山西2020年高级会计职称考试题型 你知道吗？

发布时间：2020-06-12

距离2020年高级会计师考试不足一百天左右，大部分考生都进入了强化做题阶段。山西2020高级会计职称考试题型你知道吗？你还在等什么？快来了解一下吧！

2020年山西高级会计师考试形式为：开卷考试。

2020年山西高级会计师的考试时间：2020年9月6日8:30-12:00。

高级会计师考试科目：《高级会计实务》，高级会计实务考试题型为：案例分析题。主要考核应试者会计业务能力和解决实际问题综合能力。考试时间为210分钟。

《高级会计实务》考试内容来源于《高级会计实务》科目考试大纲。涵盖企业战略与财务战略、企业投资、融资决策与集团资金管理、企业预算管理、业绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购、金融工具会计、长期股权投资与合并财务报表以及行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制的相关知识。

2020年山西高级会计师考试答题要求：会计高级资格考试实行无纸化改革，考试在计算机上进行。试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上显示，考生应使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上进行答题。

高级会计实务的题型可以分为：必做题和选做题。必做题有7题共80分，各题分值10-15分不等；选做题有2题均为20分。高级会计师考试题型为案例分析题，题共有9道。选答题如果都做的话，计算机会自动识别，取高分者计入总分。计入成绩的总分值为100分。

离高级会计师考试的时间越来越近了，小伙伴你备考了吗？

一、虽然高级会计师考试只有一个考试科目《高级会计实务》，但是教材中所需要考生学习的内容非常多且繁杂，不仅涉及计算，而且财务分析、管理措施的制定等文字性问题的考察比重也很可观。而且备考高会不止需要考生看一、两书，而是需要考生进行至少3轮的复习备考，尤其是对家畜比较薄弱的考生，甚至要复习4遍，所以提前备考很有必要。

二、高级会计师考试是出了名的难，考试虽为开卷考试，但是绝对不是考试的时候翻一翻书就能顺利通过的事情。近年来高级会计实务的考试特点就是高会大纲和教材内容深奥晦涩，考题难度逐年提升，想要在考试中轻松过关就要对教材内容扎实学习。面对难度较高的财会考试，大家更应该提前备考，给自己留出充裕的时间细细研究备考内容

既然选择了高级会计师，就要朝着它勇敢向前，现在备考虽然累了一点，但是通过考试也就会更容易一点。各位小伙伴加油，相信你们一定能通过考试的。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
乙公司系一家从事大型项目建设的上市公司(以下简称“公司”)，为某国有控股集团(以下简称“集团”)所控制。因项目开发需要，公司设立了 10 多家全资的项目公司(以下简称“项目公司”)。近年来，因大型项目建设市场不景气，公司面临较高市场风险和较大融资压力。近 3 年的公司年报显示，公司资产负债率一直在 80%左右。为进一步开拓市场，应对各种风险，公司于 2014 年 3 月召开了由管理层、职能部门经理，主要项目公司经理参加的“公司融资与财务政策”战略务虚会。部分人员的发言要点如下：
(1)市场部经理：公司应制定和实施内部融资战略，即从集团融入资金用于项目公司的项目开发。据了解，目前集团的货币资金余额经常保持在 15 亿元左右，这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于项目公司。这既不影响集团的利益，也能减轻公司的资金压力。
(2)项目公司经理：公司应鼓励多元化项目融资战略。目前，项目公司设立所需资本全部由公司投入，建议以后新设项目公司时，应吸收外部合格投资者入股，这可以部分缓解公司的资金压力。
(3)董事会秘书：公司融资应考虑股价表现，目前不宜进行配股融资。当前，公司资金总额
100 亿元，负债总额 80 亿元，股东权益总额 20 亿元，总股本 4 亿股：平均股价 4.2 元/股，近 3个月来，公司股价没有太大波动，在市净率较低的情况下，若按 4：1 的比率配售 1 亿股(假定股东全部参与与配售)，且配股价设定为 3.8 元/股，则可能对公司股价产生不利影响。
(4)财务部经理：目前大多数项目公司的债务由公司提供担保，这将对公司管理财务风险产生不利影响。为此，公司应强化对担保业务的控制。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(4)，指出公司为项目公司提供担保时应采取的担保控制措施。
答案：
解析：
担保控制措施有：
建立以公司为权力主体的担保审批制度；(1.5分)
明确界定担保对象；(1 分)
建立反担保制度。(1.5 分)
甲公司是一家从事煤炭生产与销售的能源为主业的上市公司。拥有9个优质矿井，核定总产能1171万吨。同时还拥有设计能力为年产4.5万吨无碱玻璃纤维池窑拉丝的玻纤公司；设计能力为两条日产2500吨新型干法水泥熟料的水泥厂。但随着我国能源结构调整步伐的加快，国家转变经济发展方式力度加大，节能减排政策愈来愈严格，煤炭市场的下游如水泥、钢铁、建材、化肥等都属于严格控制产能的高耗能行业，到2014年，煤炭消费比将由70%降至65%以下。
面临复杂而严峻的形势，必须加强成本管控，来提升公司整体效益。公司董事会召开专门会议研究相关事宜，部分发言如下：
董事长：2013年上半年开始的“市场寒流”，煤价大跌，需求锐减，不仅让所属煤企感到步履维艰，同时下游用煤行业也开始想方设法拓宽采购渠道、开源节流、谋求转型，煤炭行业的黄金十年即将过去，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，企业对产品市场价格的影响力越来越有限，为了实现预定的利润，必须从成本控制入手；煤炭市场由“卖方市场”向“买方市场”转变，因此要求所属矿井必须大力推行现代成本管理的方法。
总经理：根据煤炭企业的生产特点及清洁能源的要求，逐步形成原煤生产—精洗—矸石发电的产业链条，要求以内涵式集约化发展为主的新思路，从成本管控入手，实施“分灶吃饭”。对传统的制造成本方法改为作业成本法，进行作业动因分析，确定各作业对产出的贡献，确认作业的增值性，评价作业的价值。
总会计师发言：针对公司下属某矿面临资源枯竭的问题，为促进公司可持续发展，安排收购某煤炭资源大省民营A煤矿，已经进行了可行性研究，具备了财务可行性，主管部门已经批准。有关A煤矿资料如下：

