备考必看:人力资源管理师考试历年真题(2020-07-23)
发布时间:2020-07-23
科学有效的备考离不开勤学苦练,做练习题也是小伙伴们在备考人力资源管理师考试时的重要部分。下面,51题库考试学习网为大家带来部分人力资源管理师考试历年真题,正在备考的小伙伴不妨来看看哦。
一.简述员工培训规划设计的程序
二.采用要素图示法设计绩效考评指标体系的过程
三.简述制定企业薪酬计划的过程
四.人员编制,存在何种关系
五.面试常见问题,无领导小组讨论要观察应聘者啥表现?
六.【此题为真题类似题】
2015年12月14日,田某被某电器公司录用,双方约定工作期限两年,但并未签订书面劳动合同。田某负责加工产品的关键部件,操作精密度高,严禁用手直接抓取。而田某经常用手抓取操作,直接影响产品质量,该行为多次被检验员发现,并对其进行批评教育.但田某未能虚心接受,纠正错误,反而与之顶撞,造成不良影响。
2016年7月6日,田某在上班时,又与员工张某发生争执,相互谩骂,纠缠不休,严重违反劳动纪律,被检验员罚款50元。根据该公司《文明生产管理条例》的规定,上班吵架劝阻无效罚款15元。事后,田某到公司人事部反映。人事部经理在调查了解情况之后,对田某再次进行说服教育,但其不服并当众威胁检验员,影响了正常的生产秩序。随后,人事部根据该公司《临时工管理制度(试行)》的规定,在征得工会组织同意的情况下。
于2016年7月12日做出辞退田某的决定。田某不服,向市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
请对本劳动争议案件做出评析。
以上就是51题库考试学习网为大家带来的全部内容,希望能给大家一些帮助。51题库考试学习网提醒:小伙伴们在做题时,不但要注意答题方法,还需要注意及时反思与巩固,做到练与学相结合哦。最后,51题库考试学习网预祝准备参加2020年人力资源管理师考试的小伙伴都能顺利通过。
下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。
导致绩效不佳的原因可能有( )。
A.目标设置不科学
B.规章制度不健全
C.工作流程不合理
D.组织领导不得力
E.考核时间不足够
对被考评者全面的、全过程的诊断是对企业各级组织诊断分析的基础和前提,对绩效管理的诊断活动中,最重要的是及时发现员工绩效不高的原因,绩效不佳的原因可以分成两种:①个体原因,如能力不足、个人努力程度不够等;②组织或系统的原因,如目标设置不科学、工作流程不合理、组织领导不得力、规章制度不健全等。绩效诊断应当先找出组织或系统的原因,再考虑个体原因。
根据岗位规范的具体内容,岗位规范的基本形式包括( )规范。
(A)管理岗位培训
(B)生产岗位工作
(C)管理岗位考核
(D)生产岗位考核
(E)生产岗位技能
( )是指由员工自愿参加、自愿选择经办机构的一种补充保险形式。
A.基本养老保险
B.企业补充养老保险
C.企业储蓄型养老保险
D.个人储蓄型养老保险
【解析】我国养老保险的构成包括:①基本养老保险。它是按国家统一政策规定强制实施的为保障广大离退休人员基本生活需要的一种养老保险制度;②企业补充养老保险。指由企业根据自身经济实力,在国家规定的实施政策和实施条件下为本企业员工所建立的一种辅助性的养老保险;③个人储蓄型养老保险。它是我国多层次养老保险体系的一个组成部分,是由员工自愿参加、自愿选择经办机构的一种补充保险形式。
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