家庭梦想：深入挖掘员工的动力源

发布时间：2021-10-08

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考友们，在保险从业考试的备考中，知识点的背诵记忆必不可少，为了帮助各位考生顺利通过考试，下面51题库考试学习网就来跟大家分享一下保险从业考试的相关知识点，一起来看看吧!

打造企业的组织能力，从系统思考的角度来看，可以从方向、能力和意愿三个维度进行分析和实践。方向决定往哪里去，能力决定有没有可能性，意愿决定了有多大的能量去实践。很多企业都认为员工的意愿是首要解决的问题，如果员工没有动力，其他的问题都难以解决。因此，激励就显得尤为重要，但很多企业的激励体系是基于个体利益而构建起来的。本文试图从另一视角构建一套激励制度，补充正式的薪酬体系，将中国的“家本位”文化和个人“爬梯子”的成长路径结合起来，挖掘员工更大的动力源。

如何培养员工的意愿，成为管理学研究和企业实践一直以来关注的重要话题。马斯洛的需求层次论，让管理实践找到了激励员工重要的理论来源。马斯洛提出员工的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列，个体低层次需求满足后，才转向高层次的需求。由此，企业的激励体系围绕这五个层面不断展开构建。马斯洛的需求层次理论基于个体利益诉求构建整个体系，这样的一套体系深深植根于西方以个体为中心的文化中。这套理论被引入中国后，指导企业的实践，发挥了重要的作用。

在中国人的行动逻辑中，家庭对于个人的意义是很难用其他东西替代的。在很大程度上，家庭是个人行动的中心，对个体的行为和决策产生极其深远的影响。中国人的“家本位”就是把家做为万事万物的参照点，把一切的事同“家”联系起来，把“家”做为衡量一切事物的尺码和标准，一切活动围绕着“家”展开，以家庭为圆心，向外扩散。在我们的语言系统中，深刻地反映了这个思想，比如说：金窝银窝，不如自家草窝;光宗耀祖、光耀门楣等，这些成语反应了个体奋斗的动力来源于对家庭的回报和责任。

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