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单选题
当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时，公司通常在承担下列（）风险。
A
造就一位强有力的项目经理
B
把一位专家转变成一位全能家
C
形成技术上不健全的团队
D
满足其他人的需要
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考题
项目经理正在管理一个项目，已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家（SME）签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期？（）A、主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险。B、该团队接受了安全风险，因为其他风险较低。C、项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。D、项目经理修改了风险应对计划。
考题
一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？（）A、项目经理不再负责项目成果B、涉及到为承担风险的一方支付额外费用C、涉及向承担风险的一方转移项目管理责任D、项目经理不能执行风险转移
考题
个人理财和公司理财服务对象的风险承担能力是不同的，个人的风险承担能力相对较弱，在进行风险、收益相权衡时，往往把安全性放第一位，收益性放在第二位；而公司为了追求较高的利润，能够承担较高的风险，因为公司（）。A、拥有完善的风险管理体系B、通常通过购买保险转移风险C、通常将收益放在第一位D、拥有相对雄厚的财力
考题
对评价机构的风险分析内容包括：项目是否在资质业务范围之内，现有评价人员专业构成是否满足评价项目需要，是否聘请相关专业的（），承担项目的风险。A、监理人员B、管理人员C、检测人员D、技术专家
考题
一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）A、分解的越细越好，因为工作很复杂B、工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作C、工作包分解到1000小时D、工作包分解到80小时
考题
一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）A、按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性B、按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划D、通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑
考题
项目经理正在执行一个价值200.000美元项目的风险管理计划，该计划中提出的其中一个风险己经出现，项目经理按照风险管理计划执行，但是，他们担心尚未考虑到某些结果。项目经理应该怎么做？（）A、将该问题升级上报给相关方以做出决定B、使用专家判断来获得其他观点C、应用头脑风暴技术来选择解决方案D、执行敏感性分析以了解风险应对的结果
考题
在项目的测试阶段，识别到一个缺陷并与项目团队沟通，一位主题专家（SME）对结果感到不满并离开项目，必须找到一位合适的主题专家才能继续项目。项目经理应使用什么工具或技术来找到一位合适的替代主题专家？（）A、专家判断B、应急应对策略C、敏感性分析D、决策网分析
考题
单选题下列不属于直接管理模式特点的是（ ）。A
建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力B
建设项目业主自己组建工程设计管理机构，优点是有利于工程的三性目标和风险控制C
建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同D
对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
考题
单选题个人理财和公司理财服务对象的风险承担能力是不同的，个人的风险承担能力相对较弱，在进行风险、收益相权衡时，往往把安全性放第一位，收益性放在第二位；而公司为了追求较高的利润，能够承担较高的风险，因为公司（）。A
拥有完善的风险管理体系B
通常通过购买保险转移风险C
通常将收益放在第一位D
拥有相对雄厚的财力
考题
单选题当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时，公司通常在承担下列哪一风险？（）A
造就一位强有力的项目经理B
把一位专家转变成一位全能家C
形成技术上不健全的团队D
满足其他人的需要
考题
单选题一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？（）A
项目经理不再负责项目成果B
涉及到为承担风险的一方支付额外费用C
涉及向承担风险的一方转移项目管理责任D
项目经理不能执行风险转移
考题
单选题对评价机构的风险分析内容包括：项目是否在资质业务范围之内，现有评价人员专业构成是否满足评价项目需要，是否聘请相关专业的（），承担项目的风险。A
监理人员B
管理人员C
检测人员D
技术专家
考题
单选题项目经理正在管理一个项目，已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家（SME）签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期？（）A
主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险。B
该团队接受了安全风险，因为其他风险较低。C
项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。D
项目经理修改了风险应对计划。
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