2020年辽宁省高级会计师考试时间是如何安排的?
发布时间:2020-01-16
2020年高级会计师备考正在火热进行中,虽然2020年高级会计师考试资讯还未发布,但是人社部发布了《关于2020年度专业技术人员职业资格考试计划及有关事项的通知》,通知内容发布了2020年高级会计师考试的考试时间,你知道了?我们一起前去看看吧。
为进一步做好专业技术人员职业资格考试的规划与管理,便于广大专业技术人员参加职业资格考试,经商有关部门同意,人社部发布人力资源社会保障部办公厅关于2020年度专业技术人员职业资格考试计划及有关事项的通知,要求各部门按照《2020年度专业技术人员职业资格考试工作计划》组织实施考试工作。
2020年度专业技术人员职业资格考试工作计划
由于2020年高级会计师考试资讯还未发布,所以参考2019年高级会计师考试资讯的内容:
高级会计师考试时间
根据人社部通知,2020年中高级会计职称考试时间为9月5日-7日,预计高级会计师考试时间为9月6日(星期日)。
高会具体考试时间可参考2019年:
考试时间 |
高级资格 |
考试科目 |
9月8日(星期日) |
8:30-12:00 |
高级会计实务 |
上面就是关于人社部发布的关于高级会计师考试的时间,高级会计师的考试时间与2019年相比略有提前,希望各位备考的考生认真备考!提前安排好行程,别错过了考试哦。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
要求:
指出资料中的不当之处,并说明理由。
理由:客户信用调查和销售合同审批签订属于不相容职责,应当分离。(或:违背了不相容职务相分离原则。或:违背了制衡性原则的要求。)
(1)由于在“三去”任务中,本企业比较突出的是“去杠杆”。为优化筹资结构,合理降低杠杆,公司采取以下措施:①对筹资方案进行严格审批,重点关注筹资用途的可行性和相应的偿债能力。重大筹资方案,应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。筹资方案需经有关部门批准的,以及筹资方案发生重大变更的,应当由总经理快速批准,以免耽误进度。
②根据批准的筹资方案,严格按照规定权限和程序筹集资金。银行借款或发行债券重点关注信用风险、筹资成本、偿还能力以及流动性风险等,发行股票应当重点关注发行风险、市场风险、政策风险以及公司控制权风险等。
(2)为控制公司的运营成本、外包成本、提高销售净利率,建议采用下列控制措施“降成本”:①建立采购定价制度,采取协议采购方式确定采购价格;②综合考虑内外部因素,合理确定外包价格,严格控制外包成本,切实做到符合成本效益原则,在遵循成本效益的原则下可将企业的所有业务外包出去。
(3)针对公司发展战略因主观原因频繁变动、企业研发项目失败概率大、资源浪费、研发成本过高,建议采用下列控制措施“补短板”:①在董事会下设立战略委员会,或指定相关机构负责发展战略规划管理工作,履行相应职责。企业发展战略委员会对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证,形成发展战略建议方案。董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案。发展战略方案经董事会批准后实施。
②根据研发计划,提出研究项目立项申请,开展可行性研究,编制可行性研究报告。
要求:
1.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项指出资料(1)中事项①和②是否存在不当之处,并逐项说明理由。
2.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项指出资料(2)中事项①和②项是否存在不当之处,并逐项说明理由。
3.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项指出资料(3)中事项①和②是否存在不当之处,并说明董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案时重点关注的事项。
理由:筹资方案需经有关部门批准的,应当履行相应的报批程序。筹资方案发生重大变更的,应当重新进行可行性研究并履行相应的审批程序。
资料(1)中事项②存在的不当之处是“银行借款或发行债券重点关注信用风险、筹资成本、偿还能力以及流动性风险等”。
理由:银行借款或发行债券重点关注利率风险、筹资成本、偿还能力以及流动性风险等。
2.资料(2)中事项①存在的不当之处是“建立采购定价制度,采取协议采购方式确定采购价格”。
理由:企业应当建立采购定价机制,采取协议采购、招标采购、谈判采购、询比价采购等多种方式合理确定采购价格。
资料(2)中事项②存在的不当之处是“在遵循成本效益的原则下可将企业的所有业务外包出去”。
理由:企业应当综合考虑成本效益原则,权衡利弊,避免将核心业务外包。
3.资料(3)中事项①存在的不当之处是“发展战略方案经董事会批准后实施”。
理由:企业的发展战略方案经董事会审议通过后,报经股东(大)会批准实施。
资料(3)中事项②不存在不当之处。
董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案,重点关注其全局性、长期性和可行性。
突出问题,总结如下:
1.营销人员反馈问题:“近几年的销售考核任务存在两个问题,要么定得过高无法完成,员工看不到希望也就不去努力,等着公司调低指标;要么考核任务过低,完成基本指标后,也不去努力了,因为明年还有更重的指标呢!”从销售人员反馈的问题可以看出,行业波动较大,销售目标的确定难度增大、缺乏客观性、得不到中下层认同;销售数据的最终结果很大程度不可控,以某个静态销售数据为考核任务,存在很大的机会性。
2.生产人员反馈问题:“公司各类成本下降依赖销售的完成,销售一旦下降直接影响生产成本的上升,不可控因素较多,特别是实际生产水平与预算生产水平差异较大时,生产的经营业绩无法体现出来。”
3.财务部门人员反馈问题:“由于近几年行业波动大,财务每年都要启动 2 次年中滚动预算调整,但是目前公司的滚动预算调整已经变相成为各部门调低预算目标的手段了,滚动预算造成的结果是不停修改考核目标。”
公司根据上述问题,计划采用弹性预算,并编制了 2016 年预算与实际比较表如下表所示。
要求:
董事甲:现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标,譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司,公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰,才可能考虑实施和控制问题。
董事乙:从当前企业面临的行业环境来看,公司所处的行业集中度较高,竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低,竞争程度将进一步加剧。
董事丙:鉴于当前的竞争环境,公司需要考虑变革战略实施模式,以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性,公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任,总经理和其他高管一起探索战略问题,落实和贯彻实施战略。
董事丁:当前我国整体经济形势严峻,大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下,可以考虑通过实施股权激励,将管理层行为与股东价值结合起来,将能够较好地起到战略落实作用。
独立董事:公司应进一步强化成本领先的公司发展战略,通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。
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