新疆高级会计师考试通过率低,为什么还要考?

发布时间:2020-01-16


2019年高级会计师考试通过人数大概为2万人,而2019年高级会计师考试报名人数为5.9万人,通过率为2/5.934%,所以2019年高级会计师考试通过率大概为34%。高级会计师考试通过率不算太高。为什么高级会计师考试的通过率不高,但报考人数却逐年增多呢?

据官方数据,2019年高级会计师报考人数再创新高,会计资格考试自1992年实施以来,报考人数不断增加,是目前我国报考人数最多,规模最大的专业技术资格考试。全国会计资格考试共分初、中、高三个级别,考试方式已全部实现无纸化。截至当前,累计有795万余人通过考试取得了初、中级会计资格证书,18万余人取得了高级会计师评审资格。

高级会计师发展

现在很多企业都需要有财务或者会计,所以财务就业前景很广,虽然都是会计,但是发展方向却不一样。在我国现今对财会人才的需求非常大,尤其是高端人才比较稀缺,很多大中型企业都需要具备财务管理和分析能力的专业人才。因此如若拥有高级会计师证书后能够胜任大中型企业的财务总监、政府部门的高级管理人员等,职业发展前景一片光明,升职加薪指日可待。

高级会计师证书是财会人员晋升的重要依据,薪资待遇自然也就水涨船高。在一线城市,高级会计师的年薪能达40万左右,在省会城市和发达城市年薪也能达到25万左右。再加上从专业人才的紧缺度来看,高级会计师证书含金量还是比较高的。

提升能力的必要途径

高级会计师考试题型是案例分析,主要考察考生的综合分析能力和处理财务会计工作的能力,这是成为中级职称以上财会人才之路,获得高级会计师证还能有机会成为评审专家。想要提升自身的专业能力吗?想要成为有话语权的专家吗?报考高级会计师考试吧。

由此可见,高级会计的含金量如此高,报考人数自然就多,你是否也对高级会计师心动了呢?心动不如行动哦,想要报考的话,赶紧准备起来吧!


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

2×18年6月30日,甲公司决定进军银行业,其战略目的是在依托油气主业,进行产融结合,实现更好发展。2×18年8月1日,甲公司签定协议以160 000万元的对价购入与其无关联关系的B银行90%的有表决权股份;2×18年11月30日,甲公司支付价款并取得实质控制权,B银行当日净资产账面价值为180 000万元,可辨认净资产公允价值为190 000万元。
  要求:计算甲公司合并成本与确认的可辨认净资产公允价值份额之间的差额,并简要说明该差额的会计处理方法。

答案:
解析:
甲公司合并成本与确认的可辨认净资产公允价值份额之间的差额=160 000万元-190 000万元×90%=-11000万元。该差额应体现在购买日合并资产负债表的盈余公积和未分配利润中,并且,在当期期末时,体现在购买方编制的当期合并利润表中,计入合并当期的营业外收入,不影响购买方的个别利润表。

甲公司是一家从事健身用跑步机生产经营的专业化公司,经过多年的持续发展,其销售市场相对稳定且逐渐掌握了此领域及相关产业的发展规律,企业预算管理工作也在多年来实战的基础上力图有所创新。
(1)该公司曾经尝试过常见的预算编制方法,其中,比较多的是采用固定预算法,此次探讨之后,拟渐进式采用更加适应市场环境的弹性预算技术,即选择一个最能代表生产经营水平的业务量计量单位为销售数量。即管理层在分析外部不确定性的特征之后,对销售收入、利润等财务指标,拟采用更加能够适应市场动态变化的弹性分析技术。2016 年 9 月份,公司即启动预算编制。
(2)该公司根据市场调研,初步确定未来一年的销售量最大可能实现 160000 套,销售单价为32000 元。
(3)根据历史经验数据分析,如果以最大可能销量为基准,在极端情形发生时,实际销售量可能会分别偏离最大可能销量的 12%。
(4)公司变动成本、固定成本的项目构成和测算逻辑参见下表。

要求:

