考湖北省高级会计师难度大吗?
发布时间:2020-01-16
高级会计师需具备良好的职业操守,在业务能力上要有扎实的专业理论基础知识,掌握国内外现代的经济管理科学方法以及了解发展的趋势,还要有丰富的经济工作经验,专业高超的政策理论水平和能解决重要经济活动中的实际问题,并能够提出有价值的辅助性决策意见。高级会计师具有较高的政策水平和丰富的财务会计工作经验,能担负一个地区、一个部门或一个系统的财务会计管理工作。
看到这,你觉得高级会计师考试难度如何?
高级会计师考试科目
高级会计师考试科目为《高级会计实务》,高级会计实务考试题型为:案例分析题。主要考核应试者会计业务能力和解决实际问题综合能力。
《高级会计实务》考试内容来源于《高级会计实务》科目考试大纲。涵盖企业战略与财务战略、企业投资、融资决策与集团资金管理、企业预算管理、业绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购、金融工具会计、长期股权投资与合并财务报表以及行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制的相关知识。
《高级会计实务》考试题型为:案例分析题。
高级会计师考试时间是210分钟,分值情况可参考以下内容。
科目\题型 |
必做题 |
选做题 |
高级会计实务 |
7题共80分,各题分值10-15分不等 |
2题均为20分 |
高级会计师考试题型为案例分析题,题共有9道。选答题如果都做的话,计算机会自动识别,取高分者计入总分。计入成绩的总分值为100分。 |
高级会计师考试一共9道题,均为案例分析,即全是主观题。主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规,分析、判断、处理会计业务的能力和解决会计工作实际问题的综合能力。
以上是关于高级会计师考试的内容,你了解了吗?了解了感觉如何?别被吓到哦,想要报考的小伙伴抓紧时间积极备考吧,一份耕耘一份回报,毕竟高级会计师的含金量是很高的,拿下它,升职加薪不在话下。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)甲公司对应收账款采用账龄分析法计提坏账准备。为应对以后年度经营不佳可能产生的不利影响,在编制 2004 年度财务会计报告时,该公司决定对 2004 年不同账龄的应收账款坏账准备的计提比例作出如下调整:2~3 年账龄的,计提比例提高至 50%;3 年以上账龄的,计提比例提高至 100%;其他账龄的应收账款的坏账准备计提比例不变。
2004 年以前,该公司根据历年应收账款实际发生坏账损失和客户信用等级变动情况确定的坏账准备计提比例为:1 年以内账龄的,计提比例 5%;1~2 年账龄的,计提比例 10%;2~3年账龄的,计提比例 30%;3 年以上账龄的,计提比例 50%。该公司多年来生产的彩色电视机主要销售-给固定客户。2004 年,该公司的这些客户及其财务状况和信用等级没有发生明显变化,且整个彩电市场行情平稳。
(2)甲公司按单项存货计提存货跌价准备。2004 年 12 月 31 日,该公司库存产成品中包括 400台 m 型号和 200 台 n 型号的液晶彩色电视机。
m 型号液晶彩色电视机是根据甲公司 2004 年 11 月与乙公司签订的销售合同生产的,合同价格为每台 1.8 万元;甲公司生产 m 型号液晶彩色电视机的单位成本为 1.5 万元,销售每台 m型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为 0.1 万元。n 型号液晶彩色电视机是甲公司根据市场供求状况组织生产的,没有签订销售合同,单位成本为 1.5 万元,市场价格预计为每台 1.4万元,销售每台 n 型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为 0.1 万元。
甲公司认为,m 型号液晶彩色电视机的合同价格不能代表其市场价格,应当采用 n 型号液晶彩色电视机的市场价格作为计算 m 型号电视机可变现净值的依据。为此,甲公司对 m 型号液晶彩色电视机确认了 80 万元的跌价损失并从当期应纳税所得额中扣除,按 520 万元列示在资产负债表的存货项目中;对 n 型号液晶彩色电视机确认了 40 万元的跌价损失并从当期应纳税所得额中扣除,按 260 万元列示在资产负债表的存货项目中。此前,甲公司未对 m 型号和 n 型号液晶彩色电视机计提存货跌价准备。
(3)甲公司一条 r 型号平面直角彩色电视机生产线在 2004 年 12 月 31 日发生了永久性损害,不再具有使用价值和转让价值,该公司按其账面价值 100 万元全额计提了固定资产减值准备。至该公 司 2004 年财务会计报告批准报出日,该固定资产永久性损害未经税务部门确认。
甲公司认为,固定资产发生永久性损害这一事实在会计期末已经存在,因此,按其账面价值全额确认了固定资产减值损失,并从当期应纳税所得额中扣除。 -
要求:
理由:固定资产发生永久性损害,不再具有使用价值和转让价值。
(2)甲公司从当期应纳税所得额中扣除确认的固定资产永久性损害的会计处理不正确。
理由:只有经税务部门确认后,固定资产永久性损害才允许从当期应纳税所得额中扣除。
