网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进程并且与其矛盾。产品负责人应该怎么做？（）
A
为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能。
B
与每名执行发起人召开一对一的会议。
C
安排与所有执行发起人召开一次会议来解决冲突。
D
让执行发起人独立解决冲突。
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进程并且与其矛盾。产品负责人应该怎么做？（）A 为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能。B 与每名执行发起人召开一对一的会议。C 安排与所有执行发起人召开一次会议来解决冲突。D 让执行发起人独立解决冲突。” 相关考题
考题
一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进程并且与其矛盾。产品负责人应该怎么做？（）A、为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能。B、与每名执行发起人召开一对一的会议。C、安排与所有执行发起人召开一次会议来解决冲突。D、让执行发起人独立解决冲突。
考题
项目发起人确定产品开发预算为500万美元，产品定义明确，且必须在10个月内上市销售，与其他产品竞争，一项初步可行性研究显示不能满足所有制约因素。项目经理接下来应该怎么做？（）A、制定一份风险管理计划，用于管理满足范围，时间和成本制约因素的困难B、启动项目并使用项目范围管理过程，在之后减少范围C、接受该项目，因为项目发起人承诺在项目开始之后批准一项变更请求D、在修正一项或多项制约因素之后，寻求项目发起人对项目的批准
考题
客户请求为产品增加一个新的高优先级功能。该功能范围很广，并已记录初始需求。产品负责人对该事项赋予了最高优先级。下一步应该怎么做？（）A、让一名主题专家（SME）将功能完全细化为可由团队实现的用户故事B、让产品负责人将功能细化为可易于估算的用户故事并放一次迭代C、让产品负责人将该功能的实现直接分配为团队，因为它具有最高优先级D、让团队将该功能细化为用户故事，并实现产品
考题
一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进行并与其矛盾。产品负责人应该怎么做？（）A、为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能B、与每名执行发起人召开一对一的会议C、安排与所有执行发起人早开一次会议来解决冲突D、让执行人发起独立解决冲突
考题
在团队审查会议期间，项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能，敏捷教练应该怎么做？（）A、要求产品方负责人创建新的故事，并将其优先考虑在下一个Sprint中完成B、用新识别的优先级，计划并开始下一个sprintC、向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性D、与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因
考题
团队利用最新技术完成的新产品的原型，在测试期间，产品不符合性能规格，项目经理应该怎么做？（）A、与项目发起人协商更新性能规格B、执行根本原因分析，找出原因C、向变更控制委员会提交偏差请求D、通知发起人，并实施纠正措施
考题
团队利用最新技术完成了新产品的原型。在测试期间，产品不符合性能规格。项目经理应该怎么做？（）A、与项目发起人重新协商性能规格B、执行根本原因分析，找出原因C、向变更控制委员会（CCB）提出偏差请求D、通知发起人，并实施纠正措施
考题
在项目执行期间，某些任务所花的时间比预期长，团队成员之间存在一些分歧，并且发起人要求迅速采取行动来解决这个问题。项目经理应该怎么做？（）A、制定团队章程B、与团队一起审查团队章程C、与人力资源部门和团队一起开会讨论这个问题D、实施冲突管理过程
考题
—件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？（）A、在用户验收测试期间解决该问题B、获得额外的资源专业知识C、通知客户和发起人D、与客户协商获得额外的时间
考题
批准项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望在项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）A、通过代表执行发起人作出决定来执行项目。B、坚持与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新。C、邀请发起人参加所有评审会议。D、向发起人定期改善更新。
考题
提交、讨论并批准项目管理计划的会议计划将于明天举行，但一个项目发起人突然在未来一周内都没有空。若要防止项目启动延迟，项目经理应该怎么做？（）A、继续按计划开会，并仅根据其余项目发起人的意见执行项目B、将会议重新安排在所有项目发起人都有空的日期举行C、继续按计划开会，然后将会议记录发送给缺席的发起人并要求即时反馈D、与其他项目发起人讨论该问题
考题
目执行期间，发起人让项目经理提供某一特定的新信息，项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做？（）A、提供该信息，因为发起人是最重要的干系人之一B、提供该信息，如果只是要求一次C、不提供该信息，因为对项目没价值D、尝试与发起人妥协
考题
在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）A、记录要求的变更B、为执行变更分配职责C、与受影响方沟通该变更D、召集团队来评估变更的影响
考题
项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做？（）A、分析添加新功能的时间和成本。B、向项目发起人说明这属于范围蔓延。C、添加功能。D、要求发起人签发一份变更请求。
考题
你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）A、开始项目并随时寻找节省成本的机会B、告诉所有团队成员将其估算削减15%C、就需要减少的任务，通知发起人D、寻找费率较低的资源
考题
准备项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）A、通过代表执行发起人做出决定了来执行项目。B、坚持啊与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新C、邀请发起人参与所有评审会议D、向发起人定期更新
考题
单选题项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做？（）A
分析添加新功能的时间和成本。B
向项目发起人说明这属于范围蔓延。C
添加功能。D
要求发起人签发一份变更请求。
考题
单选题团队利用最新技术完成的新产品的原型，在测试期间，产品不符合性能规格，项目经理应该怎么做？（）A
与项目发起人协商更新性能规格B
执行根本原因分析，找出原因C
向变更控制委员会提交偏差请求D
通知发起人，并实施纠正措施
考题
单选题在团队审查会议期间，项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能，敏捷教练应该怎么做？（）A
要求产品方负责人创建新的故事，并将其优先考虑在下一个Sprint中完成B
用新识别的优先级，计划并开始下一个sprintC
向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性D
与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因
考题
单选题你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）A
开始项目并随时寻找节省成本的机会B
告诉所有团队成员将其估算削减15%C
就需要减少的任务，通知发起人D
寻找费率较低的资源
考题
单选题在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）A
告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议B
与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除C
包含所有请求的功能D
通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能
考题
单选题在项目执行期间，某些任务所花的时间比预期长，团队成员之间存在一些分歧，并且发起人要求迅速采取行动来解决这个问题。项目经理应该怎么做？（）A
制定团队章程B
与团队一起审查团队章程C
与人力资源部门和团队一起开会讨论这个问题D
实施冲突管理过程
考题
单选题准备项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）A
通过代表执行发起人做出决定了来执行项目。B
坚持啊与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新C
邀请发起人参与所有评审会议D
向发起人定期更新
考题
单选题在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）A
记录要求的变更B
为执行变更分配职责C
与受影响方沟通该变更D
召集团队来评估变更的影响
热门标签
最新试卷