如何在备考高会的同时准备相关评审材料

发布时间：2021-10-20


相信同学们都知道光是通过高会考试还是不够的，只有考评结合、在规定的时间内两项皆过才能够拿到自己的高级会计证书。在备考的同时，考生们也应该对评审有所了解。接下来就和51题库考试学习网一起看看该怎么样准备吧!

一、了解高会考试及评审

一般来说，全国高级会计师考试成绩有效期为3年，通过高级会计实务考试的人员需在3年内参加高级会计师资格评审。评审通过后，方可领取高级会计师资格证书。例如2020年通过了高级会计师考试，可参加2020-2022或2021-2023三个年度的评审。

通过省线高会合格标准的成绩有效期一般为一到两年，2020年安徽、黑龙江、内蒙古、新疆等地省线合格标准成绩仅当年有效，仅有一次申报机会!所以高会考试成绩达到省线的学员，连等的机会都没有!高会评审申报材料务必提前准备!尤其是论文发表。

二、论文、业绩早准备

(一)、高会评审论文撰写注意事项

1、原创性：一定要真实，是自己的研究成果，要有自己的特色、自己的想法，大家最好写适合自己的内容。切忌学术不端，大幅抄袭，各省市将继续加大论文的数据检索和查重力度。

2、实用性：从工作中来，到工作中去。写自己身边的内容，与会计财务管理相关的内容!你的经验别人看完，可以直接拿来用，就更有实战性。切忌纸上谈兵，华而不实。

3、创新性：写出新意，能够揭示会计发展规律、促进会计事业发展的方面。要所有突破，不能在原有的圈子里转!切忌只谈一些众所周知的大道理。

4、针对性：针对某个、某些具体财税问题展开!切忌题目太大，泛泛而谈，写不出亮点。

5、真实性：不能虚构业务数据和案例。

6、及时性：密切关注财政部、会计司、税务总局的动态。同时，建议大家可以紧密结合当时时势情况来写。

(二)、高会评审工作业绩撰写注意事项

1、适度提炼，但必须要真实。要着重写成绩、写贡献，只要是真人真事，自我赞美几句，无伤大雅，把握一个合适的“度”即可。

2、实事求是，当仁不让。申报高级会计师的学员应该当仁不让，理直气壮地在总结中如实反映这方面的工作和业绩，说明自己在其中担当的角色是什么，做了哪些具体工作，起了什么作用等等。

3、突出重点，写出特色。

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三、课程学习不能丢

在兼顾评审准备的过程中，也不能把高会备考给丢下。虽然高会是开卷考试，但是不认真准备的话想要通过考试也是不容易的。要做到用“闭卷态度”对待开卷考试。在备考阶段，可以结合网校的课程进行学习，老师们会对书本进行详细的解析，并对知识点进行总结归纳。网校课程的讲义也是可以装订成册带到考场上的。

报考22年高级会计师的同学一定要提前准备好相关的论文，不要出现考试通过了，却没时间准备评审的情况!最后51题库考试学习网祝各位考生早日通过，拿到自己满意的结果。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
某公司董事会会议强调，内部监督是防止内部控制流于形式的重要保证。为此，公司应当强化内部监督制度，由审计委员会和内部审计机构全权负责内部控制的监督检查，合理保证内部控制目标的实现；审计委员会和内部审计机构在内部监督中发现重大问题，有权直接向董事会和监事会报告。
要求：根据《企业内部控制基本规范》及配套指引，指出董事会会议提出内部监督要点有哪些不当之处，并简要说明理由。

答案：
解析：
审计委员会和内部审计机构全权负责内部控制监督检查的观点不恰当。
理由：董事会负责内部控制的建立和有效实施；除内部审计机构之外，经理层及公司其他内部机构在内部监督中也应承担相应的职责。
物资采购环节。甲公司《企业内部控制手册》规定，生产或经营工作急需时，如，生产急需用维修急件、紧急委托外部维修，使用部门应当在请购部门同意后，由采购部门实施采购。

