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单选题
在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是（）。（2013年5月二级真题）
A
设置更为全面的指标体系
B
比较产出结果对组织的贡献率
C
删除与工作目标不符合的产出项目
D
合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
参考答案
参考解析
解析：
在设计KPI时，解决“工作的产出项目过多”的问题，采用的方法有：①删除与工作目标不符合的产出项目；②比较产出结果对组织的贡献率；③合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别。A项是在解决“绩效指标不够全面”的问题时所采用的方法。
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考题
在设定关键绩效指标时，（ ）不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A．设置更为全面的指标体系B．比较产出结果对组织的贡献率C．删除与工作目标不符合的产出项目D．合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
考题
在设定关键绩效指标时，( )不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A．设置更为全面的指标体系B．比较产出结果对组织的贡献率C．删除与工作目标不符合的产出项目D．合并同类项，将增值贡献的产出归到一个更高的类别
考题
在设定关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A:设置更为全面的指标体系，
B:比较产出结果对组织的贡献率
C:删除与工作目标不符合的产出项目
D:合并同类项，将增值贡献率的项目归到一个更高的类别
考题
在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是()A:设置更为全面的指标体系
B:比较产出结果对组织的贡献率
C:删除与工作目标不符合的产出项目
D:合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
考题
关于关键绩效指标（KPI）的说法，正确的是（ ）。A.KPI指标是由上而下层层分解而成的
B.KPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题
C.企业KPI指标的数量一般为15～18个
D.KPI指标要全面量化
考题
下列关于项目逻辑框架目标分析的说法中，错误的是()。[2010年真题]A:首先应找出项目存在的全部问题
B:研究提出拟建项目的最终目标
C:确定将负面影响转化成正面影响的解决方法
D:在必要时可修改原设定的目标
考题
在单位工程施工组织设计中，确定施工起点流向的目的是()。A:解决各项目之间在时间上的顺序和搭接问题
B:解决施工质量、安全、节约和季节性等问题
C:解决工艺组合与空间、工作面的协调问题
D:解决施工项目在空间上施工顺序合理的问题
考题
在设定关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多问题。A:设置更为全面的指标体系
B:比较产出结果对组织的贡献率
C:删除与工作目标不符合的产出项目
D:合并同类项，将增值贡献率的项目归到一个更高的类别
考题
在审核关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多问题。A.设置更为全面的指标体系
B.比较产出结果对组织的贡献率
C.删除与工作目标不符合的产出项目
D.合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
考题
发现与明确问题是设计的第一个环节，明确设计要解决的技术问题不包括（）A、判断问题是否值得解决B、判断问题是否当前可以解决C、判断解决该问题所得到的产出是否比投入多D、判断问题是否能够解决
考题
在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是（）。（2013年5月二级真题）A、设置更为全面的指标体系B、比较产出结果对组织的贡献率C、删除与工作目标不符合的产出项目D、合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
考题
单选题在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是（ ）。[2013年5月二级真题]A
设置更为全面的指标体系B
比较产出结果对组织的贡献率C
删除与工作目标不符合的产出项目D
合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
考题
单选题在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是（）。A
设置更为全面的指标体系B
比较产出结果对组织的贡献率C
删除与工作目标不符合的产出项目D
合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
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