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每个员工都需要有一定程度的压力，但压力过大会让人出现问题，下面因素不太可能导致过度压力的是（）。

  • A、对时间和精力不切实际的要求
  • B、短时间内要做太多的事
  • C、误解
  • D、缺乏热情

参考答案

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考题 每个员工都需要有一定程度的压力,但压力过大会让人出现问题,下面因素不太可能导致过度压力的是()。 A.对时间和精力不切实际的要求B.短时间内要做太多的事C.误解D.缺乏热情
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考题 离心泵过流部件主要有叶轮、吸入室、压力室。
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考题 人们常说“有压力才有动力”这句话的意思是（）A、压力的作用永远是积极的B、压力给人以振奋，促进学习C、压力对人而言就是摧残D、只要有压力，就一定能成功
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考题 下面哪一种说法是正确的（）A、班组内矛盾越多，压力越大，动力也就越强B、矛盾程度低，惰性强，班组工作容易陷入一潭死水C、在竞争激烈的今天，班组长应该有意识让每个成员都成为竞争对手，以提高效率D、班组矛盾分为建设性矛盾、冲突与破坏性矛盾、冲突
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考题 班组长应该有良好的群众基础就应该做到让每个员工都满意。
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考题 组织的变革只有得到人们的支持才能得以进行。关于赢得支持和参与的方式，说法不正确的是（）。A、为每个关系人列出利益清单B、让员工参与到变革的计划过程当中C、告诉关系人变革为其带来的诸多利益D、领导施加压力，强制员工参与
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考题 让员工参与决策，增加员工的控制感，帮助减轻因角色模糊而产生的工作压力的方法称为（）。A、工作轮换B、身心健康方案C、参与管理D、时间管理
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考题 适用于权威式领导型态的情况是：（）A、员工技术成熟时B、员工技术纯熟，但需要克服阻碍及增进动机时C、员工为专家时D、高工作压力及员工需更多引导、提供资料时
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考题 目标分解是一种压力向下传导的过程，市场的压力应该传递到每个岗位和员工
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考题 熨斗的熨烫要有一定的温度压力与（）来完成。A、时间B、温度C、压力D、水份
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考题 压力是把双刃剑，适度压力可以让企业员工爆发出无限潜能，为组织创造最大的财富；压力过大，会导致员工焦虑、满意度下降，进而降低工作效率和组织绩效，严重者会给个人和组织都带来毁灭性打击。那么企业在员工个人压力管理过程中在哪些情况下可以增加个人压力（）？A、成功的预防性压力管理B、个人压力已经很大C、个人还未被加压D、明智的加压E、强迫式无偿劳动加压
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考题 离心泵倒转以后，其出口流量和压力（）。A、都降低B、流量降低，但出口压力正常C、流量正常、但出口压力低D、无法确定
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考题 再生压力不是越低越好，PSA解吸废气作为燃料，要求要有一定的压力。
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考题 在PID图中，每条管道都需标注管道代号，其内容主要有（）。A、物料代号B、管径C、压力等级D、管道材质
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考题 职场压力的应对策略的（）的方法包括分析工作压力来源，给员工“减负”；帮助培养员工的压力承受能力；树立明确的工作目标，让压力变动力；构建民主和谐的企业文化。 A、个人层面B、组织层面C、社会层面D、家庭层面
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考题 法兰的公称压力是压力容器或管道的标准压力等级，每个公称压力是表示一定材料和一定温度下的（）工作压力。A、最小B、最大C、正常
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考题 为了实现持续的高绩效，管理者的注意力主要集中在对员工保持一定的业务压力和让员工有高绩效的产出，但这样就保证不了两者的平衡。
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考题 员工产生压力的来源主要有哪些？
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考题 员工晋升对企业及个人意义体现在各个方面，但除了（）。A、经常保持人事相宜B、激励员工进取C、使员工队伍充满活力D、让各岗位员工产生工作的压力从而推动
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考题 一位寿险公司员工由于与同事在工作交往过中产生冲突而产生了较大的压力，导致这种压力产生的压力源被称为（）。A、时间性压力源B、遭遇性压力源C、情境性压力源D、预期性压力源
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考题 检查刹车储压器的预充压力（）A、需释放系统压力B、需释放油箱压力C、需使用气压表进行测量D、以上都需要
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考题 判断题目标分解是一种压力向下传导的过程，市场的压力应该传递到每个岗位和员工A 对B 错
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考题 单选题竞争会带来压力，过度的压力有害身心健康，但适度的压力却可以帮助我们进步和成长；相反，若长期处在安逸、没有压力的环境中，我们常会渐渐退步而不自知。A 知足者常乐B 人需要有压力C 骄傲使人落后D 有梦想才能成功
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考题 单选题组织的变革只有得到人们的支持才能得以进行。关于赢得支持和参与的方式，说法不正确的是（）。A 为每个关系人列出利益清单B 让员工参与到变革的计划过程当中C 告诉关系人变革为其带来的诸多利益D 领导施加压力，强制员工参与
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考题 问答题员工产生压力的来源主要有哪些？
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考题 单选题法兰的公称压力是压力容器或管道的标准压力等级，每个公称压力是表示一定材料和一定温度下的（）工作压力。A 最小B 最大C 正常
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考题 多选题压力是把双刃剑，适度压力可以让企业员工爆发出无限潜能，为组织创造最大的财富；压力过大，会导致员工焦虑、满意度下降，进而降低工作效率和组织绩效，严重者会给个人和组织都带来毁灭性打击。那么企业在员工个人压力管理过程中在哪些情况下可以增加个人压力（）？A成功的预防性压力管理B个人压力已经很大C个人还未被加压D明智的加压E强迫式无偿劳动加压
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