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至尚公司的销售部门和技术部门之间经常进行交流，以了解对方团队的目标和计划，两个团队相处融洽。关于团队之间融洽相处的方法不正确的是（）。
参考答案
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考题
至尚公司的销售部门和技术部门之间经常进行交流，以了解对方团队的目标和计划，两个团队相处融洽。关于团队之间融洽相处的方法不正确的是( )。A.公司组织全体团队的交流会B.对本团队的工作和目标严格保密C.互派代表参加对方召开的一些会议D.相互协调目标和计划
考题
白总公司的销售部门与生产部门经常发生矛盾,要解决他们之间的矛盾,做法不合适的是()。
A.两部门直接联系，面对面沟通B.两部门坚持各自的立场，拒绝妥协C.两部门增加相互了解和配合D.两部门分享目标与计划
考题
审贷分离的核心是将( )，以达到相互制约的目的。A．技术部门(岗位)与管理部门(岗位)相分离B．技术部门(岗位)与销售部门(岗位)相分离C．业务部门(岗位)与销售部门(岗位)相分离D．业务部门(岗位)与管理部门(岗位)相分离
考题
某公司在员工培训中，针对生产部门和销售部门经常出现因不理解对方工作性质而发生冲突的情况，将生产和销售部门人员进行岗位对调，并分别模拟销售和生产的工作状态。这种培训方法是（）。A、讲授法B、案例法C、角色扮演法D、头脑风暴法
考题
奥美给IBM注入人格魅力的方案包括：（）A、核心管理团队和与外部接触的团队，全部添加人格魅力。B、将人格魅力扩展到更多的部门与员工。C、让员工之间相互进行高端能量交流。D、连接公司内外的人际关系网络，让员工提升的人格魅力通过网络叠加。
考题
团队成员小何和小张经常就同一问题产生不同的观点，但是他们俩经常把问题的分歧做出分析并及时沟通，解决分歧的原因。由此看出健康的团队是需要成员之间相互（）的。A、统一B、了解C、鼓励D、信任
考题
单选题某公司在员工培训中，针对生产部门和销售部门经常出现因不理解对方工作性质而发生冲突的情况，将生产和销售部门人员进行岗位对调，并分别模拟销售和生产的工作状态。这种培训方法是（）A
讲授法B
案例法C
角色扮演法D
头脑风暴法
考题
多选题充分沟通是建设项目横向界面管理的准则之一。下列关于充分沟通的合理描述有（ ）。A建设项目横向界面的阻碍大多是因为交流沟通困难所致B建设项目中各职能部门以及流程各有一套自己的运作程序和规则C建设项目中各职能部门之间的交流往往较容易，互相之间常常可以完全了解对方的意图D建设项目之间使双方融合更加紧密，可降低横向界面间的摩擦度E彼此加强沟通、增进了解，使各职能部门充分了解对方的思维方式和运作模式
考题
单选题(2015，4单18)某公司在员工培训中，针对生产部门和销售部门经常出现因不理解对方工作性质而发生冲突的情况，将生产和销售部门人员进行岗位对调，并分别模拟销售和生产的工作状态。这种培训方法是 ( )A
讲授法B
案例法C
角色扮演法D
头脑风暴法
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