2020年陕西高级会计职称考试题型 你清楚吗?
发布时间:2020-06-13
注意了,各位小伙伴们!还有不足一百天高级会计职称就要考试了,2020年陕西高级会计职称考试题型你知道吗?下面51题库考试学习网为大家带来2020年陕西高级会计职称考试题型的相关内容,有需要的小伙伴可以来了解一下!
2020年陕西高级会计师考试科目为《高级会计实务》。
高级会计实务考试的题型为:案例分析题。主要考核应试者会计业务能力和解决实际问题综合能力。
高级会计师考试科目命题均以全国会计专业技术资格考试大纲为依据,考试内容和范围均不超出考试大纲的规定。
2020年陕西高级会计师的考试时间:2020年9月6日8:30-12:00。
高级会计实务的题型可以分为必做题和选做题。必做题有7题共80分,各题分值10-15分不等;选做题有2题均为20分。高级会计师考试题型为案例分析题,题共有9道。选答题如果都做的话,计算机会自动识别,取高分者计入总分。计入成绩的总分值为100分。考试时间为210分钟。考试形式为开卷考试。
高级会计资格考试答题要求:高级资格考试实行无纸化改革,考试在计算机上进行。试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上显示,考生应使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上进行答题。
以上就是51题库考试学习网给大家带来的关于2020年高级会计师考试题型的相关信息了。
接下来再给各位小伙伴们带来几个2020年高级会计师考试的相关知识点。希望对各位小伙伴们在复习上有所助益。
1、债务融资的要求是什么?
债券融资是指企业通过向个人或机构投资者出售债券、票据筹集营运资金或资本开支。个人或机构投资者借出资金,成为公司的债权人,并获得该公司还本付息的承诺。
2、预算执行的指标是什么?
预算执行指标是由财政部草拟,经上级批准后下达,作为编制下一年度预算的主要依据。预算一经批复下达,各预算执行单位就必须认真组织实施,将预算指标层层分解,从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位,形成全方位的预算执行责任体系。
努力就会有收获,相信各位已近报考的小伙伴,努力备考,就一定能通过考试。51题库考试学习网在这里为各位小伙伴们加油!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)鉴于时代的发展,建筑类企业不断增加。立民公司的销售业绩呈缓慢下降的趋势,公司管理层想要在保持基本销售量的基础上,逐年提升一定比例的销售额。遂公司决定采用广告推广的方式,一直以来立民公司的口碑都较好,广告定位就是质量和诚信。力图通过这种方式,增加立民公司建筑用钢筋的销售额。
(2)一直以来,立民公司的钢材都是在本省销售,管理层打算趁着进一步发展的势头和契机,把公司的产品销售到省外,甚至是国外,从市场的拓展上来实现钢材销售额的增加。遂与邻近省的公司签订了销售合同,先进行试销售。如果销路好、产品得到广泛认可,再进行大批量的销售。
(3)随着与立民公司类似企业的不断增加,对于供应商原料的需求越来越大,供应商的议价能力不断增强。立民公司为保证自己的供应渠道稳定,保证自己生产、销售的产品价格稳定,与一家长期合作的、有自己稳定的生产链的、生产量可以随时增加减少的、有成熟的管理方式的供应商签订了长期的合作协议,双方合作互利。
(4)立民公司管理层想要增加公司的规模,减少市场上的竞争,通过市场调查研究发现省内有一家同行企业W公司,刚刚成立不久,但是由于资金问题现在面临将要倒闭的境地。W公司是由几位年轻的技术性人才建立的,立民公司管理层看好了他们的技术和以后的发展。遂组织相关人员与其进行收购事宜的洽谈,最终以8千万人民币收购了W公司。
要求:
1.根据资料,分析判断立民公司采取的措施分别属于何种成长型战略。
2.假如立民公司想要进行宏观环境分析,应考虑的方面有哪些。
(2)密集型战略——市场开发战略。把公司现有产品销售到新的市场上,属于市场开发战略。
(3)一体化战略——后向一体化战略。和自己的上游企业联合,属于后向一体化战略。
(4)一体化战略——横向一体化战略。对同行企业的收购,属于横向一体化战略。
2.立民公司可以通过对政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、生态因素和法律因素的分析来进行公司宏观环境的分析。
(1)政治环境因素包括:社会制度、政府政策、政治团体和政治形势等。
(2)经济环境因素包括:经济结构、经济增长率、财政与货币政策等。
(3)社会环境因素包括:教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯等。
(4)技术环境因素包括:创新机制、科技投入、技术总体水平等。
(5)生态环境因素,主要指绿色环保问题,如污染或浪费等。
(6)法律环境因素,主要指法律限制或立法变化,如国家或地方法律规范、国家司法、行政执法机关等。
