海南省2020年高级会计师报考指南——新手报考必看
发布时间:2020-01-15
2020年高级会计师备考在即,人社部发布会计考试时间为9月5—7日,预计高级会计师考试时间为9月6日。既然考试时间范围已明确,那么报考时间是什么时候呢?又该如何报考呢?今天51题库考试学习网就带领大家一起来看看高级会计师的报考指南吧。初次报考的小伙伴们要仔细看清楚哦。
由于2020年的高级会计师考试资讯还未发布,所以我们参考2019年高级会计师考试的报考指南,提前了解一下高级会计师的报考。
高级会计师,是会计行业的高级专业技术职称。高级会计师资格考评结合工作中的考试(以下简称高级会计师资格考试)由国家统一组织。财政部、人力资源社会保障部全国会计专业技术资格考试领导小组办公室(以下简称全国会计考办)负责确定考试科目、制定考试大纲和确定合格标准,对阅卷工作进行指导、监督和检查。财政部负责组织专家命题,人力资源社会保障部负责组织专家审定试题。
一、报考条件:
基本条件:
(1)坚持原则,具备良好的职业道德品质;
(2)认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度以及有关财经法律、法规、规章制度,无严重违反财经纪律的行为;
(3)履行岗位职责,热爱本职工作。
申请参加高级会计师资格考试的人员,应符合下列条件之一:
1.《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师职务任职资格评审条件,各地具体规定有所不同,请查阅当地的报考条件。
2.省级财政、人力资源社会保障部门或中央单位批准的本地区、本部门申报高级会计师职务任职资格评审的破格条件。报考人员应根据各省具体要求提交相应的报名材料。
高级会计师报名时间
高级会计师考试一般报名安排在每年3月,2019年高级会计师考试报名时间为3月10日—31日。
高级会计师报名入口
高级会计师报名入口:全国会计资格评价网
高级会计报名流程:
首次报考人员:
登录网站—>报考人员必读事项—>接受网上报名协议—>选择报考省份—>查看报名流程—>填写报考信息、照片上传—>生成报名注册号—>打印报名表、单位盖章、考生签字—>到报名点审核、验证、交费—>领取报名回执表—>报名结束
非首次报考的考生(去年参加过职称考试并有通过科目的考生):
登录网站—>报考人员必读事项—>接受网上报名协议—>选择报考省份—>查看报名流程—>填写报考信息、照片上传—>生成报名注册号—>打印报名表、单位盖章、考生签字—>到报名点交费(跨级报考的需要审核、验证)—>领取报名回执表—>报名结束
二、准考证
高级会计师准考证打印一般在考前一个月进行,打印前各财政局会发布具体打印时间,考生需要在规定时间内进行打印,过期入口将关闭,后果自行承担!所以提醒考生一定要做规定时间内打印准考试,记好打印时间,提前打印。
高级会计师准考证打印入口:全国会计资格评价网
三、考试
高级会计师考试时间
高级会计师考试安排在每年的9月,2019年高级会计师考试时间:2019年9月8日。
考试科目:高级资格《高级会计实务》科目考试时长为3.5小时。
高级会计师考试形式
高级会计师考试是开卷无纸化考试,考试是在计算机上。试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上显示,考生应使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上进行答题。
考试题型
高级会计师考试题型为案例分析,一共有9道题。主要考查考生主会计业务能力和解决实际问题综合能力。在考试中不仅仅只是将案例分析中涉及的知识点一字不差的作为答案,同时还考察考生作为一名职业会计师应当具备的业务知识和技能。
四、成绩
成绩查询时间
高级会计考试成绩一般会在考后一个月左右公布。
成绩查询网站:全国会计资格评价网,各位考生可以在规定时间内登录财政部会计资格评价中心,输入准考证号或证件号进行查询。
成绩合格标准
高级会计资格考试每门满分100分,各科考试成绩合格标准均以考试年度当年标准确定,一般为60分及格。
成绩有效期
会计专业技术中级会计职称考试以二年为一个周期,参加考试的人员必须在连续的二个考试年度内通过全部科目的考试。
五、申报评审
申请参加高级会计师资格评审的人员,必须先参加全国统一的《高级会计实务》考试,考试合格(须持有高级会计师资格考试成绩合格证或本地区、本部门当年参评使用标准的成绩证明)。由本人申请,单位推荐,经所在单位、省直主管部门、地市财政部门或基层职称评委会进行考核评议,并提出考核推荐材料,报省、自治区、直辖市财政部门会计专业高级职务评审委员会评审通过,省级人社部门备案批准。
各地区的评审工作仍按现行办法,由各省(自治区、直辖市)和新疆生产建设兵团组织进行。
高会评审流程
1.考生要参加全国高级会计师统一考试,获得全国或者本省认可的及格分数(全国线一般是60分,达到全国及格线的同学,由全国会计考办发合格证,3年内在全国范围内评审均有效;本省认可及格线,一般是50-59分,由各省考试管理部门根据考试情况来划定,达到省及格线的同学,只在当年,本省范围内参加评审时有效)
