网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（）
A
按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作
B
为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
C
建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易
D
建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（）A 按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作B 为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构C 建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易D 建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务” 相关考题
考题
单选题你正管理着在这个城市里最后几块土地上建造豪华住宅区的项目。在这个项目中，项目的所有者强调要及时地完成项目，并在合同中规定，如果工作完成得早，你和你的公司都能得到奖励。但是，国际盥洗台安装行业协会正打算为提高工资而罢工，而某个环保组织则对在阳台上安装圆盘式卫星电视天线会对成年鸣禽带来的不利影响表示关注。在这个项目中，你需要：（）A
找到合适的解决方案来解决项目干系人之间的分歧B
在解决项目干系人的分歧时，把项目所有者的要求列在首位C
仔细管理所有的沟通，并仅在大家需要知道的时候才发布现状信息D
根据规范建造住宅区，不担心其他任何项目干系人
考题
单选题当确定将传达给干系人的信息时，了解信息内容（你将表述的事项）和受众是很重要的。以下哪项有助于理解他人如何解读你的信息？（）A
信息发送者一接收者模型B
传递信息时采用的辅助技术C
谈判技能D
展现信息时采用的演示技能
考题
单选题活动A的持续期3天，而且要在星期一（4号）开始。接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间，而且活动B的持续时间是4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论？（）A
两项活动的总持续期为8天B
从A开始到B结束的日历天数为11天C
B活动结束的日期是星期三（13号）D
从A开始到B结束的日历天数为14天
考题
单选题在状态会议上，项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目，项目经理应该如何核实该风险可以移除？（）A
重新给所有风险打分，看该风险的暴露值是否为零B
与干系人应用德尔菲技术，确定该风险的真实状态C
重新评估风险，作为项目评审会的一部分D
评审应急储备金，确定潜在风险是否仍然存在。
考题
单选题依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）A
项目章程B
经验教训C
项目管理计划D
状态报告
考题
单选题为了在不断变化的环境中生存下来，公司必须制定项目管理文化。过去，该组织的愿景主要受供应部门驱动。然而，作为关键项目干系人的供应部门副总裁却拒绝采用新文化.如何能够获得对这种新文化的一致认可？（）A
邀请供应部门副总裁参加项目会议。B
与供应部门副总裁谈话，确定问题的根本原因。C
给供应部门副总裁开辅导课。D
让管理层安排一次所有项目干系人参与的战略会议。
考题
单选题你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率（IRR），有些则主张使用收益成本率（BCR）。在决定使用的方法时，你的第一步是（）A
比较选择技术，辨别各自的优缺点B
如果适用于项目，使用公司应用最多的技术C
使用大多数小组成员都了解的方法D
明确本公司管理的哲学和意愿
考题
单选题项目经理收到一位团队成员提供的交付成果并交给客户，他发现文档内容比较少，没有包括应当包括的内容，项目经理应该首先：（）A
和团队成员讨论B
联系团队成员的经理，以便给他安排进一步的培训C
审核开发过程D
完成核实范围过程
考题
单选题在管理当前项目的时候，非常重要的一点时，利用以往项目中吸取的教训来改进组织的项目管理过程。因此，在项目收尾程序中，对（）进行回顾就显得非常重要。A
已发生的次要风险B
识别风险的检查表C
工作分解结构（WBS）词典D
团队成员的简历
考题
单选题你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例，并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该（）。A
删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给教授B
征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授C
拒绝把计划提交给教授D
直接把计划提交给教授
考题
单选题因为你所在的项目涉及重要的环境和社会影响，因此需要获得市议会和法庭的批准。尽管许多消费者群体倡导该项目，但有些人却反对它。听证会时间已安排好，以解决这些问题并获得开展工作所需的许可。在编制人力资源计划时，你决定指派一人作为法庭联络人，这是哪项的实例？（）A
角色B
职责C
所需能力D
团队成员做出适当决策的能力
考题
单选题你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）A
实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量B
为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C
实施风险应对审计以帮助控制风险D
更新对风险的识别以及定性与定量风险分析
考题
单选题关于时差的描述，除了哪一个以外都是正确的？（）A
总时差指的是一个活动不影响项目完工日期的条件下自它的最早开工可以延迟的时间量B
随着项目的进展和项目计划的变更，时差也随之变化C
自由时差指的是一个活动不影响任何紧后活动的最早开工的条件下可以延迟的时间量D
总时差也叫做闲散时间，分享时差或路径时差
考题
单选题你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后，一个主要的政治激进分子在一次不幸的悬挂物下滑的意外事故中丧生了。他的死亡在这个国家引发了全国性的群众暴动。工作无法继续进行下去，你的团队也回国了。像社会动荡这样的风险一般要求（）A
要在整个项目生命周期中不断回顾计划的进展，以此来把风险管理计划摆在第一位B
用灾难补救的行为来代替风险管理C
周期性的风险审计和项目风险评估D
建立一个知识库或风险数据库，以此作为由项目中吸取遭受风险的经验教训的基础
考题
单选题分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（）A
活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的B
活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品C
活动定义的最终输出被描述为进度活动D
分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同
考题
问答题某系统集成商B负责大学城A的3个校园网的建设，是某弱电总包商的分包商，田某是系统集成商B的高级项目经理，对三个校园网的建设总负责。关某、夏某和宋某是系统集成商B的项目经理，各负责其中一个校园网的建设，项目建设方聘请了监理公司对项目进行监理。系统集成商B承揽的大学城A的校园网的建设项目，计划从2002年5月8日启动，至2004年8月1日完工，期间因项目建设方的资金问题，整个大学城的项目延后5个月，其校园网的开工日期也顺延到2005年1月1日，期间田某因故离职，其工作有系统集成商B的另一位高级项目经
理包某接替，包某第一次拜访客户时，客户对项目状况非常不满，和包某一起拜访客户的有系统集成商B的主管副总、销售部总监、销售经理和关某，夏某和宋某3个项目经理，客户的意见如下：
1、你们负责的校园网进度一再滞后，你们不停的保证又不停的延误
2、你们在实施自己的项目过程中，不能与其他承包商配合，影响了他们的进度
3、你们在项目现场，不遵守现场的管理规定，造成现场的混乱
4、你们的技术人员技术太差，对我方的询问，总不能及时答复
5、………
听到客户的意见，包某很生气，而关某、夏某和宋某也想报某反映项目现场的确混乱，他们已完成的工作经常被其他承包商搅乱，但责任不在他们，至于客户的其他指控，关某夏某和宋某则显得无辜，他们管理的项目不至于那么糟糕，他们的项目进展和成绩客户一概不知，而问题却被扩大和扭曲。承建方应如何与监理协同？
考题
单选题统计样本是一种判断一个项目的饿部件或者产品对要求的符合程度的一种方法。统计样本的最大的优点在于（）。A
不需要占用大量资源B
一个小于1%的样本就足够准确C
不需要对部件的100%的监督就可以得到一个对人口的满意的推理结论D
只有当最终产品发现问题的时候或者客户有投诉时才需要执行
考题
单选题在项目会议期间，团队增加了一项额外工作，因为团队认为这样有益于客户。在这各情况下，出现了什么问题？（）A
团队镀金B
这些工作不应该在会议期间进行C
没有出现问题。这就是如何满足并超越客户期望D
没有出现问题。该种形式完全处于项目经理的控制范围内
热门标签
最新试卷
