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银行业法律法规与综合能力(中级)精选题库

矩阵型组织构架的缺点有( )。

A . 实行区域总部、总行事业部双重领导,对全行范围内的授权管理系统要求很高

B . 各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难

C . 纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作,管理成本高昂

D . 若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响


参考答案: A C D


下列对矩阵型组织架构的说法,正确的有( )。

A.在该架构下,纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作,管理成本高昂
B.在该架构下,若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
C.在该架构下,各区域总部之间竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗
D.在该架构下,不仅设立了若干区域总部,还设立了若干事业部
E.区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导,并不接受总行相同事业部领导人的领导

答案:A,B,C,D
解析:
E项,矩阵型组织架构的主要特点是:在总行和分支机构之间设立若干区域总部;总行与区域总部按相同序列设立若干事业部,区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导。


矩阵型组织构架综合了( )的优点,在拓展业务时即可实施全行统一的战略规划,又能针对区域市场的差异采取不同的推进策略,有助于银行更好地适应外部环境多变性和市场需求的多样性。

A.统一法人制组织架构
B.总分行型组织架构
C.管理会计组织架构
D.事业部型组织架构
E.多法人制组织架构

答案:B,D
解析:
矩阵型组织构架综合了总分行型组织架构和事业部型组织架构的优点,在拓展业务时即可实施全行统一的战略规划,又能针对区域市场的差异采取不同的推进策略,有助于银行更好地适应外部环境多变性和市场需求的多样性。


以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是(  )。

A.各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面
B.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂
C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响
D.各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难

答案:B
解析:
以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点:一是对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求:二是各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面:三是若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响:四是各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难。选项B是矩阵型组织构架的缺点。


总分行型组织架构与事业部型组织架构相互叠加,就构成了( )。

A.以区域管理为主的总分行型组织架构
B.以业务线管理为主的事业部制组织架构
C.交叉型组织架构
D.矩阵型组织架构

答案:D
解析:
总分行型组织架构与事业部型组织架构相互叠加,就构成矩阵型组织架构。其主要特点是:在总行和分支机构之间设立若干区域总部,负责全行战略规划在该区域的实施、管理和指导该区域的所有分支机构;总行与区域总部按相同序列设立若干事业部,区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导。


