广西高级会计师含金量这么高,报考还需要理由吗?
发布时间:2020-01-16
随着时代的进步,财会行业竞争越来越激烈,高级会计师人才极度稀缺,考取高级会计师证不仅仅为了证书,还是为了提升自己的价值塑造更好的自己。
随着高级会计师报考人数的不断增长,它在财会行业的含金量不言而喻。
从宏观环境来看:着科技发展进步和行业高速发展,人工智能机器人会逐渐被引入到会计工作中,人工智能的发展一方面将财会人从繁琐的工作中解放出来,未来的会计不会再像过去的会计一样,只是埋头算账、记账、数据整理的“账房先生”。另一方面,也使财会人的价值越来越体现在创造性的工作中来,很多昔日传统会计人员可能成为智能化和高效率的淘汰品,财会人员定位缺失越来越明显。
职位现状:紧缺性职位,行业稀缺证书。
报考人员在备考的过程中可以提升专业知识,获得高级会计师证书也会是职业晋升的有效砝码。高级会计师考试考查形式可以帮助考生找到自己职业发展的定位,并为将来职业转型做准备,还能为企业重大项目出谋划策,提高自身的竞争力。这也是当前财会人需要转型发展的方向。
高级会计师含金量:
1.高端人才缺口依然很大
会计证的取消,好像是降低了会计从业的门槛,但却让财会基层工作人员增多,导致财会市场基层人员供过于求,高端人才稀缺的局面。财会行业高端人才稀缺,迫于行业压力,将会有更多的人选择高级会计师,这点从报考人逐年增加可以看出。
2.升职加薪的重要依据
高级会计师证帮助升职加薪,高级会计师证象征着有丰富的会计工作经验和扎实的会计专业基础知识,可以为企业管理层提供辅助性决策任务,还可以组织领导企业的财务分析、成本、投融资等多方面工作。所以想要在财会方向更长远的发展,拿下高级会计师证书是你第一选择。
3.提升能力的必要途径
高级会计师考试题型是案例分析,主要考察考生的综合分析能力和处理财务会计工作的能力,这是成为中级职称以上财会人才之路,获得高级会计师证还能有机会成为评审专家。想要提升自身的专业能力吗?想要成为有话语权的专家吗?报考高级会计师考试吧。
由此可见还有什么理由不拿下高级会计师证书呢?加油备考吧,拿下高级会计师证书让自己的人生更加绚丽多彩。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)2017年12月,甲公司董事会召开会议,审议通过了《关于为关联方M公司提供重大商业担保的议案》,并拟提交股东大会表决。A会计师事务所在审计中发现,甲公司董事会在表决该担保议案时,执行董事李某(同时为M公司股东)参与表决并投赞成票;董事会会议记录显示,M公司已存在资不抵债、经营风险较大的情形,获得甲公司的担保对M公司持续经营至关重要。
(2)2017年1月,甲公司投入大额资金启用家电类用户界面操作技术重大研发项目,并拟在取得研究成果后申请专利。2017年12月,甲公司获悉同行业的乙公司已于2017年11月抢先向国家专利行政部门申请同类技术的专利,甲公司被迫终止该研发项目。A会计师事务所在审计中发现:该研发项目经董事长(兼首席科学家)批准后实施,审批文件中仅见董事长个人签字;与研发项目相关的档案中未见可行性研究报告;研发过程中,研究人员通过互联网邮箱沟通涉密的技术细节,关键信息被黑客截获并出售给乙公司。
(3)2017年12月,A会计师事务所项目组收到甲公司员工的内部举报信,举报甲公司的全资子公司N公司(具有重要性)管理层串通舞弊,虚构销售收入。2018年1月,在甲公司的配合下,A会计师事务所实施了必要的审计程序,获取了充分、适当的审计证据,证实N公司管理层与其销售部门、物流部门、财务部门有关负责人确实存在串谋虚构2017年度销售收入的行为,导致虚增收入超过3亿元(金额重大)。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,针对资料(1),指出甲公司内部控制存在哪些不当之处,并分别说明理由。
2.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,针对资料(2),指出甲公司内部控制存在哪些不当之处,并分别提出改进的控制措施。
3.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,针对资料(3),代A会计师事务所逐项回答:①仅根据资料(3)所涉事项,应对甲公司2017年12月31日内部控制有效性发表什么类型的审计意见,并说明理由。②在给甲公司的内部控制沟通和建议函中,提出与举报投诉相关的反舞弊控制措施。
理由:与被担保人存在关联关系的人员,应当回避表决。
或:
不符合制衡性原则。
②甲公司在M公司存在资不抵债、经营风险较大的情况,审议通过担保议案的行为不当。
理由:被担保人存在资不抵债、经营风险较大等情形的,公司不得提供担保。
2.①研发项目经董事长批准后实施的做法不当。
控制措施:公司应当按照规定的权限和程序对研发项目进行审批,重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策。
②研发项目相关档案中未见可行性研究报告的做法不当。
控制措施:公司应当根据研发计划,提出研究项目立项申请,开展可行性研究,编制可行性研究报告。
或:
公司应当加强档案管理,重大研发项目的相关文件档案应妥善保管。
③研究人员通过互联网邮箱沟通涉密的技术细节的做法不当。
控制措施:公司应当建立研究成果保护制度,加强对研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理。
或:
公司应当建立严格的核心研究人员管理制度,明确界定核心研究人员范围和名册清单,签署符合国家有关法律法规要求的保密协议。
或:
公司应当制定严格的内部报告保密制度,明确保密内容、保密措施、密级程度和传递范围,防止泄露商业秘密。
