福建省高级会计师考试合格标准是多少？成绩合格后如何领取证书呢？

发布时间：2020-01-16

你知道高级会计师考试合格标准是多少吗？你达标了吗？成绩合格后就能领证书了吗？我们一起去看看成绩合格后还需要怎么做呢？

高级会计师实行考评结合，考试通过后，在规定时间内参加高级会计师评审，评审通过后，才能拿到证书！

高级会计师考试合格标准是多少？

根据以往经验来看，《高级会计实务》科目考试全国合格标准为60分（试卷满分为100分）。

国家合格标准线60分，由全国会计考办核发高级会计师资格考试成绩合格证，该证在全国范围内3年有效。 各地区、各中央单位可根据本地区、本部门会计专业人员的实际情况，在全国会计考办确定的使用标准范围内，确定当年评审有效的使用标准，并报全国会计考办备案。

成绩合格后就能领证书了吗？

高级会计师实行考评结合，考试通过后，在规定时间内参加高级会计师评审，评审通过后，才能拿到证书！参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在网上下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。

评审过程

在考生通过高会考试后即获得了高会评审资格，考生在高会成绩有效期内准备好高会所需资料、通过职称英语与职称计算机考试以及发表论文，然后将评审资料按照级别报送到省人力资源和财政厅指定的经办部门，在初审合格后按规定时间和地点进行论文答辩，答辩过后是相关资料公示，公示期间无异议即可获得高级会计职称。

评审需准备资料

考生需要准备的评审资料有职称英语(B级)、职称计算机(2-4个模块)、评审论文(1-4篇)工作相关业绩，以上都为大体的准备资料，具体事项还需按照当地评审规则准备。需要提醒大家一点的是评审论文一定要提前准备，论文需要在有刊号的杂志上进行发表，从准备到撰写再到发表需要耗费考生很多的时间，大家要做到心中有数。

评审注意事项

1.规划时间：高级会计师考试成绩有效期大多数为三年，也就是说考生有三年的准备时间，看起来时间充裕，但是需要考生做的事情也真不少，仅是一篇论文就需要考生用至少2个月的时间准备，还有业绩、职称英语与计算机的考试，这些都比较花费时间，考生要规划好自己的时间。

2.评审论文：部分省市视考生自获得中级会计职称后发表的论文都为有效，但是考生还是要确认当地评审要求后再做打算，各省市要求不一。

3.职称英语与职称计算机考试：现部分省市已经不需要考生通过职称英语与职称计算机考试，建议考生了解当地的评审要求后再做打算，虽然评审不要求通过这两项考试，但是用人单位有可能仍旧对其有所要求，提醒考生们注意。

以上是高级会计师考试合格标准以及如何领取证书，小伙伴记清楚了吗？千万不要因为成绩合格就完了，还要评审哦，而且评审需要在规定时间内完成哦，不要记错时间了。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，甲公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。
　　要求：根据资料，指出甲公司采用的成长型战略类型，并说明理由。

答案：
解析：
前向一体化战略和后向一体化战略。
　　理由：养殖场是甲公司的上游企业，收购养殖场属于后向一体化战略；肉类连锁超市是甲公司的下游企业，收购肉类连锁超市属于前向一体化战略。
甲企业集团有三家全资子公司A、B、C。集团财务部汇总了三个子公司的融资规划数据如表。单位：亿元。

要求：根据资料，计算甲集团公司的外部融资缺口和外部融资总额。

答案：
解析：
集团公司外部融资缺口
　　＝（3－1.1－1.6）＋（2－1－0.2）＋（0.8－0.9－0）＝1.0（亿元）
　　集团公司外部融资额＝新增贷款合计＋集团公司外部融资缺口－折旧合计＝（1.6＋0.2＋0）＋1.0－（0.2＋0.5＋0.2）＝1.9（亿元）
　　或：集团公司外部融资额＝新增投资合计－新增内部留存合计－折旧合计＝（3＋2＋0.8）－（1.1＋1.0＋0.9）－（0.2＋0.5＋0.2）＝1.9（亿元）
甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B 两种产品。2017 年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：
(1)市场部经理：经市场部调研，A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322 元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售 A、B 产品；②以 15%的产品必要成本利润率{(销售单价－单位生产成本)单位生产成本×100%}确定 A、B 产品的单位目
标成本。
(2)财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B 产品的单位生
产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算，A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和275 元。根据 A、B 产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。
(3)企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B 产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为 13 元和 18 元，应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为 8 元和 12 元。假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(2)，结合产品单位目标成本，指出在作业成本法下 A、B 两种产品哪种更具有成本优势，并说明理由。
答案：
解析：
B 产品更具有成本优势。
理由：在作业成本法下，B 产品的单位成本为 275 元，低于单位目标成本 280 元；
而 A 产品的单位成本为 220 元，高于单位目标成本 180 元。
甲公司是一家高科技公司，目前销售收入高速增长，能够带来很高的现金流入量，但是资金需求很大，自身生产的现金流入不能完全满足资金的需求，此外甲公司很少进行股利分配。
　　要求：分析甲公司处于企业发展的哪个阶段，适合采取哪种财务战略。

答案：
解析：
甲公司处于成长期。
　　理由：销售收入高速增长，资金需求很大，股利分配很低。
　　企业处于成长期时应当采取扩张型财务战略。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签