三级人力资源管理师考试大纲
发布时间:2022-01-14
在近些年来,人力资源管理师证书的含金量越来越高了,导致报考的人数也越来越多,在庞大的考生群体中,有一部分考生是零基础,这部分考生该怎么备考人力资源管理师考试呢?下面是一些考试大纲,大家一起和51题库考试学习网来看看吧!
第一章 人力资源规划
第一节 企业组织结构图的绘制
第二节 工作岗位分析
第三节 企业劳动定额定员管理
第一单元 劳动定额水平
第二单元 劳动定额的修订
第三单元 劳动定额统计与分析
第四单元 企业定员人数核算的基本方法
第五单元 定员标准的编写格式和要求
第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制
第一单元 人力资源费用预算的审核
第二单元 人力资源费用支出的控制
第二章 人员招聘与配置
第一节 员工招聘活动的实施
第一单元 人员招募方法的选择
第二单元 对应聘者进行初步筛选
第三单元 面试的组织与实施
第四单元 人员选拔的其他方法
第五单元 员工录用决策
第二节 员工招聘活动的评估
第一单元 招聘评估指标的统计分析
第二单元 招聘活动过程的评估
第三节 人力资源的有效配置
第一单元 人力资源的空间配置
第二单元 人力资源的时间配置
第三章 培训与开发
第一节 培训项目设计与有效性评估
第一单元 基于需求分析的项目设计
第二单元 员工培训的有效性评估
第二节 培训课程的设计
第三节 培训方法的选择与组织实施
第一单元 培训方法的选择与应用
第二单元 员工培训的组织与实施
第四节 培训制度的建立与推行
第四章 绩效管理
第一节 绩效管理系统的设计
第二节 员工绩效考评
第一单元 绩效计划的内容与实施
第二单元 绩效考评方法及应用
第三单元 绩效面谈与绩效改进
第五章 薪酬管理
第一节 薪酬制度设计
第一单元 薪酬体系设计
第二单元 专项薪酬管理制度
第二节 岗位评价
第一单元 岗位评价的基本步骤
第二单元 岗位评价系统设计
第三节 人工成本核算
第四节 员工福利管理
第六章 劳动关系管理
第一节 企业民主管理
第二节 劳动标准的制定与实施
第一单元 工作时间制度
第二单元 最低工资保障制度
第三单元 用人单位内部劳动规则
第三节 集体合同管理
第四节 劳动争议的协商与调解
第五节 劳动安全卫生与工伤管理
第一单元 劳动安全卫生保护管理
第二单元 工伤管理
以上就是今天51题库考试学习网为大家分享的全部内容。希望可以帮助到考生们,想要了解更多人力资源管理师考试,敬请关注51题库考试学习网!
下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。
面试开始时,为了减缓压力,考官应从应聘者( )开始发问。
A.可以预料到的问题
B.根本想不到的问题
C.最难于回答的问题
D.简历中有疑问的地方
A【解析】在关系建立阶段,面试考官应从应聘者可以预料到的问题开始发问,如工作经历、文化程度等,以消除应聘者的紧张情绪,创造轻松、友好的氛围,为下一步的面试沟通做好准备。
该公司采取的是什么复试方法?复试中提出的4个问题分别属于哪种类型的问题?采用这样的提问方式有哪些优点?
该公司的复试采取的是结构化面试方法。结构化面试是指在面试之前,已经有一个固定的框架或问题清单,面试考官根据框架控制整个面试的进行,按照设计好的问题和有关细节逐一提问,严格按照这个框架对每个应聘者分别作相同的提问。这种面试的优点是对所有应聘者均按同一标准进行,可以提供结构与形式相同的信息,便于分析、比较,减少主观性,同时有利于提高面试的效率,且对面试考官的要求较低。缺点是谈话方式过于程式化,难以随机应变,所收集的信息的范围受到限制。
问题①属于背景性问题。即关于应聘者的个人背景、家庭背景、教育背景和工作背景等方面的问题,如个人爱好兴趣、家庭的一般情况、在什么企业工作过等。
问题②属于思维性问题。这类问题旨在考察应聘者的理解、分析、辨别、综合、评价和推断的能力,如“你认为什么是一个人成功的标准?”“你怎么看待大学教师在外兼职的问题?”等。
问题③属于情境性问题。这类问题将应聘者置于一个假设的情境之中,让应聘者设想一下,自己在这样的情境下会怎样做。如“假如现在让你做你们公司的人事部经理,你会怎么做?”“如果你的两个得力下属一直吵架,你会怎么处理?”等。
问题④属于行为性问题。这类问题是围绕与工作相关的关键胜任能力来提问的,它要求应聘者讲述一些关键的行为事例,面试考官对这些事件进行记录,从中可以提取出应聘者的胜任特征。
关键绩效指标的可测性是指( )。
A.数据资料要准确可靠
B.数据资料具有公正性
C.数据资料要易于采集
D.各指标标准有明确的界定
E.各指标标准有简便易行的计算方法
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