疫情过后，懂得人力资源成本控制的HR更有发展前景

发布时间：2020-04-18

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2020年突发的疫情，如果你是一位懂得人力资源成本控制得HR，那么恭喜你，疫情之后，你将会从职场中脱颖而出！下面让我们来一起了解下人力资源成本控制方法。

一．人力资源成本的组成

我们需要明白人力成本并不等于很多人平时所理解的“工资”概念，它包括了人力资源从获取开始，到开发、使用、保障以及离职所支出的各类费用的总和。企业人力资源成本包括人工成本和人力资源管理费用这２个部分。

1.人工成本的组成

（１）保险福利项目：如基本养老保险费和补充养老保险费、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费、员工福利费、员工教育经费、员工住房基金、其他费用。

（２）工资项目：主要由计时工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴和补贴，以及加班工资等构成。

（３）其他项目：如“其他社会费用”“其他退休费用”等，是在发生之后才有的费用项目。

2.人力资源管理成本

（１）培训费用：①培训前，绩效考核经费和制定培训方案的经费，前者包括考评方案制定与实施的经费、获取考评工具的经费、处理考评结果的经费等； ②培训中，教材费、教员劳务费、培训费（差旅费）等； ③培训后，测评培训结果的经费、评价培训结果的经费等。

（２）招聘费用：①招聘前，调研费、广告费、招聘会经费、高校奖学金等；②招聘中，选拔测试方案制定与实施的经费、获取测试工具的经费等； ③招聘后，通知录取结果的经费、分析招聘结果的经费、签订劳动合同的经费等。

（３）劳动争议处理费用：如法律咨询费等

二．疫情期间HR该如何有效控制人力成本

在疫情期间作为ＨＲ懂得如何有效的控制人力成本，将是一大亮点，那么具体可以采取些什么措施呢？

1.暂停招聘、内部挖潜

HR可对非必须的招聘岗位暂时冻结处理，优先考虑内部挖潜，充分利用员工现有的能力，并通过培训、激励等措施有效挖掘员工的潜能。

2.降低薪酬

降薪的前提是和员工达成一致，需要提前和员工沟通好。HR在控制人工成本中可先从员工的奖金、提成等各种福利着手，必要的时候进行薪酬结构的调整，从而达到降低薪酬的目标。

3.调整工时

在符合当地劳动法规的条件下与员工协商一致，HR可以通过待岗、轮休、缩短工时等多项措施进行工作安排，相应减少劳动报酬。

4.尝试灵活用工模式

可参考盒马鲜生与云海肴“共享餐饮从业人员”的做法，通过合作方式既解决了人力缺口又节省了招聘成本。

从目前形势上来看，学会控制人力资源成本，懂得调整薪酬结构的HR将愈发重要。好了，以上内容分享到这里就告一段落了，如果还想了解更多信息，可进入51题库考试学习网深入了解。

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