2022年监理工程师《合同管理》章节练习(2022-03-07)

发布时间：2022-03-07

2022年监理工程师《合同管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理建设工程施工索赔5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、施工合同中常见的一类索赔是( )。【单选题】

A.工程变更索赔

B.工程加速索赔

C.合同被迫终止的索赔

D.工程延误索赔

正确答案:D

答案解析:

2、承包人可就执行工程师加快施工速度以缩短工期的指令引起的施工成本增加提出索赔。该索赔的类型属于( )。【不定项】

A.工程延误索赔

B.工程变更索赔

C.工程加速索赔

D.合同工期索赔

正确答案:C

答案解析:本题考核的是建设工程施工索赔的概念及分类。工程加速索赔是指由于发包人或工程师指令承包人加快施工速度，缩短工期，引起承包人人、财、物的额外开支而提出的索赔。

3、下列证据中，能够作为承包商索赔有效证据的有( )。【不定项】

A.招标文件

B.招标阶段现场考察时，招标人对承包人所提问题的口头解答

C.技术文件中提供的地质资料

D.工程师发布的书面指令

E.检查和试验记录

正确答案:D、E

答案解析:本题考核的是能够作为承包商索赔有效证据。能够作为承包商索赔有效证据的有：(1)合同文件中的条款约定；(2)经工程师认可的施工进度计划；(3)合同履行过程中的来往函件；(4)施工现场记录；(5)施工会议记录；(6)工程照片；(7)工程师发布的各种书面指令；(8)中期支付工程进度款的单证；(9)检查和试验记录；(10)汇率变化表；(11)各类财务凭证；(12)其他有关资料。

4、工程施工索赔分类中，将承包商的索赔划分为工程延误索赔、工程变更索赔、合同被迫终止索赔、工程加速索赔、意外风险和不可预见因素索赔等，是依据( )进行分类。【不定项】

A.索赔的合同依据

B.索赔的目的

C.索赔事件的性质

D.索赔的起因

正确答案:C

答案解析:本题考核的是施工索赔分类。其中，按索赔事件的性质分类有：(1)工程延误索赔；(2)工程变更索赔；(3)合同被迫终止的索赔；(4)工程加速索赔；(5)意外风险和不可预见因素索赔；(6)其他索赔。

5、索赔管理是工程师进行工程项目管理的主要任务之一，他的索赔管理任务包括( )。【多选题】

A.与发包人协商补偿费用

B.在争议的仲裁和诉讼过程中作为见证人

C.公平合理地处理和解决索赔

D.预测和分析导致索赔的原因和可能性

E.通过有效的合同管理减少索赔事件发生

正确答案:C、D、E

答案解析:

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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生产单位提前进厂参加施工、设备安装、调试的人员，其工资、工资性补贴等费用应从（　　）中支付。

A.建筑安装工程费

B.设备及工、器具购置费

C.建设单位管理费

D.生产准备费

答案：D

解析：

考点:工程建设其他费。生产准备费包括：生产单位提前进厂参加施工、设备安装、调试等以及熟悉工艺流程及设备性能等人员的工资、工资性补贴、职工福利费、差旅交通费、劳动保护费等。

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施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理时，总监理工程师应及时签发（　　）。

A.工程暂停令

B.工作联系单

C.监理通知

D.监理报告

答案：A

解析：

本题考查重点是“建设工程监理的合同管理——工程暂停及复工处理”。项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：①建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；②施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；③施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；④施工单位违反工程建设强制性标准的；⑤施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。总监理工程师在签发工程暂停令时，可根据停工原因的影响范围和影响程度，确定停工范围。总监理工程师签发工程暂停令，应事先征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告时，应在事后及时向建设单位作出书面报告。因此，本题的正确答案为A。

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某桥梁工程项目,业主和承包人签订施工合同后,承包人在合同规定的时间内提供给监理工程师的该桥梁工程施工进度网络计划如图5—6所示。监理工程师审核中发现该施工进度计划安排不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（施工总进度计划要求Tr=60天）。监理工程师向承包商提出置疑时,承包商解释说,由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩,且工地施工桥台的钢模板只有一套,两个桥台只能顺序施工,若一定要压缩工作时间,可将西侧桥台基础的扩孔桩改为预制桩,但要修改设计,且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法。经监理工程师审查确认,该桥的基础工程分包给了某专业基础工程公司。在东侧桥台的扩大基础施工时,基础工程公司发现地下有污水管道,但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道,使东侧桥台的扩大基础施工时间由原计划的10天延长到13天。基础工程公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量,向监理工程师提出因增加工程量而导致的增加费用4万元和延长工期3天的索赔要求。
【问题】1、监理工程师应对该桥的施工网络进度计划提出什么建议?

答案：

解析：

1、监理工程师应建议：在桥台的施工模板仅有一套的条件下,应采取相应的组织措施,合理安排各工作施工的先后顺序。因为西侧桥台基础为桩基,施工时间长（25天）,而东侧桥台为扩大基础,施工时间短（10天）,故应将原施工网络计划中西侧桥台和东侧桥台基础施工完毕后再施工东侧桥台的施工组织方案,改为在东侧桥台和西侧桥台基础施工完毕后,再组织施工西侧桥台,这样改变一下施工组织方式,可以将该施工网络计划的计划工期缩短到55天,小于要求工期60天,也不需要增加费用。调整后施工进度计划网络图如图5—7所示。

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