根据《企业内部控制基本规范》及配套指引，指出董事会会议提出内部监督要点有哪些不当之处，并简要说明理由。

答案：
解析：
审计委员会和内部审计机构全权负责内部控制监督检查的观点不恰当。
理由：董事会负责内部控制的建立和有效实施；除内部审计机构之外，经理层及公司其他内部机构在内部监督中也应承担相应的职责。
甲集团公司（以下简称“集团公司”）下设A事业部主要从事医药产品生产。为了加强成本管控，A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前，A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨。A事业部要求X药品的成本利润率为10%。
要求：根据上述资料，依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。

答案：
解析：
X药品的单位目标成本=8.8÷（1+10%）=8（万元/吨）
X药品的单位成本降低目标=9-8=1（万元/吨）
或：X药品的单位成本降低目标=[（9-8）÷9]×100%=11.11%。
F公司是一家生产经营多种日用商品的大型企业，按照产品事业部的形式构建了甲、乙、丙三个分部。Ｆ公司开展预算管理工作的部分情况如下：
　　（1）公司设立了一个由董事长与各事业部负责人组成的预算管理委员会，负责公司预算管理的所有工作。
　　（2）甲事业部根据预算制定了详细的资金支出控制制度。但在预算执行过程中，外部环境出现了重大变化，不久即发现大量例外事项，部门负责人不得不将主要精力放在审批日常事务方面。
　　（3）乙事业部根据预算制定了详细的资金收支控制制度，但负责人认为像甲事业部那样严格执行预算控制可能得不偿失，因此没有督促其所在事业部实施。
　　（4）丙事业部负责人在编制本部门预算时认为，弹性预算运用灵活，因此，在前一年度固定预算的基础上规定一个0.8－2.0的系数，以实际执行数是否落在上下限之间来判断预算执行是否正常。
　　要求：根据资料（1）－（4），指出F公司及其事业部在预算管理中存在的问题，并简要说明理由。

答案：
解析：
在（1）中存在的问题：预算管理组织体系不健全。
　　理由：大型企业的预算管理组织体系由三部分组成：预算管理的决策机构、预算管理的日常工作机构、预算管理执行机构等。F公司除了设立预算管理委员会之外，还应当设立预算管理办公室，具体负责预算的编制、审核、控制、调整、分析、考核等工作。
　　在（2）中存在的问题：过于强调预算的刚性。
　　理由：当企业运营的外部环境发生重大变化时，管理者应及时、主动地调整预算。
　　在（3）中存在的问题：预算管理流于形式，重编制，轻执行。
　　理由：预算管理是一个持续改进的过程，主要由三个环节构成：
　　一是预算的编制环节；
　　二是预算执行、控制、调整等环节；
　　三是预算考核环节。
　　在（4）中存在的问题：对弹性预算的认识错误。
　　理由：弹性预算是和固定预算相对应的一种方法，即基于弹性的业务量编制预算的一种方法。简单地用固定预算指标乘上两个弹性系数作为预算的上下限范围，这种做法并不是弹性预算。并且事业部弹性系数的确定太随意，缺乏科学依据。

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