银行业法律法规与综合能力(中级)精选题库1.下列对矩阵型组织架构的说法,正确的有( )。A.在该架构下,纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作,管理成本高昂B.在该架构下,若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响C.在该架构下,各区域总部之间竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗D.在该架构下,不仅设立了若干区域总部,还设立了若干事业部E.区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导,并不接受总行相同事业部领导人的领导【答案】:A|B|C|D【解析】:E项,矩阵型组织架构的主要特点是:在总行和分支机构之间设立若干区域总部;总行与区域总部按相同序列设立若干事业部,区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导。2.下列选项中不属于商业银行咨询顾问业务的是( )。A.财务顾问服务B.企业信用评级C.企业咨询服务D.资产管理顾问【答案】:B【解析】:财务咨询顾问业务是银行利用在信息、知识、人才、产品、渠道等方面的综合优势,为客户提供包括财务投融资在内的各项咨询与服务。财务咨询顾问业务包括:咨询服务,主要有信息咨询、资信证明、资信调查;资产管理顾问业务,包括投资建议组合、投资分析、税务服务、信息提供和风险控制等;财务顾问服务,包括财务融资顾问、财务制度顾问、财务重组顾问、理财投资顾问、收购兼并顾问。3.下列关于借记卡的表述,错误的是( )。A.不能透支B.不可以预借现金C.有存款利息D.与储户的定期存款账户相联结【答案】:D【解析】:借记卡是指发卡银行向持卡人签发的,没有信用额度,持卡人先存款后使用的银行卡。借记卡与储户的活期储蓄存款账户相联结,卡内消费、转账、ATM取款等都直接从存款账户扣划,不具备透支功能,需要先存款后消费。4.当一国出现国际收支逆差时,该国政府可以采取( )财政政策。A.紧缩性B.扩张性C.顺差性D.逆差性【答案】:A【解析】:当一国存在较大国际收支逆差时,说明本国外汇收入比外汇支出少,对外汇的需求大于外汇供给,因此,该国政府应采取紧缩性的财政政策。5.远期外汇交易需要事先约定的交易条件包括( )。A.交割时间B.汇率C.币种D.利率E.金额【答案】:A|B|C|E【解析】:远期外汇交易又称为期汇交易,是指交易双方在成交后并不立即办理交割,而是事先约定币种、金额、汇率、交割时间等交易条件,到期才进行实际交割的外汇交易。6.良好公司治理是商业银行健康、可持续发展的基石。下列选项中,属于良好银行公司治理内容的有( )。A.科学的发展战略B.有效的风险管理与内部控制C.清晰的职责边界D.健全的组织架构E.合理的激励约束机制【答案】:A|B|C|D|E【解析】:良好银行公司治理应包括以下七个主要内容:健全的组织架构;清晰的职责边界;科学的发展战略;良好的价值准则与社会责任;有效的风险管理与内部控制;合理的激励约束机制;完善的信息披露制度。7.根据我国商业银行资本管理办法(试行),符合条件的优先股属于( )。A.资本扣除项B.核心一级资本C.其他一级资本D.二级资本【答案】:C【解析】:其他一级资本与核心一级资本相比,承担风险和吸收损失的能力相对差一些,主要包括:其他一级资本工具及其溢价,少数股东资本可计入部分。在银行实践中,其他一级资本主要包括符合条件的优先股、永续债等。8.商业银行内部控制应当遵循的基本原则有( )。A.前瞻性原则B.全覆盖原则C.制衡性原则D.相匹配原则E.审慎性原则【答案】:B|C|D|E【解析】:商业银行内部控制应当遵循以下基本原则:全覆盖原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖各项业务流程和管理活动,覆盖所有的部门、岗位和人员。制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制。审慎性原则。内部控制应当坚持风险为本、审慎经营的理念,设立机构或开办业务均应坚持内控优先。相匹配原则。内部控制应当与管理模式、业务规模、产品复杂程度、风险状况等相适应,并根据情况变化及时进行调整。9.出售伪造、变造的人民币,或者明知是伪造、变造的人民币而运输,尚不构成犯罪的,由( )处以罚款。A.海关B.公安机关C.税务机关D.建设部【答案】:B【解析】:出售伪造、变造的人民币,或者明知是伪造、变造的人民币而运输,构成犯罪的,依法追究刑事责任;尚不构成犯罪的,由公安机关处十五日以下拘留、一万元以下罚款。10.国家开发银行成立时的主要任务是( )。A.国家重点建设项目融资B.支持进出口贸易融资C.农业政策性贷款D.工商信贷和储蓄业务【答案】:A【解析】:BC两项分别是中国进出口银行和中国农业发展银行的任务;D项是中国工商银行成立之初的主要业务。11.根据合同法的规定,下列合同无效的是( )。A.以合法形式掩盖非法目的的合同B.违反法律、行政法规的强制性规定的合同C.恶意串通损害第三人利益的合同D.因欺诈而订立的合同E.