您知道备考高会应该怎么制定相关学习计划吗?

发布时间:2021-12-05


很多同学都决定奋战明年的高会考试了,可能这部分同学,大多数通过了中会或者初会,但是高会知识难度的提升,广度的拓宽,还是会让同学们感到些许的不适应。那么面对高会考试,同学们应该怎样去制定相关的学习计划呢?一起来看!

计划很重要,这是大部分通过高级会计师考试的考生所形成的一个共识。制定计划,需要根据考生的实际情况而设计。一个好计划最主要的作用,是帮助广大在职考生重新养成每天坚持学习的习惯。

学习高级会计实务,必须具备寒窗苦读的精神。考生在工作日每天晚上至少学习2小时,在节假日每天可以挤出5至6小时学习。建议所有考生利用碎片化时间,抓紧时间学习。只要坚持不懈地努力,认认真真地付出,坚持下来就一定能获得成功。

制定计划的第二个目的是寻找差距。一般而言,学习计划总是很难按照既定的时间节点完成,实际上这并不应该阻碍考生继续执行计划。计划虽执行不够完美,但计划能帮助学生们看到了学习进度和差距,按阶段调整计划和纠正偏差是学习计划最终取得实效的好方法。

在最初的阶段,面对大量的知识,关键是要循序渐进,切不可操之过急。

在实际的复习中,第一遍的看书过程还是显得有点欲速则不达,考生们会经常感觉不是什么难点但还是觉得不好理解,于是只能通过教材和讲义相结合的办法做到理解教材。在一开始准备高级会计师考试的阶段,考生最好能够通读一遍考试大纲和教材,第一遍通读教材,遇到难点,可以先跳过去,对照大纲做标注,以便看课程时重点学习及咨询。

这一点得到了大部分考生的认同,部分考生的方法是看书和听课件穿插,基础班以听课件为主。看书时,要看目录、大小标题、重点段、关键词;听课件时,播放语速注意慢速、快速、慢快结合,重点难点放慢一些,熟悉的简单的快一些;对不懂的地方,做好标记,重点反复听,并通过系统及时提问。通过这样的方法,争取把基础知识点都弄懂。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司,在上海证券交易所上市。2018年初,公司召开了经营与财务工作会。投资总监认为,要实现销售收入增长30%,需要对现有加工车间进行扩建,以扩充生产能力。车间扩建项目有A、B两个风险相当的备选扩建方案;投资均为1亿元,建设期均为半年,当年均可以投产,运营期均为10年;A、B两方案年均收益分别为0.25亿元和0.31亿元,回收期分别为2.5年和3.5年。
  要求:根据资料,分别计算A、B两方案的会计收益率,指出甲公司采用会计收益率法和回收期法的决策结论是否一致,并说明理由。

答案:
解析:
A方案会计收益率=0.25÷1×100%=25%
  B方案会计收益率=0.31÷1×100%=31%
  采用两种方法决策结论不一致。
  理由:采用回收期法,A方案回收期短(2.5年),优于B方案(3.5年);采用会计收益率法,B方案会计收益率较大,优于A方案。

正大电子有限公司(以下称“正大公司”)基于有进有退的经营策略和“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的经济环境,进一步优化了相关的投资与资产处置业务,正大公司 2015~2017 年对 A 公司股票投资的有关资料如下:
1.2015 年 1 月 1 日,正大公司定向发行每股面值 1 元,公允价值为 4.5 元的普通股 1000 万股作为对价取得乙公司 30%有表决权股份,在交易前,正大公司与 A 公司不存在关联方关系且不持有 A 公司股份,交易后,正大公司能够对 A 公司施加重大影响,取得投资日,A 公司可辨认净资产账面价值为 16000 万元,除行政管理用 W 固定资产外,其他各项资产、负债的公允价值分别与其账面价值相同。该固定资产原价为 500 万元,原预计使用年限为 5 年,预计净残值为 0,采用年限平均法计提折旧,已计提折旧 100 万元,当日,该固定资产的公允价值为 480 万元,预计尚可使用 4 年,与原预计剩余年限相一致,预计净残值为 0,继续采用原方法计提折旧。
2.2015 年 8 月 20 日,A 公司将其成本为 900 万元的 M 商品以不含增值税的价格 1200 万元出售给甲公司,至 2013 年 12 月 31 日,正大公司向非关联方累计售出该商品 50%,剩余 50%作为存货,未发生减值。
3.2015 年度,A 公司实现净利润 6000 万元,因可供出售金额资产公允价值变动增加其他综合收益 200 万元,未发生其他影响 A 公司所有者权益变动的交易或事项。
要求:

计算正大公司 2015 年度应确认的投资收益和应享有乙公司其他综合收益的金额,并编制相关的会计分录。
答案:
解析:
应确认的投资收益={6000-(480/4-500/5)-(1200-900)*50%}*30%=1749(万元)
应确认的其他综合收益=200*30%=60(万元)
分录为:
借:长期股权投资——损益调整 1749
——其他综合收益 60
贷:投资收益 1749
其他综合收益 60

甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务,正
实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017 年一季度末,甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下:
(1)投资部经理:近年来,公司积极谋求业务转型,由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域拓展。在投资业务推动下,公司经营规模逐年攀升,2014 年至 2016 年年均营业收入增长率为 10.91%,而同期同行业年均营业收入增长率为 7%。预计未来五年内,我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速,公司处于重要发展机遇期。在此形势下,公司应继续扩大投资规模。建议 2017 年营业收入增长率调高至 12%。
(2)运营部经理:考虑到当前全球经济增长乏力,海外建筑市场面临诸多不确定因素,加之公司国际承包项目管理相对粗放,且已相继出现多个亏损项目,公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时,果断采取措施强化海外项目的风险管理。建议 2017 年营业收入增长率低至 8%。
(3)财务部经理:公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。近年来,公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态,未来不打算增发新股。2016 年末,公司资产总额为 8000 亿元,负债总额为 6000 亿元;年度营业收入总额为 4000 亿元,净利润为 160 亿元,分配现金股利 40 亿元。
(4)总经理:公司应向开拓市场、优化机制、协同发展要成效。一是要抓住当前“一带一路”
建设的机遇,加快国内国外两个市场的投资布局,合理把握投资节奏,防范投资风险。二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限。公司要积极拓展融资渠道,利用银行贷款和债券发行等债务融资工具,最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。
假定不考虑其他因素。
要求:

根据资料(3)和(4),计算甲公司 2017 年在不对外融资情况下可实现的最高销售增长率。
答案:
解析:
甲公司 2017 年在不对外融资的情况下可实现的最高销售增长率

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