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单选题
考评者应在面谈前的（）以文字通知的形式预先告知被考评者，具体说明绩效面谈的内容、会见的时间、地点，以及应准备好的各种原始记录和资料
A

1～2天

B

1～2周

C

1个月左右

D

2个月左右

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考题 所谓绩效面谈,是指管理者将绩效考评结果以书面形式反馈给被考评者,由被考评者予以同意和认可。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 绩效面谈可以有多种区分,如按照具体内容区分;可以有()。 A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效总结面谈E、绩效实施面谈
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考题 在绩效面谈之前,考评者需要明确本次面谈主要交流和沟通的主题是什么,其中包括()。 A、被考评人的岗位特征B、被考评人的薪酬待遇C、希望达到什么样的目的D、考评的内容主要是什么E、是否准备好考评所需要的资料
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考题 绩效面谈包括（ ）等步骤。 A.为双方营造一个和谐的面谈气氛 B.说明面谈的目的、步骤和时间 C.讨论每项工作目标考评结果 D.分析成功和失败的原因 E.与被考评者讨论考评的结果
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考题 绩效考评的程序包括（ ）。A.确定考评指标、考评者和被考评者 B.确定考评时间 C.计算考评的成绩 D.绩效面谈与申诉 E.制订绩效改进计划 确认答案
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考题 绩效反馈面谈的技巧问题包括()。A.面谈不是宣讲，而是沟通 B.通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处 C.要提前向被考评者提供考评结果强调客观事实 D.应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考评结果是否合适 E.针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划
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考题 绩效考评的程序包括（ ）。 A.确定考评指标、考评者和被考评者 B.确定考评的方式和方法 C.确定考评时间、进行考评 D.计算考评的成绩 E.绩效面谈与申诉并制订绩效改进计划
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考题 企业员工绩效考评的一般程序包括()。A.确定考评指标、考评者和被考评者 B.组织实施考评 C.明确考评方法 D.绩效反馈面谈与申诉 E.制定绩效改进的计划
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考题 绩效面谈的步骤包括()。 A.为双方营造一个和谐的面谈气氛 B.说明面谈的目的、步骤和时间 C.讨论每项工作目标考评结果 D.分析成功和失败的原因 E.与被考评者讨论考评的结果
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考题 绩效考评的程序包括（ ）。A．确定考评指标、考评者和被考评者 B．确定考评时间 C．计算考评的成绩 D．绩效面谈与申诉 E．制定绩效改进计划
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考题 考评者应在面谈前（ ），以文字通知的形式预先告知被考评者，具体说明绩效面谈的内容、会见的时间和地点，以及应准备好的各种原始记录和资料。A.1周 B.2周 C.3周 D.1～2周
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考题 为了提高和保证绩效面谈的质量和效果，考评者应当注意做好（ ）。A.拟订面谈计划 B.明确面谈的主题 C.明确本次绩效反馈的目的、内容和要求 D.预先告知被考评者面谈的时间、地点 E.收集各种与绩效相关的信息资料
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考题 下列各选项属于绩效面谈准备工作的是（ ）。A.拟订面谈计划 B.明确面谈的主题 C.预先告知被考评者面谈的时间 D.准备各种绩效记录和资料 E.收集各种和绩效相关的信息资料
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考题 按照绩效面谈的具体内容可以将绩效面谈分为()。A:绩效计划面谈 B:绩效指导面谈 C:绩效考评面谈 D:绩效反馈面谈 E:绩效过程面谈
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考题 下列各选项属于绩效面谈准备工作的是()。A:拟订面谈计划 B:明确面谈的主题 C:预先告知被考评者面谈的时间 D:准备各种绩效记录和资料 E:收集各种和绩效相关的信息资料
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考题 按照具体内容分，绩效面谈可以分为（）。A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效总结面谈E、绩效实施面谈
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考题 考评者培训的具体形式包括（）A、绩效考评的实战培训B、绩效沟通的实战培训C、绩效反馈面谈的实战培训D、培训总结E、绩效指标设定的实战培训
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考题 考评者应在面谈前的（）以文字通知的形式预先告知被考评者，具体说明绩效面谈的内容、会见的时间、地点，以及应准备好的各种原始记录和资料A、1～2天B、1～2周C、1个月左右D、2个月左右
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考题 为了提高和保证绩效面谈的质量和效果，考评者应当做好（）。A、拟订面谈计划B、收集各种与绩效相关的信息资料C、预先告知被考评者面谈的时间D、预先告知被考评者应准备的各种绩效记录E、预先告知被考评者面谈的地点
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考题 绩效反馈面谈的程序不包括（）。A、与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求B、与被考评者讨论考评指标的设计和依据C、对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论，并提出具体建议D、绩效反馈面谈需要为双方营造一个和谐的面谈气氛
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考题 多选题绩效面谈包括（）等步骤。A为双方营造一个和谐的面谈气氛B说明面谈的目的、步骤和时间C讨论每项工作目标考评结果D分析成功和失败的原因E与被考评者讨论考评的结果
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考题 多选题按照具体内容分，绩效面谈可以分为（）。A绩效计划面谈B绩效指导面谈C绩效考评面谈D绩效总结面谈E绩效实施面谈
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考题 多选题为了提高和保证绩效面谈的质量和效果，考评者应当做好（）。A拟订面谈计划B收集各种与绩效相关的信息资料C预先告知被考评者面谈的时间D预先告知被考评者应准备的各种绩效记录E预先告知被考评者面谈的地点
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考题 多选题绩效面谈面包括（　）等步骤。A为双方营造一个和谐的面谈气氛B说明面谈的目的、步骤和时间C讨论每项工作目标考评结果D分析成功的失败的原因E与被考评者讨论考评的结果
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考题 多选题绩效面谈时，考评者应关注的技巧有（　）。A考评者一定要摆好自己与被考评者的位置，双方应当是具有共同目标的交流者，具有同向关系，双方是完全平等的交流者。面谈不是宣读，而是沟通B通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处C要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。这里，尤为重要的是提请员工注意在绩效指标的标准设计中，在绩效合同中双方达成一致的内容，提示员工事先的承诺D应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考评结果是否合适E针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划
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考题 多选题绩效面谈时，考评者应关注的技巧有（　　）。A考评者应要摆好自己与被考评者的位置B通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处C在绩效面谈之后向被考评者提供考评结果D应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法E针对考评结果，与被考评者协商
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考题 多选题考评者培训的具体形式包括（）A绩效考评的实战培训B绩效沟通的实战培训C绩效反馈面谈的实战培训D培训总结E绩效指标设定的实战培训
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