速看:上海2020高会报名资格审核方式!

发布时间:2020-02-26


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上海2020年高级会计师考试报名时间为:2020316日至31日。上海2020高会报名资格审核方式你知道吗?快来了解一下。2020年高级会计职称备考已开启,你还在等什么?想要参加2020年高会考试的小伙伴们赶快学习起来吧!

上海2020高会报名时间:316日至31日,

上海2020高会报名资格审核资料

报名条件审核时,报考人员应提交学历或学位证书或相关专业技术资格证书、居民身份证明等材料。

上海2020高会报名资格审核方式

2020年高级会计师考试报名工作,全省仍采用网上报名、现场审核的方式进行。网上报名工作应按照统一规定的程序进行操作。

上海2020高会报名资格审核时间

考生应在2020310日至33117:00期间登录全国会计资格评价网进行注册,填写个人信息,并于324日至33117:30到报考人员所在设区市、县会计专业技术资格考试领导小组办公室指定的报名现场审核点进行报名资格审核,考生应于202033124:00前完成缴费,未完成缴费的考生视为报名未成功。

有高级会计师证书的人普遍拥有较高的社会地位,他们有机会接触到各行各业的人,丰富了人脉关系。所以,持有高级会计职称人士越来越受到社会各界的尊重和认可。高级会计师的评定,默认选拔的是管理人才,是领导阶层,拿下高级会计师当然是对实力的肯定。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

外审发现问题:……③与售后“三包”返利业务相关的销售收入确认不符合《企业会计准则第14号——收入》的规定。甲会计师事务所认定上述问题已经构成了财务报告内部控制重大缺陷,出具了否定意见的内部控制审计报告。
  要求:
  指出可能产生的主要风险;并针对每项主要风险,分别提出相应的控制措施。

答案:
解析:
可能产生的主要风险是:编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度,可能导致企业承担法律责任和声誉受损。
  控制措施:企业应当遵循《企业会计准则第14号——收入》的规定,如实列示当期收入、费用和利润,不得虚列或者隐瞒收入,不得推迟或提前确认收入。

ABC 集团公司是一家治理规范、管理先进、以信息技术开发与应用为特征的现代公司。最近,围绕优化绩效评价指标问题,公司内部召开了一次专题讨论会。其主要意见与观点收集如下:
1.财务部经理张先生坦陈绩效考核拟主要采用财务指标来评价一年的公司财务状况和经营成果,来决定各部门各条线的工作业绩和绩效报酬。而其他部门的同志则纷纷提出异议。其中,技术部王女士认为财务指标不好,副作用很大,她列举了可能出现人为控制同定资产折旧、无形资产摊销、收入确认、表外融资等乱象;投资部汪先生认为如果年度绩效和短期利润挂钩,有些领导在决策时会倾向短期获利,而非股东价值的长期增长,这可能会缩减或推迟研发支出、培训支出、内部控制支出等;质量技术部冯经理认为,财务指标不能揭示出经营问题的动因,例如,收入中心的收入目标没有实现,是产品质量使客户流失,还是配送不及时使订单减少?而且,财务指标只告诉你做得怎么样,但没有告诉你如何提高;公司管理部胡经理认为前台接待人员、客户代表、售后服务人员等,对于客户的开发、维护,以及客户满意度、忠诚度的提升十分重要。客户满意度、忠诚度的提升会带来收入的增加。但是,采用收益或投资报酬率指标难以计量前台接待人员、客户代表和售后服务人员的绩效。
2.经过反复讨论并学习《中央企业综合绩效评价实施细则》,大家形成了比较一致的结论,
即采取基本指标与修正指标相结合的思路,并一致认为基本指标是评价企业绩效的核心指标,用以产生企业绩效评价的初步结果,而修正指标是企业绩效评价指标体系中的辅助指标,用以对基本指标评价形成的初步评价结果进行修正,以产生较为全面的企业绩效评价基本结果。全面整理各方意见后,大家列举了通过净资产收益率、总资产报酬率、销售(营业)利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率等来评价企业盈利能力状况;通过总资产周转率、应收账款周转率、不良资产比率、流动资产周转率、资产现金回收率来评价企业资产质量状况;通过资产负债率、已获利息倍数、速动比率、现金流动负债比率、带息负债比率、或有负债比率来评价企业债务风险状况;通过销售(营业)增长率、资本保值增值率、销售(营业)利润增长率、总资产增长率、技术投入比率来评价企业经营增长状况。
要求:

