备战2020年新疆高级会计师考试该怎么学?
发布时间:2020-01-16
2020年高级会计师考试时间已经出来,据人社部通知,2020高级会计师考试时间为9月6日,将要报考的小伙伴们在备考了吗?有了学习计划了吗?不知道不要紧,51题库考试学习网今天就和大家聊聊如何备考高级会计师,准备好了吗?
一、了解《高级会计实务》科目结构和知识框架,为掌握知识点体系做好准备。
可能有些同学拿到高会教材之后,先翻开目录,看看教材内容结构。
二、知己知彼
知己知彼,先了解自己再了解要考试的对象。知己,就是先要了解自己的自律能力或是学习习惯,然后选择学习的方式例如是报班还是自学。知彼,就是要清楚的认识到高级会计师考试内容先了解《高级会计实务》科目结构和知识框架,为掌握知识点体系做好准备,考试要求的是知识掌握的宽度,而不是知识的深度。因此摆正好的自己的心态,从容备战高会考试。
三、合理制定学习计划
既然想要参加考试就要为自己制定合理的学习计划,按计划进行,保障后续学习的有序进行。高级会计师考试不仅仅只有《高级会计实务》考试,还有评审,只有通过考试和评审才能拿到证书。所以想要拿下高会证书就要根据自己的实际情况合理制定学习计划。通常大家把高级会计的学习阶段分为:预习阶段、基础阶段、强化阶段以及冲刺阶段!每个阶段的学习内容又各有不同,而预习阶段的学习时间段跨越较长,因此大家在学习的时候就要有计划地进行,不能盲目!首先可以跟着2019年的教材、辅导书以及辅导课程进行学习!2020年考试大纲还未发布预计在3月发布,待2020年考试大纲公布后再进行新教材的系统性学习!
四、积极的备考心态
备战高级会计师考试,是很多考生继中级会计考试之后的再一次学习,有困难是在所难免的,但是有困难就去克服困难,这样能力才会有一定的提升!不要因为这些就产生消极情绪,积极备考才会收获更多!在备考的过程中大家也要学会解压,可以定期进行运动,多吃健康的食品等,让心态积极起来,从而更好的进行备考。
五、借助外力,高效备考
有句话叫基础不牢地动山摇,所以基础要学习好,学习中有不懂的马上问,可以加几个高质量的学习群,有不懂的可以在群里和学友们一起交流,和学友们互帮互助,既解决了自己的问题也帮助他人解决问题,还让自己对此问题更好的记忆。别想着以后再去了解,要弄懂了,后面才会越学越顺,不然只会越学不懂的越多。只有打牢地基,高楼大厦才会平地起。
六、熟悉电脑无纸化操作
高级会计师考试时间为210分钟,需要大家完成八道大题,因此考试题量比较大,所以大家在备考的过程中要不断的提升自己的答题速度以及准确性。同时2019年高级会计师考试是无纸化!因此关于计算机的操作大家在备考时也要着重了解,有条件的在一开始答题时就尽量使用电脑打字!时间长了就会很适应,如果突然在考试时使用就有可能影响答题速度!
高级会计师备考是漫长的,想要取得好成绩,实现自己的目标,在备考期间就要努力学习,为实现目标而奋斗!备考高级会计师是一条艰辛而又漫长的路,想要拿下高级会计师证,就要坚持学习,为实现目标而奋斗!说不定下一个高级会计师就是你!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
对固定资产计提折旧,2017 年 3 月,甲单位审计处对该单位 2016 年预算执行、资产管理等情况进行审计时,关注到如下事项:
(1)2016 年 3 月,甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“M 实验室建设”项目经费 500 万元。该项目实施周期为 1 年,财政批复的项目支出预算包括设备费、会议费和专家咨询费。截至 2016年 10 月末,该项目预算执行率为 9%,实施工作进展缓慢。为加快预算执行进度,经领导班子集体研究同意后,甲单位于 2016 年 11 月使用该项目资金 300 万元,用于另一实验室建设项目的新增设备购置。
(2)2016 年 4 月,甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“业务办理大厅改造”项目经费 600万元,项目实施周期为 2 年。甲单位按规定程序实施公开招标并于 2016 年 6 月同中标公司签订了600 万元的施工合同。合同约定,工程款按施工进度支付。2016 年 6 月至 12 月,甲单位根据该工程施工进度累计支付工程款 500 万元。2016 年末,经领导班子集体研究同意后,甲单位将该改造项目尚未列支的预算资金 100 万元作为结转资金处理。
(3)2016 年 8 月,按规定程序报经批准后,甲单位以公开招租形式对外出租闲置办公楼。经领导班子集体研究同意后,甲单位确定该闲置办公楼的年出租价格不低于 450 万元,出租期限不超过 5 年。通过公开招租,X 公司以年租金 500 万元的最高价格获得承租权。甲单位随后按程序与 X 公司签订了 5 年期的办公楼租赁协议。
(4)甲单位闲置的一套大型专用设备账面原值为 900 万元,已提取折旧 300 万元,账面价值为600 万元。2016 年 9 月,经领导班子集体研究同意后,甲单位随即与具有战略合作关系的乙事业单位签订了捐赠协议,并将该套大型专用设备捐赠给乙事业单位。
(5)2016 年 10 月,甲单位按规定采用竞争性谈判方式采购一套大型专用设备,并成立了由 1名本单位采购代表、6 名资格符合要求的评审专家共 7 人组成的竞争性谈判小组。甲单位 2016 年11 月 10 日发出谈判文件后 5 个工作日内,共有 6 家符合相应资格条件的供应商提交响应文件。2016 年 11 月 20 日,考虑到 6 家供应商都属于按财政部要求确定的供应商库中的企业,甲单位从中随机抽取了 2 家供应商参与竞争性谈判,并随后按相关规定程序确定了成交供应商。
假定不考虑其他因素。
要求:
单位的处理是否正确,如不正确,分别说明理由;指出事项(5)中甲单位处理存在的不当之处,并说明理由。
理由:项目支出预算一经批复,单位应严格执行,未经批准不得自行调整。
2.事项(2)的处理正确。
3.事项(3)的处理正确。
4.事项(4)的处理不正确。
理由:一次性处置账面原值在 800 万元以上的国有资产,应经上级主管部门审核后报财政部审批。
5.事项(5)处理存在的不当之处:随机抽取了 2 家供应商参与竞争性谈判。
理由:应随机抽取不少于 3 家供应商参与竞争性谈判。
A、B 事业部拟投资项目的财务数据
要求:
A 事业部投资项目剩余收益=200-1000*15%=50(万元)
B 事业部投资项目剩余收益=130-1000*15%=-20(万元)
A、B 事业部剩余收益计算
本案例中,投资项目使得 A 事业部剩余收益增加 50 万元,B 事业部剩余收益减少 20 万元。所以若采用剩余收益进行业绩评价,A 事业部会选择投资该项目,B 事业部则会选择放弃该项目。
同理,在资产处置时,A 事业部不会处置资产而 B 事业部会处置资产。通过采用剩余收益进行投资决策,避免了投资中心经理的次优化决策,有利于提高公司的价值
公司于2016年1月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务发展及融资战略专题会”。部分人员的发言要点如下:
(1)销售部经理:消毒柜的销售在国内市场已经占领绝对优势。在国家的“一带一路”战略下,应积极拓展沿线国家市场。
(2)市场部经理:洗碗机业务处于最差现金流量状态,需要大量投资支持该业务的发展。
(3)财务部经理:为了收回资金,集中资源加强竞争力强产品的投资,将电烤箱业务整体转让。
要求:
1.根据资料(1),指出销售部经理的观点所体现的密集型战略的具体类型,并说明理由。
2.根据资料(2),判断市场部经理的观点是否正确,并说明理由。
3.根据资料(3),指出财务部经理的观点所体现的企业总体战略类型,从资本筹措使用特征的角度,指出应该采用的财务战略类型。
理由:将现有产品(消毒柜)打入新的市场(一带一路沿线国家)。
2.不正确。
理由:洗碗机业务是低增长(销售增长率为9%),强竞争地位(市场份额较高),属于金牛业务,不仅不需要投资,还可以为企业带来大量现金。
3.收缩型战略。
从资本筹措使用特征的角度,应采用的财务战略是防御型。
(注意:配合一体化战略或多元化战略,采用扩张型财务战略;配合市场渗透或市场开发战略采用稳健型财务战略。)
要求:
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