速看！2020年云南省 高级会计师考试时间出炉！

发布时间：2020-01-16

2020年高级会计师考试时间是什么时候呢？2019年高级会计师考试的时间9月8日（星期日），那么今年的呢？是否也是呢？据人社部消息，为进一步做好专业技术人员职业资格考试的规划与管理，便于广大专业技术人员参加职业资格考试，经商有关部门同意，人社部发布了《关于2020年度专业技术人员职业资格考试计划及有关事项的通知》其内容告知了高级会计师考试时间，我们一起来具体内容吧。

人力资源社会保障部办公厅关于2020年度专业技术人员职业资格考试计划及有关事项的通知

社厅发〔2019〕118号

各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅(局)，各副省级市人力资源社会保障局，国务院各部委、各直属机构人事部门，有关协会、学会：

为进一步做好专业技术人员职业资格考试的规划与管理，便于广大专业技术人员参加职业资格考试，经商有关部门同意，现就2020年度专业技术人员职业资格考试计划及有关问题通知如下：

一、请按照《2020年度专业技术人员职业资格考试工作计划》(见附件)做好考试组织实施工作，确保各项考试安全顺利进行。如遇特殊情况需要变更考试日期的，将提前另行通知。

二、各地人力资源社会保障部门及相关行业主管部门要积极配合，密切合作，认真落实考试有关规章制度，切实做好考试各项准备工作。

三、教师资格下半年考试，执业兽医资格，文物保护工程从业资格，认证人员职业资格，特种设备检验、检测人员资格等具体考试日期由相关部门另行通知。证券期货业从业人员资格(含基金从业人员资格)各次考试地点不同，具体安排以相关行业协会考试公告为准。专业技术人员计算机应用能力考试日期由各地自行确定。

四、国家职业资格考试统一大纲、统一命题、统一组织，符合条件的专业技术人员应按规定通过正规渠道报名，切勿轻信虚假宣传。按照国务院要求实行考试报名证明事项告知承诺制的，考生要按照要求认真填报信息，诚信参考。国家未指定任何培训机构开展职业资格考试培训工作，对不法培训机构打着“保过”幌子，招摇撞骗或组织实施作弊的，将依法严肃追究法律责任。

抄送：有关部门考试管理机构，各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团及副省级市考试考务管理机构

附件：2020年度专业技术人员职业资格考试工作计划

人力资源社会保障部办公厅

2019年12月26日

2020年度专业技术人员职业资格考试工作计划

由此可见2020年会计师考试时间为9月5日—7日，预计高级会计师考试时间为9月6日（星期日），与2019年的考试时间相比略微提前，2020年的官方资讯还未发布，具体内容请遵照官方发布的信息为准，所以备考的小伙伴抓紧时间备考哦，还有提前安排好行程，别耽误了考试哦。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司从事医药化工，电子设备制造销售业务。2016年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：
（1）预算管理方面。甲公司产品销售状况良好，但利润水平却不高。通过分析，发现主要原因是费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理，要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。通过这种方式，公司绩效得到了明显改善。?
（2）预算控制方面。公司上半年净利润指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标（50%），但管理费用指标已达到年度预算目标的70%。下半年对于净利润指标要确保总额完成年度预算目标；对于管理费用，要对差旅费、业务招待费等项目分别加以控制。?
（3）预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料（1），指出甲公司应该采用的预算编制方法，并说明理由。
<2>?、根据资料（2），说明预算控制的原则，并指出体现了哪些预算控制方式。
<3>?、根据资料（3），指出集团公司预算调整应坚持的原则。