或:
对于通过网络传输的涉密或关键数据,公司应采取加密措施,确保信息传递的保密性、准确性和完整性。
3.①发表否定意见。
理由:已有确凿证据表明N公司管理层存在串谋舞弊情形,且对甲公司财务报表的真实可靠产生不利影响,因此该缺陷应定性为财务报告内部控制重大缺陷;且审计范围没有受到限制,因此注册会计师应对财务报告内部控制发表否定意见。
评分说明:答案中仅判断出该缺陷为财务报告内部控制重大缺陷,或仅说明审计范围没有受到限制,得相应分值的一半。
②与举报投诉相关的控制措施:
a.公司应当建立举报投诉制度和举报人保护制度,设置举报专线,明确举报投诉处理程序、办理时限和办结要求,确保举报、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。
b.举报投诉制度和举报人保护制度应当及时传达至全体员工。
c.企业应当重视和加强反舞弊机制建设,通过设立员工信箱、投诉热线等有效方式,鼓励员工及企业利益相关方举报和投诉企业内部的违法违规、舞弊和其他有损企业形象的行为。
评分说明:答出上述a、b、c中任意两项(含)以上的,得②的相应分值;仅答出一项的,得②相应分值的一半。
考点体现:
(1)担保业务控制;
(2)研究与开发控制;
(3)内部控制要素——信息与沟通、内部控制审计意见类型。
考核方式:
(1)根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,指出公司内部控制存在哪些不当之处,并分别说明理由;
(2)根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,指出公司内部控制存在哪些不当之处,并分别提出改进的控制措施;
(3)根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,对公司内部控制有效性发表什么类型的审计意见,并说明理由;提出与举报投诉相关的反舞弊控制措施。
1、 需要整改的事项如下:
(1)甲单位所属技术鉴定中心未经财政和物价部门批准,自立项目收费,当年其收取注册登记费 35 万元。
(2)将以前年度收取的技术服务费和咨询费 107 万元,长期在“其他应付款”科目挂账。
(3)以“会议费”的名义虚开发票,在事业支出中列支 37 万元,并向财政申请取得财政
拨款 37 万元。
(4)以支付专家咨询费的名义,编制虚假的专家领款表,在专项支出中列支 86 万元,并从专户中提取现金 86 万元账外存放,准备用于发放职工奖金。
(5)动用财政拨款的专项科研课题经费 69 万元,全部用于本单位职工的工资性支出,并在专项支出中列支。
(6)在职工福利基金尚有 5000 万元结余的情况下,在事业支出中列支补充医疗保险 80 万元。
(7)将独立核算的基建项目中的基建支出 150 万元,以项目经费的名义在事业支出中列支,并将取得的财政拨款 150 万元划转到基建存款户。
(8)将“国际研讨会”项目结余资金 8 万元转入其他应付款科目核算。
(9)将以前年度实现的,挂在往来帐中的“数据库”转让收入 300 万元划出,委托某证券公司进行投资理财。鉴于该投资是以支付往来款项的名义划出,甲单位未作投资进行确认。
(10)将一直未登记入账的一栋闲置办公楼以 3500 万元的协议价置换为一栋住宅楼后用于出租,取得租金收入 50 万元。甲单位置换办公楼形成的资产及出租收入未纳入统一的账目进行核算和管理。
2、 提交的整改方案如下:
(1)未经批准自立项目收费问题,立即停止收费。
(2)对以前年度收取的技术服务费和咨询费 107 万元,调整有关账目,从“其他应付款”转入当期收入。
(3)将虚列事业支出 37 万元进行调账,与财政补助收入进行对冲。
(4)将虚列的专项支出 86 万元进行冲销,将账外存放资金收回存入银行存款专户。
(5)调整账目,即将专项支出 69 万元调整到事业支出。
(6)将在事业支出中列支的补充医疗保险 80 万元与职工福利基金对冲。
(7)将挪用的 150 万元从基建存款户追回。
(8)将项目结余资金 8 万元调整账目,从其他应付款转入当期事业基金。
(9)补办投资审批手续,并确认投资 300 万元,减少银行存款 300 万元。
(10)将账外资产登记入账。会计处理为:借记“固定资产――住宅楼”3500 万元,贷记“固定资产――办公楼”3500 万元,借记“银行存款”50 万元,贷记“其他收入”50 万元。
要求:
完整的整改措施:立即停止收费;同时,将已收取的注册登记费 35 万元上交财政。
{或:将已收取的注册登记费退回交费人。}
2、整改方案(2)不正确。
正确的整改措施:将以前年度收取的技术服务费和咨询费 107 万元,从“其他应付款”转入“事业基金”。
3、 整改方案(3)不完整。
完整的整改措施:将虚列事业支出 37 万元进行调账,与财政补助收入进行对冲;同时,对套取的财政资金退还原渠道。
4、整改方案(4)正确。
5、整改方案(5)不完整。
完整的整改措施:将专项支出 69 万元调到事业支出;同时,从银行存款户划转 69 万元到专项存款户。
6、 整改方案(6)正确。
7、 整改方案(7)不完整。
完整的整改措施:将挪用的 150 万元从基建存款户追回;同时,冲减事业支出 150 万元。
8、 整改方案(8)不正确。
正确的整改措施:项目结余资金按规定应上缴的,应当从其他应付款转入应缴预算款;按规定留归单位使用的,从其他应付款转入当期事业结余。
9、 整改方案(9)不完整。
完整的整改措施:
(1) 补办投资审批手续。
(2)将挂在往来账中的数据库转让收入转入事业基金(一般基金),增加“事业基金(一般
基金)”,减少“其他
应付款”。
(3) 确认原来挂在往来账中的投资,减少“其他应收款”;同时,相应减少事业基金(一般基金),增加事业基金(投资基金)。