(1)2015 年 2 月 5 日,甲公司通过全国中小型企业股份转让系统以每股 5 元的价格购入 A 公司股票 2000 万股,取得 A 公司 40%有表决权的股份。A 公司于 2014 年 1 月 9 日在全国中小型企业股份转让系统挂牌。A 公司挂牌之前,甲公司下属某子公司与 2013 年 12 月 27 日取得了 A 公司 30%有表决权的股份;挂牌之后至 2015 年 2 月 5 日,A 公司没有实施过增资扩股。A 公司章程规定,对相关活动(即对公司的回报产生重大影响的活动,下同)的决策,需经持有半数以上有表决权的股份的股东表决通过。
(2)2015 年 3 月 3 日,甲公司与乙公司签订合同。双方约定,甲公司与乙公司共同设立 B 公司,甲公司持有 B 公司 55%有表决权的股份,乙公司持有 B 公司 45%有表决权的股份。B 公司正式设立后,董事会全部 9 名成员中,甲公司委派 5 名,乙公司委派 4 名;B 公司对相关活动的决策经董事会 2/3 以上的董事同意方可实施;除此之外,不存在影响 B 司对相关活动决策的其他安排。B 公司独立于甲公司、乙公司进行经营管理。
(3)2015 年 3 月 25 日,甲公司将所持 C 公司 100%有表决权的股份的 30%对外转让,收到价款30000 万元,并办妥了股份转让手续。C 公司系甲公司与 2013 年 1 月 3 日通过企业合并取得,合并成本为 60000 万元;该合并属于非同一控制下的企业合并;该合并交易发生前,甲公司与 C 公司不存在关联方关系。C 公司自 2013 年 1 月 3 日至 2015 年 3 月 25 日持续计算,应纳入甲公司合并财务报表的可辨认净资产总额为 80000 万元。至 2015 年 12 月 31 日,甲公司仍持有 C 公司 70%有表决权的股份,能够对 C 公司实施控制。
(4)2015 年 6 月 30 日,甲公司为扩大市场份额,以控股合并方式取得同样从事饮料包装成套设备生产的 D 公司。当日,甲公司向 D 公司大股东支付价款 75000 万元,并转让一项账面价值为10000 万元,公允价值为 15000 万元的专利技术,取得 D 公司 80%有表决权的股份,能够对 D 公司实施控制。购买日前,甲公司与 D 公司及其大股东之间不存在关联方关系。购买日,D 公司的可辨认净资产账面价值为 100000 万元、公允价值为 110000 万元。
(5)2015 年 9 月 29 日,甲公司将自产的商品出售给 E 公司,销售价格为 5000 万元(不含增值税),销售成本为 3400 万元,E 公司系甲公司的全资子公司。E 公司将购入的甲公司商品作为管理用固定资产:该固定资产无需安装,当月直接投入使用。E 公司预计该固定资产的使用年限为 5年,净残值为 O,采用年限平均法计提折旧,与税法规定一致。2015 年末,甲公司收到 E 公司支付的全部价款。
假定上述资料所涉及公司适用的企业所得税税率均为 25%;甲公司与被投资单位使用的会计政策与会计期间一致,不考虑其他因素。
要求:
该股份转让不影响甲公司 2015 年合并利润表中的净利润。
理由:甲公司收到的价款 30000 万元,与所处置股份相对应 C 公司的可辨认净资产 24000 万元的差额,应当在合并资产负债表中调整增加资本公积 6000 万元。
(1)与汽车发动机的供应厂家建立良好关系,保证生产进度不受影响。
(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的乙公司生产,与甲公司总装厂距离非常近,减少了物流费用。
(3)内部各个配件厂分布在甲公司总装厂周围,建立大规模生产线实现规模经济;并根据销售量数据预测制订生产计划,最大限度地减少库存。
(4)总装厂根据装配工序,采用及时生产模式(JIT),让配件厂按照流程进度提供配件,减少存储费用。
(5)订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型,并选择最优路线配送以降低物流费用。
(6)利用售前热线开展市场调查活动,有的放矢地进行广告宣传,提高广告效率。
(7)终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题,将信息与汽车经销商共享,以获得最佳配件库存,提高前来维修的客户的满意度。
(8)通过市场调查,开发畅销车型,提高资金周转率。
(9)定期对员工进行培训,使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程,尽快实现学习经济。
(10)从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本,事业部制和矩阵式相交融,在减少了管理层次的同时提高了效率。
要求:根据资料,依据企业价值链分析理论,对甲公司的价值活动进行分类。
(2)进货作业(基本活动)
(3)生产作业(基本活动)
(4)生产作业(基本活动)
(5)出货作业(基本活动)
(6)市场营销(基本活动)
(7)售后服务(基本活动)
(8)技术开发(辅助活动)
(9)人力资源(辅助活动)
(10)基础设施(辅助活动)
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