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单选题
在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是（ ）。[2013年5月二级真题]
A
设置更为全面的指标体系
B
比较产出结果对组织的贡献率
C
删除与工作目标不符合的产出项目
D
合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
参考答案
参考解析
解析：
在设计KPI时，解决“工作的产出项目过多”的问题，采用的方法有：①删除与工作目标不符合的产出项目；②比较产出结果对组织的贡献率；③合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别。A项是在解决“绩效指标不够全面”的问题时所采用的方法。
在设计KPI时，解决“工作的产出项目过多”的问题，采用的方法有：①删除与工作目标不符合的产出项目；②比较产出结果对组织的贡献率；③合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别。A项是在解决“绩效指标不够全面”的问题时所采用的方法。
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考题
在设定关键绩效指标时，（ ）不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A．设置更为全面的指标体系B．比较产出结果对组织的贡献率C．删除与工作目标不符合的产出项目D．合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
考题
在设定关键绩效指标时，( )不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A．设置更为全面的指标体系B．比较产出结果对组织的贡献率C．删除与工作目标不符合的产出项目D．合并同类项，将增值贡献的产出归到一个更高的类别
考题
在设定关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多问题。A:设置更为全面的指标体系
B:比较产出结果对组织的贡献率
C:删除与工作目标不符合的产出项目
D:合并同类项，将增值贡献率的项目归到一个更高的类别
考题
在审核关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多问题。A.设置更为全面的指标体系
B.比较产出结果对组织的贡献率
C.删除与工作目标不符合的产出项目
D.合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
考题
在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是()A:设置更为全面的指标体系
B:比较产出结果对组织的贡献率
C:删除与工作目标不符合的产出项目
D:合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
考题
在设定关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A:设置更为全面的指标体系，
B:比较产出结果对组织的贡献率
C:删除与工作目标不符合的产出项目
D:合并同类项，将增值贡献率的项目归到一个更高的类别
考题
对各项工作产出必须设定相应权重，设置权重时要根据各项产出在组织目标中的相对重要性来设定，而不是根据花费时间的多少来设定，而且要区分关键的少数指标和无关紧要的多数指标，这是确定工作产出的（）A、增值产出原则B、客户导向原则C、结果导向原则D、确定权重原则
考题
定义工作产出首先必须考虑最终的工作结果，对于有些工作，如果最终结果难以确定，则应采用此过程中的关键行为，这是确定工作产出的（）。A、增值产出原则B、客户导向原则C、结果导向原则D、确定权重原则
考题
在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是（）。（2013年5月二级真题）A、设置更为全面的指标体系B、比较产出结果对组织的贡献率C、删除与工作目标不符合的产出项目D、合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
考题
单选题定义工作产出首先必须考虑最终的工作结果，对于有些工作，如果最终结果难以确定，则应采用此过程中的关键行为，这是确定工作产出的（）。A
增值产出原则B
客户导向原则C
结果导向原则D
确定权重原则
考题
单选题对各项工作产出必须设定相应权重，设置权重时要根据各项产出在组织目标中的相对重要性来设定，而不是根据花费时间的多少来设定，而且要区分关键的少数指标和无关紧要的多数指标，这是确定工作产出的（）A
增值产出原则B
客户导向原则C
结果导向原则D
确定权重原则
考题
单选题在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是（）。（2013年5月二级真题）A
设置更为全面的指标体系B
比较产出结果对组织的贡献率C
删除与工作目标不符合的产出项目D
合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
考题
单选题在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是（）。A
设置更为全面的指标体系B
比较产出结果对组织的贡献率C
删除与工作目标不符合的产出项目D
合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
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