损害社会公共利益的合同【答案】:A|B|C|E【解析】:无效合同是指合同虽然已经成立,但因其欠缺法定有效要件,从法律上不予以承认和保护的合同。根据合同法第五十二条的规定,导致合同无效的原因包括:一方以欺诈、胁迫的手段订立合同,损害国家利益;恶意串通,损害国家、集体或者第三人利益;以合法形式掩盖非法目的;损害社会公共利益;违反法律、行政法规的强制性规定。D项,因欺诈而订立的合同属于可变更、可撤销的合同。12.银行业从业基本准则包括( )。A.勤勉尽职B.公平竞争C.保护商业秘密与客户隐私D.专业胜任E.守法合规【答案】:A|B|C|D|E【解析】:银行业从业基本准则包括以下六项:诚实信用;守法合规;专业胜任;勤勉尽职;保护商业秘密与客户隐私;公平竞争。13.下列关于资产支持证券的说法不正确的是( )。A.资产证券化是指把缺乏流动性,但具有未来现金流的资产汇集起来,通过结构性重组,将其转变为可以在金融市场上出售和流通的证券,据以融通资金的机制和过程B.2005年12月15日,国家开发银行发行的开元证券和中国建设银行发行的建元证券在银行间债券市场公开发行,标志着资产证券化业务正式进入中国大陆C.我国信贷资产支持证券只在全国银行间债券市场上发行和交易,商业银行是其主要投资者D.证券公司是信贷资产支持证券的主要投资者【答案】:D【解析】:D项,我国信贷资产支持证券只在全国银行间债券市场上发行和交易,商业银行是其主要投资者,其登记、托管、交易、结算应按照全国银行间债券市场债券交易管理办法等有关规定执行。14.( )是指商业银行等承销机构先将债券全部或部分认购下来,并立即向债券发行人支付全部债券价款,然后再按照市场条件转售给投资者,转售剩余部分由中介机构拥有。A.代销B.余额包销C.助销D.全额包销【答案】:D【解析】:A项,代销是指发行人委托商业银行等承销机构向社会销售债券,承销机构按照规定的发行条件在约定的期限内尽力推销,到了销售截止日期,债券如果没有按照原定发行数额全部销售出去,则其未销售部分退还给发行人,承销机构从发行人那里收取委托手续费,但不承担任何发行风险。BC两项,余额包销也称为助销,是指由发行人委托承销机构按照已定的发行额和发行条件,在约定期限内向社会推销债券,到了销售截止日期,未售出的余额由承销机构认购。15.影响货币供给的主要因素有( )。A.社会公众持有现金的愿望B.社会各部门的现金需求C.货币流通速度D.社会的信贷资金需求E.财政收支【答案】:A|B|D|E【解析】:社会公众持有现金的愿望、社会各部门的现金需求、社会的信贷资金需求、财政收支等因素,都会影响货币供给总量。C项,货币流通速度影响的是货币需求。16.( )是指国务院银行业监督管理机构在银行业金融机构已经或可能发生信用危机,严重影响存款人的利益的情况下,对该银行采取的预防性拯救措施。A.接管B.撤销C.破产D.重组【答案】:A【解析】:银行业监督管理法规定,银行业金融机构已经或者可能发生信用危机,严重影响存款人和其他客户合法权益的,国务院银行业监督管理机构可以依法对该银行业金融机构实行接管,接管依照有关法律和国务院的规定执行。接管是国务院银行业监督管理机构依法保护银行业金融机构经营安全、合法的一项预防性拯救措旋。接管的目的是对被接管银行业金融机构采取必要措施,以保护存款人的利益,恢复银行业金融机构的正常经营能力。17.商业银行向中央银行借款的途径有( )。A.再贴现B.债券回购C.再贷款D.贷款E.贴现【答案】:A|C【解析】:商业银行在需要时还可以向中央银行申请借款。但是,商业银行一般只把向中央银行借款作为融资的最后选择,只有在通过其他方式难以借到足够的资金时,才会求助于中央银行。商业银行向中央银行借款有再贴现和再贷款两种途径。18.按照管理渠道,全社会固定资产投资总额分为( )。A.技术改造投资B.更新改造投资C.基本建设投资D.房地产开发投资E.其他固定资产投资【答案】:B|C|D|E【解析】:根据国家统计局的定义和口径,“固定资产投资”是指建造和购置固定资产的活动,是社会固定资产再生产的主要手段。按照管理渠道,全社会固定资产投资总额可分为基本建设、更新改造、房地产开发投资和其他固定资产投资四个部分。19.债券承销的主要业务内容包括( )。A.协助发行人协调中介机构的相关工作B.承销项目承接C.信息披露D.发行申请E.配售【答案】:A|B|C|D|E【解析】:债券承销的主要业务内容包括承销项目承接、发行申请、推介、定价、配售和信息披露等业务活动。此外,还包括协助发行人协调资信评级机构、会计师事务所、律师事务所等中介机构的相关工作,依据相关规定开展尽职调查,向发行人进行有关债券市场的法律法规、基础知识培训,使其掌握债券申报发行等方面的法律法规和规则,知悉信息披露和履行承诺等方面的责任和义务,树立进入债券市场的法制意识、诚信意识和自律意识。20.根据商业银行法,商业银行的注册资本最低限额为( )。A.认缴资本五千万元人民币B.认缴资本一千万元人民币C.实缴资本一千万元人民币D.实缴资本五千万元人民币【答案】:D【解析】:设立全国性商业银行的注册资本最低限额为十亿元人民币;设立城市商业银行的注册资本最低限额为一亿元人民币;设立农村商业银行的注册资本最低限额为五千万元人民币。注册资本应当是实缴资本。21.公司的经营决策机构是( )。A.股东(大)会B.监事会C.


