江苏省高级会计师专业科目都考察什么？考哪些内容？

发布时间：2020-01-16

2020年高级会计师备考在即，将要报考的小伙伴你知道2020年高级会计师考试科目是什么吗？要考哪些内容呢？你清楚吗？不知道没关系，我们一起参考2019年考试大纲，看看高级会计师考试都有哪些内容。

由于2020年考试大纲还未发布，我们先参考2019年高级会计师考试大纲看看考试内容有哪些：

高级会计师考试科目

高级会计师考试科目是《高级会计实务》，题型是案例分析即全为主观题，一共9道题，考试时长为210分钟。考试形式是开卷无纸化考试即为计算机上答题。主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规，分析、判断、处理会计业务的能力和解决会计工作实际问题的综合能力。

《高级会计实务》考试内容来源于《高级会计实务》科目考试大纲。涵盖企业战略与财务战略、企业投资、融资决策与集团资金管理、企业预算管理、业绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购、金融工具会计、长期股权投资与合并财务报表以及行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制的相关知识。

以上是关于高级会计考试考查的内容，想要报考的小伙们你了解吗？高级会计师人才极度稀缺，而且财会行业竞争越来越激烈，越早成为高级会计师，越能在财会行业稳固地位。将要报考的小伙伴积极备考吧，说不定下一个高级会计师就是你哦！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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飞腾公司为一家中央国有企业，拥有两家业务范围相同的控股子公司 A、B，控股比例分别为58%和 77%。在飞腾公司管控系统中，A、B 两家子公司均作为飞腾公司的利润中心。A、B 两家公司 2016 年经审计后的基本财务数据如下(金额单位为万元)：

适用所得税税率 25%，平均资本成本率 5.5%。
2017 年初，飞腾公司董事会在对这两家公司进行业绩评价与分析比较时，出现了较大的意见分歧。以董事长为首的部分董事认为，作为股东应主要关注净资产回报情况，而 A 公司净资产收益率远高于 B 公司，因此 A 公司的业绩好于 B 公司。以总经理为代表的部分董事认为，A、B 两公司都属于总部的控股子公司且为利润中心，应当主要考虑总资产回报情况，从比较两家公司总资产报酬率(税后)结果分析，B 公司业绩好于 A 公司。
假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。
要求：

根据上述资料，计算 A、B 两家公司 2016 年净资产收益率、总资产报酬率(税后)(要求列出计算过程)。

答案：

解析：

(1)A 公司净资产收益率=(1500－7000*6%)*(1－25%)/5000=16.2%
(2)B 公司净资产收益率=(1000－2000*6%)*(1－25%)/7000=9.43%
(3)A 公司总资产报酬率(税后)=(1500－7000*6%)*(1－25%)/15000=5.4%
(4)B 公司总资产报酬率(税后)=(1000－2000*6%)*(1－25%)/10000=6.6%

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甲公司是一家专门从事网络信息技术开发的股份有限公司。近年来，该公司引进了一批优秀的管理、技术人才。为了实现公司战略规划和跨越式发展，2009年12月，甲公司决定实施股权激励计划。主要内容为：
　　方式一：虚拟股票计划
　　方式二：股票期权计划
　　要求：根据上述资料，分别指出甲公司两种激励方式的特征。

答案：

解析：

（1）虚拟股票的特征：
　　①是一种享有企业分红权的凭证。
　　②本质上是将奖金延期支付，其资金来源于公司的奖励基金。
　　③激励对象可以在公司效益好时获得分红。
　　（2）股票期权的特征：
　　①是公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格（行权价）和条件购买公司一定数量股票的权利。
　　②最终价值体现为行权时的价差（或：获得股票的资本利得）。
　　③风险高回报也高。
　　④适合于成长初期或扩张期的企业。

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A公司是国内具有一定知名度的大型集团企业，近年来一直致力于品牌推广和规模扩张，每年资产规模保持20%以上的增幅。为了对各控股子公司进行有效的业绩评价，A公司采用了关键绩效指标法与平衡计分卡相结合的评价方法，对各控股子公司财务绩效进行定量评价。A公司下属的M控股子公司其财务资料如下表：
A公司下属的M控股子公司2017年的相关财务数据：

要求：
1.分别计算M公司2017年投资资本回报率、净资产收益率、息税前利润（要求列出计算过程）。
2.简述平衡计分卡含义及平衡计分卡中“平衡”的含义。

答案：

解析：

1.投资资本回报率=（0.26+0.12）/（3.06+3.8）×100%=5.54%
净资产收益率=0.26/3.8×100%=6.84%
息税前利润=0.35+0.12=0.47（亿元）
2.（1）平衡计分卡是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。
（2）平衡计分卡中的“平衡”含义：①财务绩效与非财务绩效的平衡；②与客户有关的外部衡量以及与关键业务过程和学习成长有关的内部衡量的平衡；③领先指标和滞后指标设计的平衡；④结果衡量（过去努力的结果）与未来绩效衡量的平衡

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