10、 整改方案(10)不完整。
完整的整改措施:
(1) 向有关部门补办资产产权登记、转换和出租手续。
(2) 借记“固定资产——办公楼”3500 万元,贷记“固定基金”3500 万元,再借“固
定资产——住宅楼”
3500 万元,贷记“固定资产——办公楼”3500 万元。{或:借记“固定资产——住宅
楼”3500 万元,
贷记“固定基金”3500 万元}
(3) 对于取得的租金收入,借记“银行存款”50 万元,贷记“其他收入”50 万元。
(1)提高预算编制质量。2018年10月,甲公司向各子公司下发2019年度全面预算编制指导方案。
①2018年3月,为探索产业转型和多元化经营,甲公司并购了A公司。A公司是一家从事生命技术服务业务的企业,井购前A公司的业务与甲公司的电子设备制造业务彼此没有关联。鉴于A公司以前年度经济活动中存在较多的不合理费用开支项目,指导方案要求A公司以零为起点,从实际需要出发分析预算期内各项经济活动的合理性,经综合平衡后形成年度预算方案
②因B公司的产品年度产销量存在较大不确定性,指导方案要求B公司采用弹性预算公式法编制年度预算。B公司编制X产品生产成本年度预算的相关资料为:年度固定成本为0.65亿元,弹性定额为每件0.25万元,弹性定额适用的产量为30—35万件
(2)加强预算过程管控。为强化预算责任、加强预算控制,甲公司决定从2019年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。
(3)调整绩效评价体系。自2019年开始,甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时,有关人员观点如下:
①战略部经理认为,平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建,且应以非财务指标为核心,因为非财务指标可反映未来绩效,有利于实现未来的财务成功。
②人力资源部经理认为,平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡,如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等,所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡,对特别重要的指标可适当提高权重,但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。
③财务部经理认为,平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系,这种因果关系可依次推进,最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。
要求:(1)根据资料(1)中的第①项,按照并购双方行业相关性划分,指出甲公司并购A公司的并购类型,并说明理由。
(2)根据资料(1)中的第①项,指出甲公司要求A公司2019年采用哪种预算编制方法;判断采用该方法是否恰当,并说明理由。
(3)根据资料(1)中的第②项,如果预计X产品2019年度产量为32万件,计算确定X产品2019年度生产成本的预算目标;如果预计X产品2019年度产量为29万件,采用弹性预算法编制预算时应如何进行处理。
(4)根据资料(2),指出甲公司的做法是否恰当,并说明理由。
(5)根据资料(3),分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的说法是否合适;如不恰当,说明理由。
理由:A公司与甲公司的生产经营彼此没有关联度。
或:
A公司与甲公司既非竞争对手,又非现实中或潜在的客户或供应商。
(2)预算编制方法:零基预算法。
恰当。
理由:A公司以前年度经济活动存在较多的不合理性。
(3)2019年度生产成本预算目标=0.65+0.25×32=8.65(亿元) [3.1]
处理措施:
修正、更新弹性定额。
(4)不恰当。
理由:预算内审批事项,应简化流程,提高效率;预算外审批事项,应严格控制,防范风险;超预算审批事项,应执行额外的审批流程。
或:
对于预算内非常规或金额重大事项,应经过较高的授权批准层审批。
对于超预算或预算外事项,应当实行严格特殊的审批程序,金额重大的还应报经预算管理委员会或董事会审批。
或:
预算管理应遵循权变性原则,刚性与柔性相结合。
(5)战略部经理说法不恰当。
理由:平衡计分卡指标体系应以财务指标为核心,其他维度指标应与核心维度的一个或多个指标相关联。
人力资源部经理说法不恰当。
理由:对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。
财务部经理说法恰当。
声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
- 2019-07-10
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-15
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-15
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2021-10-12
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-15
- 2020-01-16
- 2019-07-10
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16