我国商业银行的组织架构的主流形式为(  )。

A.统一法人制组织架构
B.多法人制组织架构
C.以区域管理为主的总分行型组织架构
D.事业部制组织架构
E.矩阵型组织架构

答案:A,C
解析:
从企业法人角度看,我国商业银行的组织架构的主流形式是统一法人组织架构。从内部管理角度看.我国商业银行的组织架构的主流形式是采用以区域管理为主的总分行型组织架构。


关于商业银行的组织架构,下列说法错误的是(  )。

A.总分行式组织架构以分行为利润中心,总行向分行下达各项业务指标和利润指标,分行再分解到各辖支行,并定期进行指标考核。
B.事业部制组织架构下,事业部的整个运作始终以实现利润目标为核心,有助于银行获得安稳、持续的利润来源。
C.矩阵型组织架构下,若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
D.矩阵型组织架构下,银行主要受总行事业部领导,不受区域总部的管辖,有助于实现利润目标。

答案:D
解析:
矩阵型组织架构下,银行实行区域总部、总行事业部双重领导,对全行范围内的授权管理系统的要求很高,故答案为D


矩阵型组织构架的缺点有( )。

A.实行区域总部、总行事业部双重领导,对全行范围内的授权管理系统要求很高
B.各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难
C.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作,管理成本高昂
D.若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
E.各区域总部之间的竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗

答案:A,C,D,E
解析:
ACDE都是矩阵型组织构架的缺点。而B是事业部组织构架的缺点。


从内部管理角度来看,我国商业银行组织架构的主流形式是采用( )。

A.统一法人制组织架构
B.以区域管理为主的总分行型组织架构
C.以业务线管理为主的事业部制组织架构
D.矩阵型组织架构

答案:B
解析:
从内部管理角度来看,我国商业银行组织架构的主流形式是采用以区域管理为主的总分行型组织架构。


从内部管理角度来看,我国商业银行组织架构的主流形式是采用( )。

A.统一法人制组织架构
B.以区域管理为主的总分行型组织架构
C.以业务线管理为主的事业部制组织架构
D.矩阵型组织架构

答案:B
解析:
从内部管理角度来看,我国商业银行组织架构的主流形式是采用以区域管理为主的总分行型组织架构。


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考题 矩阵型组织构架的缺点有( )。A.实行区域总部、总行事业部双重领导,对全行范围内的授权管理系统要求很高 B.各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难 C.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作,管理成本高昂 D.若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响 E.各区域总部之间的竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗答案:A,C,D,E解析:ACDE都是矩阵型组织构架的缺点。而B是事业部组织构架的缺点。

考题 单选题以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是( )。A 各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面B 纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作,管理成本高昂C 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响D 各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难正确答案: B 解析:

考题 按照企业法人角度划分,商业银行组织架构可分为( )。A、事业部制组织架构和矩阵型组织架构 B、统一法人制组织架构和多法人制组织架构 C、区域管理为主的总分行型组织架构 D、成本中心和利润中心 答案:B解析:B 从企业法人角度划分,商业银行的组织架构可划分为统一法人制组织架构和多法人制组织架构。

考题 单选题以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是()。A 各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面B 纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂C 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响D 各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难正确答案: C 解析: 以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点:一是对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求:二是各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面:三是若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响:四是各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难。选项B是矩阵型组织构架的缺点。

考题 多选题下列对矩阵型组织架构的说法,正确的有()。A在该架构下,纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作,管理成本高昂B在该架构下,若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响C在该架构下,各区域总部之间竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗D在该架构下,不仅设立了若干区域总部,还设立了若干事业部E区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导,并不接受总行相同事业部领导人的领导正确答案: E,D 解析: E项,矩阵型组织架构的主要特点是:在总行和分支机构之间设立若干区域总部;总行与区域总部按相同序列设立若干事业部,区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导。

考题 下列对矩阵型组织架构的说法,正确的有( )。A.在该架构下,纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作,管理成本高昂 B.在该架构下,若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响 C.在该架构下,各区域总部之间竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗 D.在该架构下,不仅设立了若干区域总部,还设立了若干事业部 E.区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导,并不接受总行相同事业部领导人的领导答案:A,B,C,D解析:E项,矩阵型组织架构的主要特点是:在总行和分支机构之间设立若干区域总部;总行与区域总部按相同序列设立若干事业部,区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导。

考题 矩阵型组织构架综合了( )的优点,在拓展业务时即可实施全行统一的战略规划,又能针对区域市场的差异采取不同的推进策略,有助于银行更好地适应外部环境多变性和市场需求的多样性。A.统一法人制组织架构 B.总分行型组织架构 C.管理会计组织架构 D.事业部型组织架构 E.多法人制组织架构答案:B,D解析:矩阵型组织构架综合了总分行型组织架构和事业部型组织架构的优点,在拓展业务时即可实施全行统一的战略规划,又能针对区域市场的差异采取不同的推进策略,有助于银行更好地适应外部环境多变性和市场需求的多样性。

考题 总分行型组织架构与事业部型组织架构相互叠加,就构成了( )。A.以区域管理为主的总分行型组织架构 B.以业务线管理为主的事业部制组织架构 C.交叉型组织架构 D.矩阵型组织架构 答案:D解析:总分行型组织架构与事业部型组织架构相互叠加,就构成矩阵型组织架构。其主要特点是:在总行和分支机构之间设立若干区域总部,负责全行战略规划在该区域的实施、管理和指导该区域的所有分支机构;总行与区域总部按相同序列设立若干事业部,区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导。

考题 单选题在( )组织架构中,总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系,同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。A 以区域管理为主的总分行型组织架构B 统一法人制组织架构C 矩阵型组织架构D 以业务线管理为主的事业部制组织架构正确答案: D 解析: