安徽省高级会计师考试评审及常见问题

发布时间：2020-01-16

高级会计师考试成绩达到合格标准后，下面就是评审工作。评审需要在成绩有效期内完成才能取得高级会计师证书，而高级会计师成绩有效期为三年，高级会计师评审一年只有一次，因此考试通过的小伙伴会有3次参加评审的机会，但是评审是怎样的呢？相信很多的小伙伴都不清楚，接下来我们就一起来看看高级会计师评审是怎样的。

高级会计师评审流程

以下具体从硬件及软件两方面列举了高级会计师资格评审流程：

硬件方面包括：撰写（发表）论文（1-4篇）、高级会计实务成绩合格证书

软件方面包括：填写申请表、准备其他申报材料、初审、答辩、公示

影响评审的几大因素

影响评审通过的几大因素客观因素：高会报考人数与日俱增，参加评审人数暴涨。

个人业绩：

工作经历和业绩成果一般，自我业绩材料挖掘不够充分，没有特色或亮点；

业绩成果描述性语言过多，内容量化不足；过于谦虚和过于放大。

没有从事过大型项目经历，缺少管理类、创新类、项目类业绩活动等。

硬件要求：

论文质量差，没有按时发表论文或发表的论文数量不够，每年约有两成左右的学员是论文原因错过评审；

未按要求完成专业技术人员继续教育或会计人员继续教育；

未能按时提交评审申报材料。

高会评审问的最多的问题

问题1：认为申报人所在单位的单位性质、规模对评审结果影响很大。行政事业单位、大中型企业、国有企业的申报人容易通过评审。私营企业、中小企业的申报人在评审时会受到不公正待遇，通过率较低。

答：其实，高级会计师评审侧重于对申报人个人工作业绩的综合考量，和申报人所在的单位性质、规模关联不大。规模大的单位有其特点，规模小的单位也有自己独特的优势。一般来讲，规模大的单位的制度、流程更加规范，管理更加精细；而规模小的单位单人职责涵盖面更广，接触的东西往往更多。能否顺利通过评审的关键还在于自己评审期内的综合业绩。此外，每年评审结果出来后，在论坛上经常会看到有人吐槽某某单位通过的人数太多。其实这只看到了“冰山一角”，却忽视了最重要的因素。规模大的单位会计从业人员多，人员素质相对也较高，符合申报条件的人数相应也就越多，但通过比例未必就高。笔者曾对某通过人数较多的大型央企进行深入了解，结果该年该企业最终的通过比例竟然不及全省的平均值。

问题2：行政事业单位和公务员能参加评审吗？

答：确实有很多地区出了相应评审政策，公务员只能参加高会考试，不能参加高会评审，行政事业单位也有很多限制，希望大家多看当地的评审要求，评审通知中会有相关说明。

各个行业工作业绩写作技巧

企（事）业单位

①具有丰富的财务会计工作经验，能够组织管理一个地区、一个部门的财务会计工作；在大、中型企业担任财务主管、财务经理及以上职务，工作成绩突出：

②组织参与经济预、决策，执行增产节约、增收节支措施，经济效益突出。

③在调整企业产品结构、实行股份制上市、发行股票、筹集资金等工作中，做出贡献，帮助单位取得重大效益。

④曾制定本行业、本地区、本系统或本单位的财务、会计规章制度，并已付诸实施；解决会计业务中的重大疑难问题。

⑤假如拥有注册会计师、税务师等资格证书，或者拥有ACCA、CIA、CMA等国际财税证书，也一并列上，对通过评审有利。

会计师（税务师、资产评估师）事务所

①具有广博的财税知识，丰富的实践经验，担任审计经理以上职务，主持指导会计查账、资产评估、验资业务，取得显著成绩；主持过大中型企业年度财务会计报告审验或专项审计工作；主持过大中型企业财务及税务咨询、策划等大型项目。

②在执业中能够本着独立、公正、客观原则，依法执行查账、验证、评估业务，对企业审计、评估提出意见，出具报告。

③担任企业会计顾问，承担会计咨询服务；解答财会疑难问题，取得良好效果，赢得客户信赖。

会计学术研究

①适应知识经济发展形势，积极投入到会计学术和相关科学研究领域，有一定成就，并及时推广应用，取得较好成果，获得国家、省、市级优秀学术成果奖。

②宣传党和国家有关财会方针、政策和法规、制度。

③对经济发展过程中出现的新情况、新问题，及时地组织调查，推动会计改革和会计市场竞争，为加强经济管理和提高经济效益提供理论依据。

会计培训（高校会计老师或者社会培训机构会计老师）

①掌握本专业科技发展动态和财会队伍现状，编制合理的培训计划，根据按需施教、学用结合的原则，进行多渠道、多形式、多层次的培训，在促进多出人才、快出人才方面取得成绩。

②编写或主持审议具有大、中专水平的财会教材和教学参考书；主持或参加研究，提出修改意见并被采纳实施。

③担任具有大中专以上水平的专业基础课或专业课讲授任务，授课量达到XXX课时。

④担任会计继续教育，会计初、中级，注册会计师考试辅导工作，指导会计学员进修、实习和论文写作。

以上是关于高级会计师考试评审的内容，将要参加评审的小伙伴抓紧时间准备哦，虽然考试成绩有效期为3年，但是评审准备时间过长，如若不符合要求将会错失一次机会，所以小伙伴们要仔细看清楚当地发布的高级会计师评审要求，争取一次性通过，祝大家顺利获得高级会计师证书。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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甲公司是一家集农产品生产、加工、销售为一体的大型企业集团(以下简称“甲公司”)，截至 2017 年 12 月 31 日，甲公司拥有 A、B 两家全资子公司，拥有 C、D 两家控股子公司。有关甲公司的股权投资业务如下：
(1)甲公司于 2017 年 4 月 1 日以 500 万元取得乙公司 5%的股权，发生相关税费 2 万元，对乙公司不具有重大影响，甲公司将其作为非交易性权益工具投资分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。2017 年 12 月 31 日，该以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产公允价值为 550 万元。
乙公司为一家销售农产品的连锁超市，在当地有较高的知名度。甲公司为了提高农产品销售市场占有率，2018 年 1 月 1 日，甲公司又从乙公司原股东丙公司处取得乙公司 65%的股权，对价为甲公司向丙公司定向增发甲公司自身普通股 1000 万股(每股面值 1 元，市价 7.5 元)，由此，甲公司对乙公司持股比例上升到 70%，取得对乙公司控制权。甲公司对乙公司及其原控股方不存在关联关系。
购买日，乙公司可辨认净资产公允价值为 11000 万元，原持股 5%股权的公允价值为 580 万元。
(2)B 公司合并 A 公司。
2018 年 6 月 30 日，B 公司向甲公司支付 9000 万元，合并了 A 公司，合并后 A 公司不再拥有独立法人资格，合并日 A 公司资产账面价值为 2 亿元，负债账面价值为 1.2 亿元，净资产账面价值 8000 万元，其中实收资本 5000 万元，资本公积 1000 万元，盈余公积 500 万元，未分配利润1500 万元，A 公司可辨认净资产公允价值 8600 万元，假定 A 公司无商誉。B 公司同日净资产账面价值 50000 万元，其中实收资本 40000 万元，资本公积 5000 万元，盈余公积 2000 万元，未分配利润 3000 万元。此项合并前 A、B 公司没有发生相关业务与事项。
(3)不丧失控制权下处置 C 公司部分股权。
2018 年 12 月 31 日，甲公司将持有的 C 公司股权对外出售了 25%，收到对价 3000 万元已存银行。C 公司股权系甲公司 2016 年 12 月 31 日支付 6600 万元从无关联方关系的 M 公司所购买，从而获得了对C公司的控制权(持有表决权比例80%)，已知购买日C公司可辨认净资产公允价值7000万元(账面价值 6500 万元)。2018 年 12 月 31 日持续计算的应纳入甲公司的 C 公司可辨认净资产为 9000 万元。假定合并后甲、C 公司相互之间没有发生任何交易与事项。
股权出售日甲公司的会计处理为：
个别报表中：①处置部分股权后剩余长期股权投资账面价值为 3630 万元；②处置股权增加母公司利润表中营业利润 30 万元。
合并报表中：③甲公司将 C 公司纳入合并范围，合并资产负债表中少数股东权益为 4050 万元；④处置部分股权在合并资产负债表中将增加资本公积 750 万元。
(4)丧失对 D 公司控制权。
D 公司为 2017 年 1 月 2 日甲公司以现金 6300 万元购入 60%股权的子公司，购买日 D 公司可辨认净资产公允价值 10000 万元，假定合并前与 D 公司及其投资方无关联方关系。2018 年 7 月 1 日，甲公司出售 D 公司 50%的股份，售价 3500 万元，剩余 30%股权的公允价值 3500 万元，甲公司对 D公司丧失控制权，但仍具有重大影响。当日(处置日)D 公司自购买日开始持续计算的净资产为12000 万元，其中 2017 年 D 公司实现净利润 1000 万元，2018 年 1 月至 6 月 D 公司实现净利润 800万元，其他综合收益 200 万元(以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产业务产生)，
假定 D 公司没有发放过现金股利。
7 月 1 日甲公司的个别报表中会计处理为：①对 D 公司的股权核算从成本法变为权益法核算；
②确认处置损益为 350 万元。
7 月 1 日合并报表中：③确认长期股权投资 3150 万元；④丧失股权当期确认投资收益 370 万元。
要求：

