拿下贵州省高级会计师真有这么难？

发布时间：2020-01-16

高级会计师是不少考生职业生涯的终极目标，它是财会人的升职加薪额垫脚石也是提升地位价值的必经路径，考试竞争激烈就体现出它的含金量之高。能够顺利拿下高级会计师证书对于财会行业内的人来说有着不凡的意义。可见高级会计师的重要，那么拿下高级会计师真有那么难吗？难在哪里？我们前去了解了解吧。

高级会计师考试采用考试+评审的方式，需要先参加《高级会计实务》考试，考试成绩合格后，在规定时间内参加评审，评审通过后，获得高级会计师资格证书。

高级会计师报考条件要求比较高，符合条件的人数比较少。

大多数人都卡在的条件上，其实，高会考试不仅要求工作年限，关于学历、中级职称等条件，都有相应的要求，每个地区都有具体区别。总起来说，学历越低要求的工作经历时间越长。由于2020年高级会计师考试信息还未公布，想要报考的小伙伴们可以先参考2019年高级会计师的考试信息。

高级会计实务考试通过率比较低，大概为 34%。

高级会计师考试形式为开卷，无纸质化考试，共有9到题，全是案例分析，主要是考查考生对会计业务能力和实际解决问题综合能力。

2019 年高级会计师考试通过人数大概为 2 万人，而 2019 年高级会计师考试报名人数为 5.9万人，通过率为 2/5.9≈34%，所以 2019 年高级会计师考试通过率大概为 34%。通过率并不是很高。考试本身有一定难度，而且高级会计师考试的考生年龄偏大，学习精力有限，还有高级会计师的出考率也不算太高，所以通过率相对较低。

为什么说高级会计师资格评审是最难的环节呢?

申请参加高级会计师资格评审的人员，须持有全国高级会计师资格考试成绩合格证（全国线在三年内有效）或本地区、本部门当年参评使用标准的成绩证明。这意味着超过国家线的高会考生拥有三次高级会计师评审机会，超过省线的考生拥有一次高级会计师评审机会。虽然高会评审环节在考试后面，但是评审需要的材料一定要提前准备。所属省份的申报条件、申报程序、申报所需的材料以及申报时间一定要提前了解。高会评审时，对个人工作业绩、论文等要求非常严苛，有的省份要求有课题研究，课题研究的周期比论文时间还长，大家要一定要提前准备。一般情况下，中级会计职称考过以后发表的都是有效的。不过，鉴于各个地区高会考试报考政策有所不同，最好再与当地的财政局确认一下。

由此可见，各位想要拿下高级会计师证书并不是那么容易。想要参加考试的考生也别泄气，不论高级会计师有多难，它都值得你为之花费时间和精力，认真备考，提前准备，全力以赴，没准下一个高级会计师就是你哦！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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甲单位为一家中央级事业单位，已实行国库集中支付制度，执行《政府会计制度》。2×19年3月，甲单位审计处对该单位2×18年预算管理、资产管理、预算绩效管理、内部控制、会计核算等情况进行审计时，关注到如下事项：
（1）2×18年4月，甲单位财务部门主管因病休长假，考虑到出纳一直都不负责会计凭证和账簿的登记工作，故将由其一直保管的存放凭证、报表和其他会计资料的档案柜的钥匙交给出纳保管，以备工作中财务部门人员查阅资料时使用，待主管返回工作岗位时再将钥匙收回。
（2）2×18年5月，材料采购部门人员小李到外地采购实验用材料，由于对方坚持只收现金，小李只好向部门领导申请后用持有的公务卡提现12000元，并发生提现手续费50元。5月末，小李到财务部门进行费用报销时，财务人员拒绝对提现手续费进行报销，理由是小李用公务卡提现并未事先经过财务部门批准。
（3）为了进一步推进预算绩效管理，甲单位于2×18年下半年开始制定本单位的预算绩效管理办法，并准备于2×19年开始实施。办法中指出，对于各项预算绩效指标，必须进行量化表述，以方便绩效目标的监控和评价。
（4）2×18年10月，甲单位在编报2×19年预算的“二上”阶段中，根据财政部下达的项目支出预算控制数6500万元，拟安排二级项目－“实验楼内外部改造”4500万元、“实验室配套家具购置”600万元、“实验室专用设备购置”1400万元。其中“实验室配套家具购置”在“一上”中审核并未通过，财政部明确标识“不予安排”，理由是甲单位实验室家具的成新度在60%，不需要采购新家具。
（5）2×18年末，年度预算执行结束后，甲单位将某项目预算资金尚未支付的部分，作为结转资金管理，准备在2×19年度按原用途继续使用。已知该项目从2×17年1月1日开始实施，截至2×18年末尚未实施完毕。
（6）2×18年7月，甲单位以其一项大型实验设备投资于一家实验机构，甲单位和该机构根据实验设备的现时市场价格协商确定其投资价值为130万元。该实验设备为2×17年度甲单位以项目预算资金购置。
（7）甲单位闲置的一套大型专用设备账面原值为900万元，已提取折旧300万元，账面价值为600万元。2016年9月，经领导班子集体研究同意后，甲单位随即与具有战略合作关系的乙事业单位签订了捐赠协议，并将该套大型专用设备捐赠给乙事业单位。
（8）2×18年8月，甲单位接受捐赠一项公共基础设施，没有相关凭据可供取得，也未经资产评估，于是，甲单位比照同类资产的市场价格加上相关税费确定其成本。
（9）2×18年9月，甲单位使用上年度财政直接支付恢复的额度45万元用于实验材料的采购，于账面增加事业支出45万元、减少财政应返还额度45万元。
<1>?、假定不考虑其他因素。根据部门预算管理、国有资产管理、预算绩效管理、内部控制、会计核算等国家有关规定，逐项判断事项（1）至（9）的处理是否正确。对于事项（1）－（6），如不正确，分别说明理由；对于事项（7）－（9），如不正确，分别指出正确的会计处理。

