人力资源管理师(三级)考试章节知识点(一)

发布时间:2021-06-05


出版专业资格考试时间为2021年10月10日。不少考生已经在积极备考中了,下面,51题库考试学习网为大家带来助理人力资源管理师(三级)的部分章节知识点及历年考查情况,一起学起来吧。

人力资源规划的内涵(同四级)

1.广义:是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一。(2007.5单选)

2.狭义:对企业人力资源的需求和供给进行预测,使供需达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。

3.规划的期限:长期规划(五年以上的计划)、中期计划(规划期限在一年至五年的)和短期计划(一年及以内的计划)(2007.5多选)

人力资源规划的内容(同四级)

从内容上看,人力资源规划分为:(2007.11多选,2008.11多选,2010.11多选)

1.战略规划:即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定(2007.5单选),是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。

2.组织规划:是对企业整体框架的设计(2007.11单选,2010.11单选,2011.5单选),主要包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查、诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等。

3.制度规划:是人力资源总规划目标实现的重要保证(2011.11单选),包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。

4.人员规划:是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。(2009.11多选)

5.费用规划:是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划(2007.5单选),包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制。(2007.5多选,2008.11单选)

(三)人力资源规划与企业其他规划的关系:人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。

(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关系:先导性、战略性;人力资源管理活动的纽带;企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提。(2008.5单选)

以上就是51题库考试学习网为大家带来的全部内容,希望能给大家一些帮助。51题库考试学习网提醒:小伙伴们在备考时除了学习之外,也要注意调整自己的备考心态哦。


下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。

企业可以通过下列哪些方式实现单一产品或服务的发展战略的战略目的?( )

A.把原有的产品或服务向新的市场领域扩展

B.提高原有分销渠道的能力

C.加大广告投入以吸引新的消费者

D.采取价格手段挤占竞争对手的地盘

E.填补产品系列或者增加新的品种

正确答案:ABCDE
ABCDE【解析】单一产品或服务的发展战略应用于对企业所生产的产品或服务的需求正在增长的市场中。企业可以通过各种方式实现其战略目的:①把原有的产品或服务向新的市场领域扩展;②提高原有分销渠道的能力;③加大广告投入以吸引新的消费者;④采取价格手段挤占竞争对手的地盘;⑤填补产品系列或者增加新的品种。

下面哪一项不是学习评估的优点( )。

A.对培训学员有压力

B.对培训讲师有压力

C.可以直接反映课程的效果

D.对组织者出会产生一定的压力,促使他们将工作做得更好

正确答案:C

在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时,可选择的策略有( )。

A.首因策略

B.择优策略

C.淘汰策略

D.晋升策略

E.轮廓匹配策略

正确答案:BCE
BCE【解析】略。

工资指导线( )是对工资增长较快、工资水平较高企业提出的预警和提示。

A.上线

B.基准线

C.下线

D.标准线

正确答案:A
工资指导线上线又称预警线,是对工资增长较快、工资水平较高企业提出的预警和提示。工资水平较高的企业工资增长达到或接近工资指导线上线时,雇主与工会应当加大自我约束,避免工资过快增长对整个分配秩序产生冲击。

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