根据资料(3)，逐项判断①、②、③、④是否正确，如果不正确，说明理由。

答案：

解析：

根据资料(3)，逐项判断①②③④是否正确，如果不正确，说明理由。
①处置部分股权后剩余长期股权投资账面价值为 3630 万元不正确。
理由：剩余股权 60%的长期股权投资账面价值=6600－6600*25%=6600－1650=4950(万元)。
②处置股权增加母公司利润表中营业利润 30 万元不正确。
理由：处置投资时应确认的投资收益(增加营业利润)=对价 3000－处置长期股权投资账面价
值 1650=1350(万元)。
注：甲公司处置 C 公司 20%(80%*25%)股权的账务处理：
借：银行存款 3000
贷：长期股权投资(6600*25%) 1650
投资收益 1350
③合并资产负债表中少数股东权益为 4050 万元不正确。
理由：合并报表中少数股东权益=子公司净资产 9000*少数股东持股比例 40%=3600(万元)
④处置部分股权在合并资产负债表中将增加资本公积 750 万元不正确。
理由：合并资产负债表中增加资本公积=对价 3000－持续计算净资产份额(9000*20%)=3000
－1800=1200(万元)

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甲公司是一家大型家电生产企业，下设电脑、洗衣机、冰箱、空调等事业部，每个事业部自负盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权。电脑事业部2016年欲投资建设一个专门生产教学用笔记本电脑的生产线，预计生产线寿命为五年，2013年曾为建设该项目聘请相关咨询机构进行项目可行性论证花费50万元。该项目的各项资料如下：
（1）购置机器设备等固定资产的投资1000万元，固定资产的折旧按10年计提，预计届时无残值，使用直线法计提折旧；第五年估计机器设备的市场价值为600万元。
（2）项目投资后，营运资本投入为下一年销售收入的5%。垫支的营运资本在各年年初投入，在项目结束时全部收回。
（3）第一年的销售量预计为5000台，第二年、第三年每年销售量增加30%；第四年停止增长；
（4）第一年的销售单价为6000元／台，以后各年单价在上年单价的基础上下降10%；
（5）每年变动成本为当年销售收入的60%。
（6）固定成本第一年为600万元（不含折旧），以后各年增长10%。
（7）甲公司目前的资本结构（负债/权益）为1：1，税前债务资本成本为8%，β系数为1.5，当前市场的无风险报酬率为5%，权益市场的平均风险溢价为6%。公司拟采用目前的资本结构为新项目筹资，税前债务资本成本仍为8%不变。
（8）企业所得税税率为25%。
相关现值系数如下表所示：

假定不考虑其他因素。
<1>?、在计算项目现金净流量时，是否考虑项目可行性论证花费支出，并说明理由。
<2>?、计算公司当前的加权平均资本成本。
<3>?、计算项目的初始现金流量、各年的营业现金净流量和项目的净现值，判断项目是否可行并说明原因。
<4>?、如果甲公司计划采用关键绩效指标法进行绩效评价，请简述该方法的主要优缺点。

答案：

解析：

1.不应该考虑。（0.5分）
理由：项目可行性论证花费支出属于沉没成本，不应该考虑。（1分）
2. 当前的股权资本成本＝5%＋1.5×6%＝14%（1分）
当年的加权平均资本成本＝8%×（1－25%）×1/2＋14%×1/2＝10%（1分）
3.单位：万元

由于项目的净现值大于0，表明可以增加股东财富，因此，项目可行。（8分）
4.关键绩效指标法的主要优点：一是使企业业绩评价与战略目标密切相关，有利于战略目标的实现；二是通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标；三是评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施。（2分）
关键绩效指标法的主要优点：关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标，有效识别核心业务流程和关键价值驱动因素，指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失。（1.5分）

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包伍集团是一家以钢铁冶炼和深加工为主业的大型国有企业集团。近年来经过联合重组，已经成为世界第二大钢铁集团。公司紧紧围绕钢铁主业，发展相关产业，形成了钢铁板块和产业金融两大板块。甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。2017 年 7 月，包伍集团召开上半年经济情况分析会，总经理介绍了上半年的经济形势，上半整体形势良好，钢铁板块盈利能力优于行业平均水平，整体跑赢大盘。相关具体指标均比上年有了显著的增长。具体数据如下表：

(1)包伍集团的组织架构为“集团总部—子公司”，拥有 15 家子公司，其中 8 家为上市公司。预算编制时，集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部，经公司总部综合平衡后下达。
(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为 6.5%。
(3) 2017 年 7 月，包伍集团对 2017 年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①公司为了“降本增效”，增加了生产计划，但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。②研发费用控制在 50%以内，但是研发部门反映研发项目进度缓慢，出现了人员流失现象。
根据上述资料回答：

指出甲公司未遵循哪些预算控制原则，并据此提出预算控制的改进措施。

答案：

解析：

突出重点，刚柔相济。
改进：抓住预算控制重点，对重点预算项目严格管理；对关键性预算指标的实现情况按月、按周，甚至进行实时跟踪，在资产的收益性和流动性之间取得平衡。
预算控制要刚性和柔性相结合。可以质疑、警示等柔性控制提醒相关人员，提高资源使用的效率与效率。

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