复习要点：2020年人力资源管理师（三级）考试章节知识点（二）

发布时间：2020-08-12

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进入了最后的复习阶段。最后阶段的复习，着重于多知识点的整体把握。下面，51题库考试学习网为大家带来助理人力资源管理师（三级）的部分章节知识点及历年考查情况，以供参考。

(一)工作岗位分析的概念(教材第2页)

工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。(2008.11多选)

(二)工作岗位分析的内容(教材第2页)(2006.11简答)

1.在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，并作必要的总结和概括。

2.在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件。

3.将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。(2007.11单选，2010.11单选)

(三)工作岗位分析的作用(教材第3页)(2008.5单选，2008.5多选，2009.11单选)

注：5+1 两个“基础”+依据+必要条件+重要前提+量体裁衣

1.它为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。(2007.5单选)

2.它为员工的考评、晋升提供了依据。(2007.11单选，2010.11单选)

3.它是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。

4.它是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

5.它是工作岗位评价的基础，为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础。

6.它更有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制定职业生涯规划。

以上就是51题库考试学习网为大家带来的全部内容，希望能给大家一些帮助。51题库考试学习网提醒：并不是所有知识点都会出现在考试当中，因此小伙伴们如果备考时间不够充裕，可对历年常考知识点多分配一些学习时间哦。另外，小伙伴们如果还有其他关于人力资源管理师考试的疑问，也可以留言咨询哦。

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下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

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