速来围观:备考高会需要注意的点,您都了解吗?
发布时间:2021-12-22
21年的高会考试工作已经落下帷幕了,22年的高会报名简章也已经出来了,相信同学们都看见了。那么备考22年高会考试的同学们,知道应该如何备考高会吗?需要注意哪几点您都清楚了吗?如果不清楚的话就和51题库考试学习网一起来看看吧!
第一点:学习前定计划
漫无目的的学习效率一定很低,甚至会给考生自己一种“我一直在好好学习”的错觉。时间也花了,效果却没达到。所以,51题库考试学习网建议各位考生们在开始学习之前就写好学习计划,把教材中的各个章节都按时分段进行,并且给自己定好:这个章节我计划花多少时间搞定。并且大部分同学的学习环境都在家里,可能有时候学习环境不太好,容易受他人影响。51题库考试学习网也建议您可以把您的学习计划给身边的人看,让他们在您的学习时间里不要来打扰您,同时也能很好的起到一个监督的作用。
第二点:仔细听讲解
考生在刷题时肯定都会发现自己哪个知识点没有掌握,或者掌握的不熟练。如果您翻教学视频能够自己找到解决方案的话,说明您已经掌握了这个知识点了。如果找不到答案、或者是依旧看不懂,那考生在以后的课程中,听老师讲到这个问题的时候认真听讲了,有什么不懂的地方也一定要大胆的提问。总而言之,问题一定要及时解决,不要带到考场上去。
第三点:梳理历年重难点
大部分考生的学习时间都有限,做不到把所有的知识都过一遍,所以参照往年考试的重难知识点进行重点学习也是非常有效的学习方法。
第四点:多做题,多看课件
书山无路勤为径,学海无涯苦作舟。51题库考试学习网经常都挺有的学员说:“老师,我觉得我好笨学不进去怎么办?”其实,51题库考试学习网不赞成同学们对自己随便定位,还没走到最后一步,怎么就说自己笨呢。还没努力呢,就给自己定结论了。可能确实有点考生年龄偏大一些,记忆力不如从前,学起来确实吃力一点。但是,笨鸟先飞,只要能飞到重点的都是好鸟。如果天赋不足,那就后天来补。多花时间多做题、多看课件和教学视频,只要您肯用心、肯努力,相信最后的学习结果是不会差劲的!
相信看过51题库考试学习网分享的相关内容之后,大家都清楚备考高会有哪些需要注意事项了。除了关注这些考试相关信息外,学习也要抓紧,认真备考!预祝各位考生顺利通过2022年高级会计职称考试。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
情形 2:2017 年 12 月 31 日,上述北京蓝天以 8000 元从成都电科之其他股东处购买了成都电科 40%的股权,从而开始能够对成都电科实施控制。2017 年 12 月 31 日,成都电科可辨认净资产公允价值为 12000 万元。假定不考虑其他因素。
情形 3:假如北京蓝天为加强流动性管理持有某短期债券组合。当组合中的某只债券到期时,回收的金额再投资另外的短期债券,以使利息最大化且确保能够取得预算内经营或资本支出对资金的需要。如果需要发生预算外支出(如因应市场变化而发生的企业并购,或遵从政府监管部门临时出台的政策),则可在短期债券到期前处置。该企业 CFO 对此业务归类以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
情形 4:假如北京蓝天持有一项具有较高信用质量(比如 AAA 级)的债券投资组合,其预期将收取该债券组合相应的合同现金流量。但是,按照乙公司既定的对外投资管理政策,如果该债券组合中的某债券的评级跌至特定水平(比如 B 级)以下且公允价值跌至面值 70%以下,乙公司就应通过出售处置该债券。
该企业 CFO 对此业务归类以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
情形 5:假如北京蓝天因对外赊销商品拥有一组应收账款。该组应收账款的各项应收账款的信用期限均设定为 60 天以内。丙公司根据各应收账款的合同现金流量收取现金,且不打算提前处置该组应收账款。
该企业 CFO 对此业务归类以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
情形 6:假如北京蓝天持有金融资产的目的是为了满足每日流动性需要。在实际操作时,因应市场变化,导致频繁的金融资产出售且相关金额较大。此外,由于很少能够准确地预测每日流动性需求,预期此类业务操作会持续下去。
该企业 CFO 对此业务归类摊余成本计量的金融资产。
要求:
解析参考:在此例中,乙公司的业务模式虽然要求债券组合在特定触发事件发生时予以出售,
但乙公司将该业务视为持有资产以收取合同现金流量仍是适当的。原因在于,出售该债券组合中的某债券不会经常发生,而只是在特定债券的信用质量发生重大恶化的情况下,为了止损才会发生。
要求:根据资料,计算甲公司转让C公司有表决权的股份时,在个别财务报表中应确认的投资收益;判断该股份转让是否影响甲公司2015年合并利润表中的净利润,并说明理由。
理由:甲公司收到的价款30000万元,与所处置股份相对应C公司的可辨认净资产24000万元(80000×30%)的差额,应当在合并资产负债表中调整增加资本公积6000万元。
(1)根据企业现有资源及其利用情况,确定企业的年度经营目标,进而作为全面预算的编制基础。
(2)在组织架构的设计方面。董事会是全面预算管理的日常机构,负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析和考评工作。
(3)甲公司下设的A事业部,只生产一种产品A。该产品每件售价为160元,每件变动成本为110元,固定成本总额为400000元。A事业部2019年度预算由甲公司管理层作出,A事业部只需要按照管理层的要求,遵循预算管理的原则去执行,2019年实现的利润预算指标是850000元。
(4)甲公司下设的B事业部,2019年为了灵活适应内外部环境变化,使预算编制更符合预算期经济活动需要,拟改变原来的以历史期经济活动为基础的预算编制方法。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.指出甲公司采取的是哪种管理控制模式,并说明它的优点。
2.根据资料(1),判断甲公司经营目标的制定是否合理,并说明理由。
3.根据资料(2),指出甲公司组织架构的设计是否合理,如果不合理,说明理由。
4.根据资料(3),判断A事业部的预算编制方式的类型,并指出该预算编制方式的不足。
5.根据资料(3),计算A事业部2019年实现目标利润时的销售量。
6.根据资料(4),判断B事业部2019年的预算编制方法,并指出该预算编制方法的缺点。
优点:企业行为量化标准明确;企业总体目标与个体目标紧密衔接;突出过程控制,可及时发现问题、纠正偏差。
2.不合理。
理由:年度经营目标的制定必须从企业战略出发,而不是从企业所拥有资源出发,以确保年度经营目标与公司战略目标一致。
3.不合理。
理由:董事会负责制定公司的年度财务预算方案和决算方案。全面预算管理委员会办公室是全面预算管理的日常机构,负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析和考评工作。
4.权威式预算。
不足:①主观性太强,下级缺乏责任感和动力,预算目标的实现会大打折扣;②较低层级因担心本期费用的节省、投资的减少会对下期预算(可控资源)产生影响,就会产生“用完预算”的行为问题。
5.预计产品销量为Q件。
850000=Q×(160-110)-400000
Q=25000(件)
6.零基预算法。
缺点:一是预算编制工作量较大、成本较高;二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。
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