2022年一级建造师《项目管理》每日一练(2022-04-02)

发布时间：2022-04-02

2022年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、下列选项，属于编制项目管理目标责任书的依据的是( )。【多选题】

A.项目合同文件

B.组织的管理制度

C.项目管理规划大纲

D.组织的经营方针和目标

E.项目设计文件

正确答案:A、B、C、D

答案解析:《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326－2006)“编制项目管理目标责任书应依据下列资料：1项目合同文件。2组织的管理制度。3项目管理规划大纲。4组织的经营方针和目标。”

2、施工合同签订后,承包人应对施工合同进行跟踪,跟踪的对象包括()等。【多选题】

A.业主的工作

B.工程师的工作

C.设计人的工作

D.承包人的工作

E.工程分包人的工作

正确答案:A、B、D、E

答案解析:合同跟踪的对象1.承包的任务（1）工程施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装质量，是否符合合同要求等；（2）工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么等；（3）工程数量，是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务等；（4）成本的增加和减少。2.工程小组或分包人的工程和工作可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包完成，工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失，所以专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中，防止因分包人工程管理失误而影响全局。3.业主和其委托的工程师的工作（1）业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等；（2）业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等；（3）业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。

3、项目人力资源管理的目的是( )。【单选题】

A.调动与项目相关的所有人员的积极性

B.调动所有项目参与人的积极性

C.降低项目的人力成本

D.提高项目运作效率

正确答案:B

答案解析:项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

4、不属于单位工程施工组织设计主要内容的是()。【单选题】

A.工程概况

B.施工现场平面布置

C.主要施工方案

D.施工安排

正确答案:D

答案解析:施工安排是施工方案的主要内容。所以D正确。（1）工程概况； （2）施工部署； （3）施工进度计划； （4）施工准备与资源配置计划； （5）主要施工方案； （6）施工现场平面布置

5、在大型建设工程项目总进度目标论证时，所编制的总进度纲要主要包括( )。【多选题】

A.项目实施的总体部署

B.可行性研究报告

C.各子系统进度规划

D.确定里程碑事件的计划进度目标

E.总进度目标实现的条件和应采取的措施

正确答案:A、C、D、E

答案解析:大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。选项B属于项目前期计划范畴，不属于总进度纲要的内容。

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

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