(1)企业应该根据发展战略目标,考虑未来评价期间的宏观经济政策、外部市场环境和企业自身的资源、能力等因素,制定集团级、子公司、部门级、岗位级等分层级的绩效计划。绩效计划制定完成后,经薪酬委员会审核后以正式文件形式下达执行,执行过程中不予以调整。
(2)对评价对象进行绩效评价时,一般应该设计多个评价指标,根据每个指标在整个评价指标体系中的重要性程度设计指标权重。在设计指标权重时,聘请专业人士向他们征询意见并多次反复,最终确定指标权重。
(3)为了将评价指标和评价标准结合在一起,形成公正的评价结果,避免评价结果出现偏差,误导评价主体,无法达到评价目的,企业拟采用功效系数法进行绩效评价计分。
(4)企业应该综合考虑绩效评价期间宏观经济政策、外部市场环境和内部管理要求,清晰识别价值创造模式,按照价值创造路径识别出关键驱动因素,科学地选择和设置指标体系。
(5)企业将采用平衡计分卡的绩效评价方法,在每个维度设置3-5个关键绩效指标,从多维度进行绩效评价,提升绩效管理水平,以追求未来的核心竞争力。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料(1),判断绩效计划的制定与执行程序是否妥当,如果不妥,说明理由。
2.根据资料(2),指出绩效评价指标权重的确定方法。
3.根据资料(3),指出功效系数法的优缺点。
4.根据资料(4),指出拟采用的绩效评价方法,并说明该方法的缺点。
5.根据资料(5),简要说明平衡计分卡中的“平衡”含义。
理由:绩效计划经薪酬委员会审核后,报董事会或类似机构审批后,以正式文件形式下达执行;经审批的下达执行的绩效计划,如果受到国家政策、市场环境、不可抗力等客观因素影响,确需调整的,应严格履行规定的审批程序。
2.德尔菲法或专家调查法。
3.功效系数法的优点:从不同侧面对评价对象进行计算评分,满足了企业多目标、多层次、多因素的绩效评价要求。
功效系数法的缺点:标准值确定难度较大,比较复杂。
4.关键绩效指标法。
缺点:关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标,有效识别核心业务流程和关键价值驱动因素,指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失。
5.“平衡”的含义包括:
(1)财务绩效与非财务绩效平衡;
(2)与客户有关的外部衡量与关键业务过程和学习成长相关的内部衡量的平衡;
(3)领先指标与滞后指标设计的平衡;
(4)结果的衡量与未来绩效衡量的平衡。
1.2004 年执行的新制度、办法与该厂原做法相比,主要有以下几个方面的变化:
(1)计提坏账准备的范围由应收账款扩大至应收账款和其他应收款。
(2)要求对存货、短期投资、长期投资、固定资产、在建工程、无形资产等资产的账面价值定期进行检查;如发生减值,应计提减值准备。
(3)将存货的日常核算由实际成本法改为计划成本法,期末编制会计报表时再将计划成本调整为实际成本。
(4)待处理财产损溢的余额在资产负债表以资产列示,改为:在期末编制会计报表前查明原因,报厂长办公会议批准后处理完毕;未获批准的,应在对外提供财务会计报告时先行处理;其后批准处理的金额与已处理的金额不一致的,调整会计报表相关项目的年初数。
(5)将收入的确认标准由按照发出商品、同时收讫价款或者取得索取价款的凭据确认收入,改为在同时满足以下四个条件时才能确认收入:①企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方;②企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权,也没有对已售出的商品实施控制;③与交易相关的经济利益能够流人企业;④相关的收入和成本能够可靠地计量。
(6)将所得税的会计处理方法由应付税款法改为债务法。
2.2005 年 1 月,该厂对一年来执行新制度、办法的情况进行了总结,结合企业实际情况,决定从 2005 年 1 月 1 日起对坏账准备和固定资产的会计处理方法作以下调整: -
(1)坏账准备的计提比例由全部应收款项余额的 3‰~5‰改为:1 年以内账龄的,计提比例
为 5%;l~2 年账龄的,计提比例为 10%;2~3 年账龄的,计提比例为 50%;3 年以上账龄的,计提比例为 100%。
(2)将某条生产线的折旧方法由直线法改为年数总和法。
要求:
2005 年淮海化工厂的会计处理方法的调整中,属于会计估计变更的事项有(1)和(2)。
总经理:我公司长期以来只生产专用设备,因此市场和产品比较单一,这种方法也能够满足企业进行决策。但是公司即将实施多元化产品战略,要开发出市场受欢迎的产品,肯定要面临市场竞争。因此,要总结过去我们成本管理的经验和不足,为成本管理改革服务。
财务总监:随着公司战略的不断推进,公司的间接成本的比重不断扩大,由原来的不足 30%,上升到了 56%。财务部建议拟引进作业成本法核算成本。以下是财务部提供的间接成本资料。主要生产甲、乙两种产品,其中甲产品 900 件、乙产品 300 件,其作业情况数据如下表所示:
要求:
生的全部耗费;二是不能适应长期决策的需要。
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