简述常见的预算编制方法,概述各种方法的特点、优缺点及适用条件。
答案:
解析:
常见预算编制方法主要有:定期预算法、滚动预算法、增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、项目预算法、作业基础预算法等。
定期预算法就是以不变的会计期间(如年度)作为预算期间。优点是能使预算期间与会计期间
相对应,有利于将实际数和预算数比较;缺点:一是不能使预算编制常态化,导致一些短期行为的出现;二是不利于前后各个时间的预算衔接,不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。适用于企业内外部环境相对稳定的企业。
滚动预算法是每过去一个期间(半年、季或月)便删除这一期间的预算并补充下一个期间的预算。优点是具有更强的相关性,可反映当前发生事项、环境变化,并能根据这种变化持续地调整对未来的预测,及时更新预算。这样,管理者就可以从更长远的视角来审视决策,提高决策的正确性,缺点是管理者每个月(或每季、每半年)需要为下一个周期的预算耗时费力,需要投入相当的机会成本。适用于运营环境变化比较大、最高管理者希望从更长远视角来进行决策的公司。
增量预算法是以上一年度预算为起点,根据销售额和运营环境的预计变化,自上而下或自下而上地调整上一年度预算中的各个项目。优点在于编制简单,省时省力,缺点是预算规模会逐步增大,可能会造成预算松弛及资源浪费。适用于:(1)企业原有业务活动是必须进行的;(2)原有的各项业务基本上是合理的。若前提条件发生变化,则预算数额会受到基期不合理因素的影响,导致预算的不合理,不利于调动各部门达到预算目标的积极性。
零基预算法适用于业务量水平较为稳定的生产和销售业务的成本费用预算的编制,如直接材
料预算、直接人工预算和制造费用预算等,优点能促使管理者审查所有业务元素,有助于创造一个高效精简的组织。若业绩评价和激励制度科学合理,则还可以调动各部门降低费用的积极性。缺点①管理者倾向于用光当前预算期间的全部已分配资源,从而造成不必要的采购和重大浪费。②对预算合理性的审查需要耗费大量时间和费用,应用于为减轻编制零基预算相关的时间和费用,一般情况下间隔几年编制一次零基预算;在不编制零基预算的年份,采用其他预算方法。或者,公司的各个部门轮流编制零基预算,每个年度只在一个或较少几个部门中实施零基预算。
固定预算法是指定期地、按照固定的业务量编制预算的一种方法。它是根据某一预算期间内正常的、可实现的某一业务量水平编制预算。优点是编制相对简单,也容易使管理者理解。缺点是不能适应运营环境的变化,容易造成资源错配和重大浪费。适用于业务量水平较为稳定的生产和销售业务的成本费用预算的编制,如直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算等。弹性预算法是基于弹性的业务量编制预算的一种方法。企业可假定三种业务量:乐观的业务量;悲观的业务量;基准(最可能实现)的业务量。弹性预算是为了更准确地匹配组织的销售预测。优点是能够适应不同经营情况的变化,在一定程度上避免了对预算的频繁修改,有利于预算控制作用的更好发挥;能够使各责任中心实施更为细致的差异分析,为业绩评价建立更加客观合理的基础。
项目预算法项目预算的时间框架就是项目的期限,跨年度的项目应按年度分解编制预算,优点是能够包含所有与项目有关的成本,容易度量单个项目的收入、费用和利润。企业在编制项目预算时,将过去相似项目的成功预算作为标杆,对计划年度可能发生的一些重要事件进行深入分析,能够大大提高本年度项目预算的科学性和合理性。适用于轮船、飞机、公路等从事工程建设以及一些提供长期服务的公司。
作业基础预算法与传统的预算编制按职能部门确定预算编制单位不同,作业基础预算法关注于作业(特别是增值作业)并按作业成本来确定预算编制单位,优点是可以更准确地确定成本,尤其是在追踪多个部门或多个产品的成本时。适用于产品数量、部门数量以及诸如设备调试等方面比较复杂的企业。

甲公司购买了3年期固定利率债券,为加强对利率风险的管理,与母公司丁公司签订了支付固定利息、收取可变利息的利率互换合同。甲公司为了消除集团合并报表层面的会计错配影响,在其个别财务报表层面上,将该固定利率债券投资直接指定为以公允价值计量且变动计入当期损益的金融资产。请问:甲公司的做法是否恰当?

答案:
解析:
甲公司的做法不恰当。理由:在个别财务报表层面上,甲公司将该固定利率债券直接指定为以公允价值计量且变动计入当期损益的金融资产,可以消除或减少会计错配的影响。但是,在集团合并财务报表层面上,这项指定因合并抵销而无法适用。遇到这种情况,可以在该固定利率债券初始确认时,由丁公司或甲公司与集团外的公司签订有关利率互换协议。

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