预计第4年以后，自由现金流量将保持第4年增长率，并持续下去。经有关专业人员测算，适用于该项目的资本成本为12%。
要求：
1.根据董事长发言，判断该公司适宜的现代成本管理方法是什么？该方法的核心公式是什么？
2.根据总经理的发言，指出作业改进的方法。
3.根据总会计师的发言，（1）指出该项并购是横向并购还是纵向并购，并说明理由。（2）运用现金流量折现法计算A煤矿企业价值，假如A煤矿市场价格为40000万元，判断并购是否可行，并说明理由。

答案：
解析：
1.该公司最适宜的现代成本管理方法是目标成本法，主要原因是外部市场的煤炭价格持续下跌，并已经形成竞争性价格，在满足企业从该产品中取得必要利润情况下，来倒推煤炭产品的成本。核心公式为：
产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润
2.作业改进的具体方法主要有：①消除不必要的作业以降低成本；②在其他条件相同时选择成本最低的作业；③提高作业效率并减少作业消耗；④作业共享；⑤利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。
3.（1）甲公司并购A煤矿属于横向并购。
理由：并购方与被并购方都是煤炭生产与销售企业。
（2）运用现金流量折现法计算A煤矿企业价值：
A煤矿后续期的增长率=（1100-1000）/1000×100%=10%

预测期现金流量现值
=641×0.8929+833×0.7972+1000×0.7118+1100×0.6355=2647.27（万元）
预测期末终值的现值=60500×0.6355=38447.75（万元）
A煤矿企业价值=2647.27+38447.75=41095.02（万元）
并购具备可行性，因A煤矿企业价值41095.02万元高于市场价格40000万元。
甲公司是一家从事重型机械制造的企业，经过多年的发展，其挖掘机、大型卡车和模具等重型产品逐步赢得了市场认可，市场占有率不断提高。公司 2017 年年末总资产 1200000 万元，所有者权益 400000 万元。
公司董事会经过综合分析认为，公司目前已经进入成长期，结合公司目前发展态势以及所处的发展阶段，公司董事会确定了今后 5 年的发展战略：为扩大产能规模，拟收购当地另一家同类型的公司乙公司 100%股权，并购后乙公司将解散(两家公司之前不存在关联方关系)。通过本次并购，将提高公司产量和市场占有率，实现公司的可持续增长。乙公司的相关资料如下：
资产负债表
编制单位：乙公司 2017 年 12 月 31 日 单位：万元

利润表
编制单位：乙公司 2017 年度 单位：万元

其他相关资料：乙公司当前的有息债务总额为 74000 万元，均为长期负债；目前公司持有的超过营运资本需求的现金为 5000 万元；本年度固定资产折旧额为 10000 万元。双方初步确定的收购价格为 150000 万元，与乙公司最接近的竞争者 A 公司的 P/E 为 10.8、EV/EBITDA 为 6。为了解决扩大规模和高增长的资金需求，公司财务部提出以下方案解决资金缺口：方案一：向战略投资者进行定向增发新股；方案二：向银行举借长期借款。
要求：

判断该并购属于哪种方式。(至少两种方式)
答案：
解析：
由于并购后甲公司存续，而乙公司解散，故属于吸收合并；若从竞争角度看，由于乙公司属于甲公司的竞争者，两企业处于同一地域，因此该并购为横向并购；从两公司合并前后的控制关系来看，属于非同一控制下的企业合并。
甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下：
财务部经理：公司业务在2017年经历了快速发展，营业收入同比增长38%。但是债务规模也随之大幅攀升，2017年末资产负债率高达85%，显示出财务风险重大。2018年，公司努力优化资本结构，主要做了以下工作：①适度压缩债务规模，提高留存收益比例；②综合采用吸收直接投资、引入战略投资者和非公开定向增发等方式进行权益融资(增发定价基准日前20个交易日公司股票均价为每股17元；增发前公司总股本数量为25亿股)；③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅度改善应收账款周转率；④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。2018年末， 公司资产负债率同比下降了10个百分点，为充分利用现有资源、实现财务业绩和资产规模稳定增长奠定了基础。2019年，公司应当根据自身经营状况确定与之匹配的发展速度。
要求：
根据资料，从资本筹措与使用特征的角度，判断财务经理发言所体现的公司财务战略具体类型，并说明理由。

答案：
解析：
稳健型财务战略。
理由：适度压缩了债务融资规模，提高留存收益比例；严格控制并购事项及慎重进入核心能力之外的业务领域；充分利用现有资源，实现财务业绩和资产规模稳定增长。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签