答案：
解析：
物资采购环节内部控制设计不恰当。
　　理由：生产或经营工作急需时，应规定使用部门可以直接实施采购，以免影响生产经营，但事后应补充履行请购程序，并详细记录。
甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。2012年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为，公司的发展与房地产业密切相关，公司战略需进行相应调整。
2013年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：
市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取今明两年把销售增长率提升至12%以上。
生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走内涵式发展道路。
财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公司2012年末资产总额50亿元，负债总额为25亿元，所有者权益为25亿元；2012年度销售总额为40亿元，净利润为2亿元，分配现金股利1亿元。近年来，公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率的财务政策。
总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率一般不得高于60%这一行业均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有关财务安排不能突破这一红线。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据上述发言分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。

答案：
解析：
市场部经理的建议属于成长型战略。
生产部经理的建议属于稳定型【或：防御型】战略。
甲公司为一家非国有控股主板上市公司，自2013年1月1日起实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引。甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案。该方案要点如下：
　　（1）工作目标。通过实施内部控制规范体系，进一步提升公司治理水平和风险管控能力，合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。
　　（2）组织领导。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行，确定公司最大风险承受度，并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构，负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。
　　（3）工作安排。内部控制规范体系建设工作分阶段进行：第一阶段，梳理业务流程，公司严格按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求进行“对标”，认真梳理现行管理制度和业务流程；对配套指引未涵盖的业务领域，不纳入本公司实施内部控制规范体系的范围，不再进行相关管理制度和业务流程梳理。
　　第二阶段，开展风险评估。公司根据战略规划和发展目标，组织开展风险评估工作，识别和分析经营管理过程中的各种内部风险，制定风险应对策略并实施相应的控制活动。第三阶段，组织内部控制试运行。公司通过深入宣传和加强培训等手段，在全公司范围内组织开展内部控制试运行工作。第四阶段，在内部控制正式运行的基础上，开展内部控制自我评价。
　　（4）控制重点。公司根据业务特点和发展实际，在梳理业务流程和开展风险评估的基础上，拟重点对研发业务、资金活动和合同管理，有针对性地实施控制。一是规范研发项目审批流程，重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施。
　　二是严格对现金和银行存款的管理，指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理。三是加强合同纠纷管理，合同纠纷协商一致的，应与对方当事人签订书面协议；合同纠纷经协商无法解决的，应根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。
　　（5）自我评价。公司授权内部审计部门作为内部控制评价部门，负责内部控制评价的具体组织实施工作。内部审计部门根据公司实际情况和管理要求，制定科学合理的评价工作方案，报经理层批准后实施。
　　（6）外部审计。公司拟聘用A会计师事务所为公司2013年内部控制自我评价工作提供咨询服务；同时，委托该会计事务所提供内部控制审计服务。A会计师事务所的咨询部门和审计部门相互独立，各自提供服务，人员不交叉混用。
　　要求：
　　根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项判断甲公司（1）至（6）项内容是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并分别说明理由。

答案：
解析：
1.第（1）项内容不存在不当之处。
　　2.第（2）项内容存在不当之处。
　　不当之处：经理层确定公司最大风险承受度的表述不当。
　　理由：董事会确定公司最大风险承受度。
　　3.第（3）项内容存在不当之处。
　　不当之处一：配套指引未涵盖的业务领域不纳入公司实施内部控制规范体系范围的表述不当。
　　理由：不符合全面性原则的要求。
　　不当之处二：识别和分析经营管理过程中的各种内部风险的表述不当。
　　理由：公司不仅要识别内部风险，还要识别与控制目标相关的各类外部风险。
　　4.第（4）项内容存在不当之处。
　　不当之处一：重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施的表述不当。
　　理由：重大研发项目由董事会或类似权力机构集体审议决策。
　　不当之处二：指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理的表述不当。
　　理由：严禁将资金业务的相关印章和票据集中一人保管。（或：不符合不相容职务相分离的要求。或：不符合制衡性原则的要求。）
　　5.第（5）项内容存在不当之处。
　　不当之处：内部控制评价方案报经理层批准后执行的表述不当。
　　理由：内部控制评价方案报经董事会批准后实施。
　　6.第（6）项内容存在不当之处。
　　不当之处：委托A会计师事务所的咨询部门和审计部门分别为公司提供内部控制咨询服务和内部控制审计服务的表述不当。
　　理由：无法保证内部控制审计工作的独立性。（或：为企业提供内部控制咨询服务的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制审计服务。）

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