2021年上海人力资源管理师考试成绩查询时间!
发布时间:2021-01-21
2020年人力资源师考试时间已经过去了,2021年准备报考上海人力资源师考试的考生看过来,你知道2021年人力资源管理师什么时候出成绩吗?下面就跟随51题库考试学习网一起来了解一下吧!
根据历年人力资源管理师考试成绩公布时间可知,一般在人力资源管理师考试结束后的1-2个月出成绩,部分地区可能在考后20天左右就能公布成绩,也有些地区成绩公布较晚,要半年左右的时间才出成绩,具体的人力资源管理师成绩查询时间要以当地发布的通知为准。
一般在人力资源管理师出成绩后,在当地的职业技能鉴定中心官网或组织考试机构的网上报名平台公布。
一、企业人力资源管理一级合格标准:
理论成绩、实操成绩、综合评审成绩分别达60分,为评定成绩合格,可获得高级人力资源管理师职业资格证书。
二、企业人力资源管理二级合格标准:
理论成绩、实操成绩、综合评审成绩分别达60分,为评定成绩合格,可获得人力资源管理师(二级)职业资格证书。
三、企业人力资源管理三级合格标准:
理论成绩、实操成绩分别达60分,为评定成绩合格,可获得企业人力资源管理师(三级)职业资格证书。
四、企业人力资源管理四级合格标准:
理论成绩、实操成绩分别达60分,评定成绩为合格,可获得企业人力资源管理师(四级)职业资格证书。
五、人力资源管理师成绩复核时间及范围每年都会有考生问:“人力资源考试考了59分,可以申请成绩复核吗?”凡是对自己考试成绩准确性有怀疑的,都是可以申请成绩复核的,但要注意下面几点:
1、成绩复核时间人力资源管理师考试成绩复核期限通常在成绩公布后的5-15天内,逾期将不能申请。
2、成绩复核内容人力资源管理师成绩复核原则上仅限于主观题科目。如果考生是对主观题、论文、答辩的专家评分标准持有疑异的,则不属于核查范围。且复核后的成绩为最终成绩,考生不得再次申请复核。所以,想申请成绩复核的考生,要注意,人力资源管理师成绩复核一般是针对漏评,合分、登分是否有误进行的。
以上就是2021年上海人力资源管理师什么时候出成绩的相关信息,希望对各位考生能有所帮助,想了解更多考试方面的咨询请持续关注51题库考试学习网。
下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。
总工程师对本单位的安全生产负( )。
A.全面责任
B.直接责任
C.安全卫生技术领导责任
D.在自己岗位上承担严格遵守劳动安全技术规程的义务
某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品。李总上任后将直线制改造为事业部制。公司分为三个事业部,各自拥有生产、营销、销售的业务。这三个部门除了和公司外部的竞争者竞争以外.彼此之间也展开了竞争。开始采用这种组织结构时效果相当不错,销售额增长了50%。然而,最近人们发现了一些问题,譬如,在同一客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈,同一天公司会有若干辆货运车给同一个客户运送公司的产品。公司的管理层对实施事业部制产生了分歧,公司董事长也不像以前那样支持李总的做法了,但三个部门的经理坚决支持李总。李总认为,如果推动集中管理,肯定会引起三个部门经理的反对,打击他们的积极性,如果坚持分散管理,管理层又可能出现不和。
(1)假如你是李总。你该怎么办呢?
(2)从该案例中,可以得到什么经验教训?
(1)李总面临的问题表面上是集中式管理与分散式管理之间的矛盾,即组织形式问题。实际上,公司所面临的是成本与利润的问题。公司采用的是事业部制组织结构。事业部制又称分权制结构,遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权,实行独立核算、自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门。事业部制结构的主要不足是:容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。因此,在该公司出现了在同一客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈,同一天公司会有若干辆货运车给同一个客户运送公司的产品的现象。这种现象的发生增加了公司的成本,降低了公司的利润。
针对公司出现的上述问题,可以采取以下措施:
①针对事业部制组织结构的缺陷,与三个部门的经理沟通,以促进公司的发展为目标,取得部门经理对公司组织结构调整的支持。
②产生这样的结果,原因在于三个事业部之间的生产、销售业务存在重叠的地方,李总需要重新划分三个事业部,合并相同、相似的职能。
(2)从该案例中,可以得到以下启示:
①降低公司的生产成本,增加利润,维持企业的生存与发展是最根本的问题,这是判断其他问题的原则;
②分散式管理与集中式管理没有好坏之分,只有适合与否;
③分散式管理应当注意企业内部协调与资源共享的问题。
影响工作满意度的因素不包括( )。
(A)富有挑战性的工作
(B)公平的报酬
(C)支持性的工作环境
(D)合理的分工
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