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单选题
在一个预算编制期中，下面哪项不适合作为考核某个分部经理工作效率的指标？（）
A
预计每股收益
B
预算的营业利润
C
目标的市场份额
D
组织结构内部的精简（以更少的员工人数完成一定量的工作）
参考答案
参考解析
解析：
在一个预算编制期中衡量一个分部经理的效率应该包括衡量那些分部经理可以控制的指标。，如预算的营业收益、目标市场份额和更有效的组织结构。
更多 “单选题在一个预算编制期中，下面哪项不适合作为考核某个分部经理工作效率的指标？（）A 预计每股收益B 预算的营业利润C 目标的市场份额D 组织结构内部的精简（以更少的员工人数完成一定量的工作）” 相关考题
考题
预算编制的起点主要有以下几种类型,不正确的有()
A、以销售收入或者销售量作为预算的编制起点，体现“以销定产”战略。先编制销售预算，进而编制生产预算、采购预算、成本费用预算和财务预算等，此时销售收入、销售量、市场占有率等是预算考核的主导指标。B、以利润作为预算编制的起点体现“利润最大化”战略。净利润预算是主要的考核指标，围绕净利润指标编制销售预算、生产预算、采购预算和成本费用预算等。C、以成本作为预算编制的基础体现“成本领先”战略。通过价值工程分析、控制影响成本和实施ABC管理来降低成本。此时成本控制是预算考核的关键环节。D、以现金流量作为预算编制的基础体现“差异化”战略。将现金流量控制在预算额度之内，体现较强的流动性是实际工作的重心。同时，现金流量是预算考核的核心指标。此题为单项选择题。
考题
预算编制的起点主要有以下几种类型，不正确的有（）。A、以销售收入或者销售量作为预算的编制起点，体现“以销定产”战略。先编制销售预算，进而编制生产预算、采购预算、成本费用预算和财务预算等，此时销售收入、销售量、市场占有率等是预算考核的主导指标。B、以利润作为预算编制的起点体现“利润最大化”战略。净利润预算是主要的考核指标，围绕净利润指标编制销售预算、生产预算、采购预算和成本费用预算等。C、以成本作为预算编制的基础体现“成本领先”战略。通过价值工程分析、控制影响成本和实施ABC管理来降低成本。此时成本控制是预算考核的关键环节。D、以现金流量作为预算编制的基础体现“差异化”战略。将现金流量控制在预算额度之内，体现较强的流动性是实际工作的重心。同时，现金流量是预算考核的核心指标。
考题
Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）A、两个经理都有B、两个经理都没有C、施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有D、家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有
考题
为了确保分部的副经理能在短期和长期目标之间找到合理的平衡，对该副经理业绩考核的最佳方式是（）A、投资报酬率，此项指标能够方便而快捷地和其他类似分部进行比较B、剩余收益，因为采用这个指标时，当资本投资的报酬率虽然低于投资报酬率，但却高于资本成本时，不至于被拒之门外C、部门毛利或毛利率D、财务指标和非财务指标，包括质量、客户满意度和市场份额考核
考题
某商场在考核营业员时，设置的指标为：外表形象、工作热情、出勤率、营业额、顾客数量、顾客投诉、语速等10个指标，在实践操作中由于内容过多，使整个考核持续了一个月，最终整个绩效考核不了了之。
下面哪个指标不能作为考核业务员的关键指标（）A、出勤率B、营业额C、顾客投诉D、语速
考题
在一个预算编制期中，下面哪项不适合作为考核某个分部经理工作效率的指标？（）A、预计每股收益B、预算的营业利润C、目标的市场份额D、组织结构内部的精简（以更少的员工人数完成一定量的工作）
考题
根据《私人银行总分部财富顾问及属地客户经理工作机制》，不属于分部财富顾问主要考核、关注指标的是（）。A、私人银行客户签约指标B、签约客户金融资产余额指标C、私人银行目标客户增长情况D、属地客户经理对顾问支持工作的满意度
考题
为全面落实财富顾问及属地客户经理工作机制的各项工作措施，须合理制定绩效考核体系，包括（）。A、将私人银行业务指标列入对二级分行、支行的整体指标中B、对私人银行分部要采用“影子考核，双重计价”的模式C、在不影响经营行利益的前提下，给予私人银行分部和财富顾问单独的计价与奖励D、计价奖励要落实到财富顾问和属地客户经理，以充分调动其工作积极性
考题
单选题某公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部。其中，家电产品分部按照投资回报率来考核其分部的经理，该分部的投资回报率是16%；施工设备部按照剩余所得来考核其分部的经理，该分部的资本成本是12%。这两个分部的经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目，根据当前针对经理人员的考核制度，其中（ ）具有实施该项目的激励动力。A
两个经理都没有B
两个经理都有C
家电产品部的经理有，但是施工设备部的经理没有D
施工设备部的经理有，但是家电产品部的经理没有
考题
单选题Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）A
两个经理都有B
两个经理都没有C
施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有D
家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有
考题
单选题根据《私人银行总分部财富顾问及属地客户经理工作机制》，不属于分部财富顾问主要考核、关注指标的是（）。A
私人银行客户签约指标B
签约客户金融资产余额指标C
私人银行目标客户增长情况D
属地客户经理对顾问支持工作的满意度
考题
单选题为了确保分部的副经理能在短期和长期目标之间找到合理的平衡，对该副经理业绩考核的最佳方式是（）A
投资报酬率，此项指标能够方便而快捷地和其他类似分部进行比较B
剩余收益，因为采用这个指标时，当资本投资的报酬率虽然低于投资报酬率，但却高于资本成本时，不至于被拒之门外C
部门毛利或毛利率D
财务指标和非财务指标，包括质量、客户满意度和市场份额考核
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