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单选题
下列各项中，不属于成本领先战略优于差异化战略的特点是（ ）。
A
可以提高产品利润及顾客忠诚度
B
实现规模经济以增加进入壁垒
C
增加企业产品的竞争力
D
有弹性来应对成本增长
参考答案
参考解析
解析：
成本领先战略的优势有：①形成进入障碍；②增强讨价还价能力；③降低替代品的威胁；④保持领先的竞争地位。
成本领先战略的优势有：①形成进入障碍；②增强讨价还价能力；③降低替代品的威胁；④保持领先的竞争地位。
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考题
单选题某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（ ）。A
职能制组织结构B
事业部制组织结构C
矩阵制组织结构D
H型结构
考题
单选题H公司是我国一家著名的家电企业，公司一直着力于加速研究开发，改善产品设计，增加新的特色，推出新技术提高质量或服务，以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手，在我国家电企业奠定了龙头地位，从公司战略层次角度看，该资料体现的是（ ）。A
总体战略B
业务单位战略C
公司层战略D
职能层战略
考题
单选题通过对管理过程中的各种信息进行科学分析，选取对组织有重要作用的信息进行管理，这样建立的管理信息系统才与特定组织目标和管理过程相关联。以上描述表明的是管理信息的（）。A
目的性B
时效性C
不完全性D
层次性
考题
多选题市场风险需要考虑的风险包括（）。A产品或服务的价格及供需变化带来的风险B能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险C税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险D潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险
考题
单选题凯悦是一家以送餐为主的餐饮连锁企业，该企业的营业点主要集中在商业区聚集点，并且已经有稳定的客户，随着企业发展，公司管理层继续坚持原来的战略，只做送餐业务，不开门店接收店内顾客。但是会在日常业务中根据顾客的反馈，将送餐送饮料变为成为送餐送水果，根据资料判断该餐饮企业处于战略变革发展阶段的（）。A
连续阶段B
渐进阶段C
不断改变阶段D
全面阶段
考题
单选题甲公司是全球知名的外卖服务平台，为了追求服务卓越，该公司将未来的参照标准确定为UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，甲公司的基准类型为()。A
竞争性基准B
过程或活动基准C
一般基准D
顾客基准
考题
单选题A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是（ ）A
该企业所占的地理位置优越属于外部的机会B
企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势C
若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会D
该企业在消费者中的声誉败坏是威胁
考题
单选题甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。在董事长的提议下，战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示，汽车销售环节的利润率非常高，于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析，该公司采取的战略是（）。A
横向一体化战略B
前向一体化战略C
后向一体化战略D
市场开发战略
考题
单选题B公司在20世纪发明了胶片、胶卷、自动傻瓜相机等，在胶片感光成像技术方面领先了一个世纪。随着数码产品的出现和智能手机的逐步普及，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于( )。A
人文环境B
政治环境C
技术环境D
经济环境
考题
多选题根据《企业内部控制应用指引》，发展战略内部控制的措施有（）。A企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标B企业应当根据发展目标制定战略规划C企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作D组织外部因素引发的文化风险
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单选题2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于（）。A
财务能力分析B
快速反应能力分析C
成长能力分析D
适应变化的能力分析
考题
单选题甲公司所在行业发展比较成熟，市场上大多是同类产品。甲公司为了提高市场占有率，每一季都会推出限量的个性化产品，这种产品深受年轻人的追捧，从而提高了甲公司的知名度。甲公司实现差异化的行为属于（ ）A
品牌意识B
产品质量C
产品特色D
分销渠道
考题
问答题2010年年初，A公司投资兴建小水电站项目获批。当地某负责人表示，为节约成本，可为A公司指定可靠的设计和施工单位。A公司接受了这一建议，将设计任务交给了该县水利局干部李某，当水电站工程进行到中途时，有关部门发现李某不具备注册结构工程师资质，对A公司处以罚款。A公司不得不让市水利勘测设计院重新设计，但具体工程仍按李某设计的图纸进行。施工任务也被交给了由某负责人指定的一家建筑公司，但该建筑公司从未从事过水利工程项目。2012年，水电站工程被施工方宣布"竣工"，A公司共投入了1000万元。由于存在诸多质量问题，水电站建成后无法正常使用。经当地质检部门鉴定：工程设计存在重大问题，施工未严格依据合规的设计图纸进行，使用的工程材料不符合水电站建设要求，一旦大坝遇到一定程度的水量，将会因为耐力强度不够而被冲垮。更为严重的是，由于该水电站存在严重的质量问题，直接威胁到下游三个村庄村民的人身财产安全。要求：（1）根据《企业内部控制应用指引第11号--工程项目》的规定，分析该工程项目存在哪些不合理之处，并说明理由。（2）简述工程项目需要关注的主要风险。
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单选题日本汽车制造商一心想要在美国汽车市场占有相当的位置，一个重要的原因是，美国是世界上汽车和卡车最大的单一市场。因此，美国汽车制造企业和日本汽车制造企业之间的竞争变得非常激烈。这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于（）A
行业增长率缓慢B
行业固定成本高C
不确定性D
战略重要性
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单选题夏阳公司是一家打印机生产企业，打印机外壳的压塑成型采用流水线作业，公司制定了完善的流水线生产作业标准，工人在生产过程中根据既定的标准进行生产和检验产品。由此可知，夏阳公司采用的协调机制属于（）。A
工作过程标准化B
工作成果标准化C
技艺标准化D
直接指挥控制
考题
问答题甲集团是一家生产化学产品的企业，该企业主要产品受国内市场的需求及价格变化影响很大。由于近期企业频发环境污染事故，有关机构对其加强了监管。集团以人民币举借长期借款，用于专用设备的购置及生产线建设。截至2011年年底的长期借款余额折合人民币为4.4亿元，到期日短于3年的长期借款所占比重达到80%，如果到期不能偿还，可能要面临倒闭。要求：根据上述信息，判断该公司可能面临的风险。
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