答案：
解析：
1. 零基预算法。（1分）
理由：该公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门预算，以零为起点，因此属于零基预算。（1分）
2.（1）预算控制的原则：①加强过程控制；②突出管理重点；③刚性控制与柔性控制相结合；④业务控制与财务控制相结合。（2分）
（2）预算控制方式：总额控制和单项控制。（2分）
3. 集团公司预算调整应坚持的原则：
①预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面；
②预算调整方案应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化；
③预算调整应当谨慎，调整频率应予以严格控制，年度调整次数应尽量少。（4分）
甲企业2018年12月份生产甲产品400件，发生的成本资料如下：
　　（1）使用材料2500千克，材料单价为0.6元/千克；直接材料的单位产品标准成本为3元，即每件产品耗用6千克直接材料，每千克材料的标准价格为0.5元；实际使用工时890小时，支付工资5340元；直接人工的标准成本是10元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准工资率为5元/小时；实际发生变动制造费用1958元；变动制造费用标准成本为4元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准的变动制造费用分配率为2元/小时。
　　（2）实际发生固定制造费用1424元，固定制造费用的预算金额1500元。
　　要求：
　　1.根据资料（1），分别计算直接材料价格差异，直接材料数量差异和直接材料成本差异。
　　2.根据资料（1），分别计算直接人工工资率差异，直接人工效率差异和直接人工成本差异。
　　3.根据资料（1），分别计算变动制造费用耗费差异，变动制造费用效率差异和变动制造费用成本差异。
　　4.根据资料（2），计算固定制造费用项目的成本差异。

答案：
解析：
　1.直接材料价格差异＝2500×（0.6－0.5）＝250（元）
　　直接材料数量差异＝（2500－400×6）×0.5＝50（元）
　　直接材料成本差异＝250＋50＝300（元）
　　或：直接材料成本差异＝2500×0.6－400×6×0.5＝300（元）
　　2.直接人工实际工资率＝5340/890＝6（元/小时）
　　直接人工工资率差异＝890×（6－5）＝890（元）
　　直接人工效率差异＝（890－400×2）×5＝450（元）
　　直接人工成本差异＝890＋450＝1340（元）
　　或：直接人工成本差异＝5340－400×10＝1340（元）
　　3.变动制造费用实际分配率＝1958/890＝2.2（元/小时）
　　变动制造费用耗费差异＝890×（2.2－2）＝178（元）
　　变动制造费用效率差异＝（890－400×2）×2＝180（元）
　　变动制造费用成本差异＝178＋180＝358（元）
　　或：变动制造费用成本差异＝1958－400×4 ＝358（元）
　　4.固定制造费用成本差异＝1424－1500＝－76（元）
A 公司是一家大型金融上市公司，主营保险业务。根据公司中长期发展战略，公司需要尽快进入并做大做强银行业务。2014 年初，A 公司在进行并购目标选择后，将目标锁定为一家专营银行业务的 B 公司(非上市公司)。经并购各参与方反复磋商沟通，拟定了本次并购方案如下：
(1)A 公司收购 B 公司 100%股权，成为其全资子公司。B 公司股权账面价值 20 亿元，价值评估参考可比企业的估值水平(P/B=1.5 倍)，经协商后最终确定此次并购对价为 32 亿元。
(2)A 公司收购 B 公司的大股东甲公司所持 B 公司的全部股份，共计 8 亿股，占 80%。并购对价的支付方式为 A 公司定向增发股份。
(3)A 公司收购 B 公司其他股东剩余股份(持股比例非常分散)，合计 2 亿股，占 20%。并购对价的支付方式为现金。
此次并购，A 公司发生尽职调查、审计、法律、财务顾问等相关费用共计 0.5 亿元。根据 A公司管理层的规划，如果此次并购整合成功，至少会带来两方面的直接协同价值：一是通过客户资源共享和交叉销售，提高营业收入，新增价值 3 亿元；二是通过管理流程的再造和信息化系统的升级，提高运营效率，降低运营成本，新增价值 1 亿元。此外，通过资源的优化配置和资本充足率的提高，公司整体抗风险能力得到提高，这些因素虽然无法定量估计，但所产生的战略性协同价值也是不可忽视的。
要求：

判断此次并购决策是否合理。
答案：
解析：
从财务角度分析，并购净收益 1.5 亿元为正数，且还存在难以定量的战略性间接协同价值，因此，此次并购可行

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