2.考生准备好职称英语(B级),职称计算机(2-4个模块),评审论文(1-4篇),工作业绩相关资料,按级别报送到省人力资源与社会保障厅和省财政厅指定的经办部门(一般是地级市财政部门或者人事考试部门),初审合格后,按规定的时间和地点参加论文答辩(有的省不用答辩),答辩结束后,省高会评审委员会集体评审您的相关资料,通过后进行公示,公示期无异议(或者虽有异议,但经核实不影响您获得高会资格),您将正式获得高级会计师职称。
六、证书
参加高级会计师《高级会计实务》考试成绩达到合格标准的人员,由全国会计考办核发高级会计师资格考试成绩合格证,并通过省财政厅、省人力资源与社会保障厅联合组成高级会计师评审委员会评审,且评审通过后,才能获得高级会计师资格证书。
以上是参考2019年高级会计师考试的报考指南,各位将要报考的小伙伴们你们清楚了吗?初次报考的小伙伴要仔细看清楚哦,根据2019年的报考指南提前准备起来吧。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
要求:判断此观点是否正确。
业务部门应当在涉及收入的合同协议签订后及时将合同等有关材料提交财会部门作为账务处理依据,确保各项收入应收尽收,及时入账。财会部门应当定期检查收入金额是否与合同约定相符;对应收未收项目应当查明情况,明确责任主体,落实催收责任。
的经营模式曾经盛行一时,通过极致服务来让顾客成为忠实“粉丝”(如“海底捞”)的口碑营销也非常流行,起步于杭州的 GD(“外婆家”)则奉行低价位、高翻台及顾客心甘情愿排队来实现更好的经营态势。这种以低价格为特色的经营模式已经让 GD 从一家小面馆发展成为遍布杭州、上海、北京等一线城市的知名中餐连锁公司。
在餐饮原料采购环节,GD 全面制定 SOP (Standard Operation Procedure),借助于配送中心,形成标准化、大批量的统一产生来引导越来越小的边际成本。对除中餐蔬果和一些本地食材之外的采购活动,集中寻找能大规模生产食材的工厂,并将鸡鸭鱼肉等食材宰杀和粗加工处理委托给外包方。规模化采购使其能从供应方处得到优惠的价格,标准化处理将食材粗加工环节的人工成本外部化。例如,点击率极高的名菜“鸭葫芦”,就是 GD 反复研究如何将鸭子的剔骨工序分解量化,随后派出技术人员前往供应工厂培训,由工厂对原材料进行批量的剔骨处理。在经过 GD 检验后,剔骨完毕的鸭子会被送到配送中心,配送中心再将“鸭葫芦”所需的其他食材和调料一一按规定分量配好装袋,再由外包的物流公司送往各个门店。来到门店后,剔骨处理完毕、食材和调料搭配完毕的“鸭葫芦”只需最后的烹饪便可上桌。“鸭葫芦”在“GD”的菜谱上售价是 58 元,与其他餐厅价格相比堪称极低。
在就餐环境布局方面,GD 通常将出菜口设在了餐厅居中处,便于服务员拿到菜品后抵达各个区域时间大致相同,便避免了人工空白等待;装饰摆件和绿植从地面上抬高到了墙上,既节省地面空间并形成“GD”风格,还将放置备用碗筷纸巾的落柜嵌入到墙里,以进一步节省空间;千方百计地在餐厅里面安置更多座位,以让店门外排队顾客不用等太久,将几个方形的小桌拼成一条长桌,让互不认识的顾客们“拼桌而坐”,餐位处灯光压低的做法,则能在熙熙攘攘中,为顾客营造出一分“私密感”。
对于价格异常低廉、面向中低端顾客的餐饮企业来说,排队的人龙就像是一条生命线。每餐的翻台率必须保持较高水平,餐厅方能收回成本,接下来的才是利润。据悉,GD 翻台率差不多是300%。
GD 将自己定位为“大众聚家餐饮”,其顾客主要为普通居民以及对价格比较敏感的青年商务旅客,与追求豪华消费的餐饮公司相比,它是一个“异类”,始终保持低价、排队的做法。GD 与众不同的做法也遭到一些非议,排斥了商务餐让顾客觉得该公司“小气”、服务较差,低价格策略反而会让顾客怀疑其服务性和可靠性,自建网站销售机票也让顾客感到不熟悉、不方便。另外,其他类似也开始逐渐推出低价策略,这对 GD 公司来说是一个模仿威胁。
要求:
生产部长说:“我厂每个分厂负责不同型号的产品制造,每种型号的产品都需要不同的模具进行制造,因此模具制造成本很高。建议重新设计产品,考虑模具的通用性,减少零件种类数,从而降低模具制造作业的资源消耗。”
铸造分厂厂长说:“我厂的化铁作业化出一吨铁水的焦炭用量比行业平均水平高出 30%,增加了成本。通过逐项排查与分析发现,造成焦炭用量偏高的原因是通风口设计不合理,为此我厂需要进行技术改造降低不合理资源消耗。”
第一分厂厂长说:“我们聘请了专家对我厂的作业进行分析,专家发现我厂生产协调、检测、修理和运输这四个作业不增加顾客价值。建议我们想办法消除这四项作业。”
运输部长说:“我厂运输作业任务较重,申清购买一台新运输设备。但是专家意见是不购买
新设备,将分散在各分厂的运输设备集中在一起作为一个作业管理,将运输设备集中管理后,提高了利用率,灵活性增强。运输设备管理作业消耗的资源将来会有所下降。”
采购部经理说:“今年我们严格物资采购的控制,不但尽量做到货比三家,而且通过要求供应商压价来降低采购价格,原材料采购成本总体降低了 500 多万元。但是却造成了供货期间延长的情况。由于我厂检测力量薄弱,加之供应商发货后由于生产线继续使用,因此对零件质量的控制不严格,导致了一定的质量事故。”
要求:
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