考前冲刺,这些内容是备考关键!
发布时间:2021-06-05
出版专业资格考试时间为2021年10月10日。不少考生已经在积极备考中了,51题库考试学习网为大家带来人力资源管理师的部分章节知识点梳理,一起学起来吧!
1、内部招募的优势与局限(P72-P73)
优点:准确性高、适应较快、激励性强、费用较底。
不足:因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利的影响;容易造成“近亲繁殖”;不利与冒险和创新精神的发挥。
2、外部招募的优势与局限(P72-P73)
优势:带来新思想、新方法;有利于招到一流人才;树立形象的作用。
缺点:筛选难度大,时间长;进入角色慢;招募成本大;决策风险大;影响内部员工的积极性。
3、人员招聘的基本程序(P75)
准备阶段、实施阶段、评估阶段。
4、竟聘上岗的程序和步骤(P78-P79)
强调公开性、至少有一人是企业外部专家、不能有选定的对象、有科学完整的工作说明书、有合理的候选人数。
5、招聘广告的设计原则(P82)
引起读者的注意、激发读者的兴趣、创造求职的愿望、促使求职的行动
6、招聘信息发布渠道的选择(P84)
报纸、杂志、广播电视、网上招聘、其他印刷品
7、招聘广告的内容(P86)
单位情况说明、岗位情况介绍、岗位任职资格要求、相应的人力资源政策、应聘者应该准备的工作、应聘的联系方式。
8、应聘人员选拔的意义(P103)
保证组织得到高额的回报、降低员工的辞退率与辞职率、为员工提供公平竞争的机会。
9、背景调查的内容(P108)
学历调查、个人资质调查、个人资信调查、员工忠诚调查。
10、背景调查的原则(P109)
①只调查与工作有关的情况,并以书面形式记录,以证明将来的录用或拒绝是有依据的。
②重视客观内容的调查核实,忽视应聘者的性格等方面的主观评价内容。
③慎重选择“第三者”。
④估计调查材料的可靠程度。
⑤利用结构化的表格,确保不会遗漏重要问题.
11、校园招聘的方式(P113)
企业到校园招聘、学生提前到企业实习、企业和学校联手培养。
12、人员录用原则(P118)
因事择人原则、任人唯贤原则、用人不疑原则、严爱相济原则
以上就是51题库考试学习网为大家带来的全部内容,希望能给大家一些帮助。51题库考试学习网提醒:小伙伴们在备考时除了学习之外,也要注意调整自己的备考心态哦。
下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。
总结预演结果,准备试点的工作包括的步骤有( )。
A.检查课程目标并修改课程内容
B.进行修改活动
C.增加直观课件内容
D.核查资料
E.调整培训风格
总结预演结果,准备试点的工作步骤包括:①检查课程目标并修改课程内容;②修改活动;③核查资料;④调整培训风格。
某岗位的薪幅百分率为20%,起薪点为2000元,则该岗位的平均薪酬应为( )。
A.1800元
B.2000元
C.2200元
D.2400元
C【解析】起薪点=平均薪酬/(1+薪幅百分率/2),平均薪酬=起薪点×(1+薪幅百分率/2)=2000×( l+20%/2)=2200(元)。
关于绩效管理制度的叙述正确的是( )。
A.绩效管理制度是企业组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范
B.绩效管理制度对绩效管理的目的、性质、意义做了规定
C.它对组织绩效管理的程序和步骤以及方法做了统一规定
D.它由总则和主文组成,不包含附则
E.绩效管理制度是对绩效考核的具体规定
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