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题目内容
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单选题
总历时（totalduration）是多少？（）
A
20周
B
17周
C
18周
D
16周
参考答案
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解析：
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考题
单选题以下不属于物理访问控制要点的是（）A
硬件设施在合理范围内是否能防止强制入侵B
计算机设备的钥匙是否有良好的控制C
计算机设备电源供应是否能适当控制在合理的规格范围内D
计算机设备在搬动时是否需要设备授权同行证明
考题
单选题以下哪一种application类型是一种平铺导航，并且可以构建类似于电子书效果的应用？（）A
Master-Detail applicationB
OpenGL gameC
Page-Based applicationD
SingleView application
考题
单选题适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是（）（1）；适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命期模型是（）（2）。空白（1）处应选择（）A
瀑布模型B
迭代模型C
快速原型开发D
快速创新开发
考题
单选题你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行：（）A
组建/风暴/磨合/规范和运转B
风暴/磨合/规范/组建和运转C
规范/风暴/磨合/组建和运转D
组建/规范/风暴/磨合和运转
考题
问答题阅读以下关于变更的叙述，回答问题1至问题3。【说明】在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题。请用300字以内的文字，说明上述情况可能会导致什么样的后果？
考题
问答题阅读下列说明，针对项目质量管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。客户对项目的质量没有信心的可能原因是什么？
考题
单选题标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督，（）是指编制计划、组织草拟、审批、编号、发布的活动。A
制定标准B
组织实施标准C
对标准的实施进行监督D
标准化过程
考题
单选题按照PMI制定的《项目管理行业职业道德规范》，在项目管理从业人员与雇主和客户的关系中，下面说法不当的是（）A
无论是在职期间或离职之后，对雇主和客户没有正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密B
在专业和业务方面，做雇主和客户的诚实的代理人和受托人C
项目管理从业人员应该对自己所服务的团体负责，所以为了本团体利益，可以向项目业主隐瞒项目的质量、费用和进度情况D
项目管理从业人员应该拒绝雇主或客户给予的价值超出正常范围的礼品、款项或服务
考题
单选题以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。A
对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B
项目干系人管理提高了干系人的满意度C
项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D
项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
考题
单选题下列关于面向对象的分析与设计的描述，正确的是（）A
面向对象设计描述了软件要做什么B
面向对象分析不需要考虑技术和实现层面的细节C
面向对象分析的输入是面向对象设计的结果D
面向对象设计的结果是简单的分析模型
考题
问答题阅读下述关于项目沟通管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】老张是某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况，因此他要求项目组成员无论如何每周都必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，老张却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽。为此，老张非常苦恼。针对上述情况，你认为应该怎样提高项目例会的效率。
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