答案：

解析：

1.事项（1）处理不正确。（1分）
理由：根据不相容岗位分离控制的要求，出纳不得兼管会计档案的保管工作。（1分）
2.事项（2）处理正确。（1分）
[解析：持卡人在执行公务中原则上不允许通过公务卡提取现金。确有特殊需要，应当事前经过单位财务部门批准，未经批准的提现业务，提现手续费等费用由持卡人承担。]
3.事项（3）处理不正确。（1分）
理由：绩效目标应当尽量进行定量表述。不能以量化形式表述的，可采用定性表述，但应具有可衡量性。（1分）
4.事项（4）处理不正确。（1分）
理由：对于在“一上”中审核未通过，明确标识“不予安排”的项目，“二上”时不得再纳入预算或规划中安排。（1分）
5.事项（5）处理不正确。（1分）
理由：项目实施周期内，年度预算执行结束时，连续两年未用完的预算资金应做为结余资金管理，原则上由财政部收回。（1分）
6.事项（6）处理不正确。（1分）
理由：事业单位以非货币性资产对外投资时，应当对相关国有资产进行评估。（1.5分）
7.事项（7）处理不正确。（1分）
正确处理：一次性处置账面原值在人民800万元以上（含800万元）的国有资产，应经上级主管部门审核后报财政部审批。（2分）
8.事项（8）处理正确。（2分）
9.事项（9）处理不正确。（1分）
正确的处理：增加库存物品和财政拨款收入各45万元，同时，在预算会计中，增加事业支出和财政拨款预算收入各45万元。（2分）

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（2005年）某股份有限公司是一家生产彩电和空调等家用电器的企业。公司1999年12月31日的股东权益总额为20亿元，负债总额为20亿元，资产总额为40亿元。2001～2004年，公司每年1月1日新增长期银行借款10亿元，年利率为5%，期限为10年，每年年末支付当年利息。
2001～2004年，公司实现的销售收入、净利润和息前税后利润，以及每年年末的股东权益、长期借款和资产总额如下（单位：万元）：

假定：
（1）公司适用的所得税税率为33%；公司股东权益的资金成本为8%。
（2）公司负债除长期银行借款外，其他均忽略不计；公司长期借款利息（利率均为5%）自2001年起计入当期损益。
（3）公司及所在行业的有关指标如下：

（4）公司的经济利润及有关指标：

要求：
1.计算填写下列表格中2004年的资产负债率、总资产周转率、净资产收益率和销售增长率，并简要分析公司的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力。

2.计算填写下列表格中2004年的投资资本收益率、加权平均资金成本和经济利润指标（假定投资资本总额按年末数计算）。

3.分析评价公司以会计利润最大化为核心的财务战略目标和以经济利润最大化为核心的财务战略目标的实现情况。

答案：

解析：

1.（1）计算相关财务指标：

（2）简要财务分析：
从资产负债率来看，公司负债水平逐年提高，且大大高于行业平均水平，表明公司财务风险较大，偿债能力较差。
2.

3.公司实现的会计利润和净资产收益率均稳步增长，公司盈利能力逐年增强。说明公司初步实现了会计利润最大化的财务战略目标。

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华春企业集团是一家多元化经营的综合性集团，为了更好地实现新常态形势下的转型升级，
集团 2017 年曾经数次专题研究如何优化母子管控，通过召开董事会商议选择合适自身的管理控制模式。为了更好地分析每种管控模式的利弊，分别总结了四种模式的成功案例：
1.华春集团旗下的 A 公司在前期高速增长的过程中，公司的投资活动异常活跃，不断投资新项目或设立新公司，此阶段管理人员利用制度控制模式对公司投资活动进行有效控制。以方达广场为例，在新项目筹备过程中，公司就制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制，利用各项完善的制度，公司在扩张过程中没有出现财务失控的情况，各项投资活动均在既定的战略计划下顺利推进，确保了价值最大化目标的实现。
2.华春集团旗下的乙公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算，该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控，公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统，总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况，实现实时的预算管理。
3.华春集团旗下的丙公司利用平衡计分卡建立了管理目标和奖励系统相结合的评价控制模式。其平衡计分卡包括三个层面的内容：财务指标、效率指标和服务质量指标。总部根据战略目标及网络的要求确定考核指标的权重及标准，管理人员了解公司的愿景、战略、目标与绩效衡量指标。受益于评价控制模式，丙公司的管理层得以及时跟踪并修正指标，使管理变得更加便捷有效，近年来，公司业务年平均增长率 300%，营业额提升 50 多倍。
4.华春集团旗下的丁股份有限公司经过股份制改造后，公司主要经营者持有 15%的股份，成为公司的自然人股东，实现了管理人员和股东利益的统一。目前，丁公司的员工持股资格与职务直接挂钩：除了自然人持股保持不变外，其他员工所持股份和职级直接相关，员工职级变动时，其所持股份的份额也相应发生改变。持股员工主要集中在管理层，即公司、分公司、管理部门的责任人，共计 251 人，占管理人员的 17.5%。
要求：

简要说明管理控制的模式包括哪几种？

答案：

解析：

管理控制的四大模式包括：制度控制、预算控制、评价控制和激励控制。

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