如果你是该公司 CFO,如何客观公正地认识财务指标在绩效考核中的局限性,根据各部门意见与观点,简要概括出财务指标的缺陷。
答案:
解析:
在肯定财务指标是绩效评价主要依据的同时,也要看到运用财务指标来评价企业的绩效,
其缺陷显而易见,主要包括:(1)存在通过盈余管理等人为操纵手段对财务报告进行粉饰的可能性。(2)存在短视现象。(3)财务指标是滞后指标或结果指标,不能揭示出经营问题的动因。(4)企业员工无法看到自己工作和财务结果之间的明确联系。

锐达集团股份有限公司(简称“锐达集团”)是一家公开上市的大型电子设备厂商,拥有二十多年的多系列民用电子设备生产和销售经验。其持有股份达到 53%的北极光电子销售有限公司(简称“北极光电子”)是全国久负盛名的民用电子设备销售机构。“北极光电子”在国内每个省分别设立子公司,统筹当地范围内各分支公司的业务。“北极光电子”实现的年销售收入稳居行业全国第一,营业网点数量和销售能力也位列全国第一。随着国家西部大开发战略的提出和实施,西部某省(简称“A 省”)在多领域电子信息和高新技术产业等领域迅速发展,一跃成为行业内公认的龙头城市。而且由于全国信息技术支撑下的民用电子应用产业正处于行业周期的高峰,以及 A省突出发展创新电子产业所拥有的特殊因素,A 省民用电子应用设备市场更是高速发展,致使全国各地的家电企业纷纷进入 A 省大兴市投资于民用电子市场。
不过,就 A 省的现实的情形而言,“北极光电子”的主要业务和收入并不在大兴市,尤其是其分支机构在省内的销售终端点数量和销售队伍力量均落后于当地的几家本地代理中介机构。相比于“北极光电子”,这些机构对当地情况更为熟悉,具有丰富的本地优势,促销措施强大,但服务质量却远低于“北极光电子”。“北极光电子”在 A 省的分公司已建立 10 年,其业务量 10年来稳定增长,利润率也维持在较高水平,但业务量及收入总额尚不如本地公司,A 省分公司管理层的大多数也将会在未来的 l~5 年间陆续退休。最近,“锐达集团”给“北极光电子”制定的企业目标是保持市场领先地位,并将年增长率维持在 16%左右。由于各省市的业务增长率已经处于很低的水平,“北极光电子”管理层认为 A 省大兴市将是公司能否完成任务的一个关键且决定性因素。
要求:

“战略”一词最早指军队作战的谋略,后引入政治和经济领域,战略是一种从全局的考虑和谋划,以实现全局目标的计划和谋略。企业战略管理是在分析内外部环境的基础上,选择和制定达到企业目标的有效战略,并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。企业战略管理体系可细分为几个层次?请简要陈述。
答案:
解析:
企业战略管理体系可以细分为三个层次,即企业总体战略层次、经营战备层次和职能战略层次。其中,企业总体战略是公司层战略,它是企业最高决策层指导和控制企业的行动纲领,一般由公司董事会制定;经营战略亦称业务层战略、竞争战略,是指在公司战略指导下,各战略业务单位所制定的部门战略,包括对特定产品、市场、客户或区域做出决策;职能战略是指为实施和支持公司战略及经营战略,企业根据特定管理职能制定的战略。

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