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单选题
企业的生产经理和销售经理个人关系不好，工作上相互不合作，结果两个部门的工作业绩都受到影响，根据杜布林划分的冲突类型，这是属于哪种冲突（）
A
有益的-实质的
B
有害的-实质的
C
有益的-个人的
D
有害的-个人的
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考题
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考题
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考题
表1、表2是某公司提供的某销售经理的绩效考核结果：
(1)请依据表1的数据评价该销售经理的业绩。
(2)请结合表1、表2的数据，分析该销售经理的不足之处及改进方法。
(3)该公司采取的是按照个人销售业绩加行为考核的模式(权重各为50%)发放薪酬，该销售经理的总体收入在公司同级别经理中处于中等水平，此种模式对该销售经理会有何种影响?如果要达成部门的绩效目标，该职位的薪酬方案应当如何调整?
考题
表2、表3是某公司提供的某销售经理的绩效考核结果：
表2某销售经理的业绩考核结果
表3某销售经理的行为考核结果
注：5一优、4一良、3一一般、2一较差、1一差
(1)请依据表2的数据评价该销售经理的业绩，
(2)请结合表2、表3的数据．分析该销售经理的不足之处及改进办法
(3)该公司采取的是按照个人销售业绩加行为考核的模式(权重各为50%)发放薪酬，该销售经理的总体收入在公司同级别经理中处于中等水平，此种模式对该销售经理会有何种影响?如果要达成部门的绩效目标，该职位的薪酬方案应当如何调整?
考题
某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（）。A、区域划分部门B、职能划分部门C、顾客划分部门D、生产工艺划分部门
考题
两个工作相近的员工都争强好胜的人，谁也不服谁，工作中相互较劲，都取得了出色的业绩。根据杜布林划分的冲突类型，这是属于哪种冲突（）A、有益的-实质的B、有害的-实质的C、有益的-个人的D、有害的-个人的
考题
下列哪些是通用汽车多部门结构改革的结果（）A、企业领导能准确地监控各种业务的业绩B、部门经理能更加容易地理解他们的行业环境C、部门业绩能够更加容易比较D、部门经理受激励去寻找提高业绩的方法
考题
某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（）。A、区域划分部门B、职能划分部门C、顾客划分部门D、生产工艺划分部门
考题
属于有害——情绪性冲突的是（）A、两个技术人员在产品设计时发生矛盾后使各自在设计时考虑得更周到B、人力资源部两个负责人为制定一项新的人事政策而争执不下结果制定的制度 得到真正的贯彻落实C、财务经理与采购经理的关系不好财务经理从帐目中查出采购经理的违法行为D、员工因个人对上级不满而故意拖延生产导致交货延期
考题
企业的生产经理和销售经理个人关系不好，工作上相互不合作，结果两个部门的工作业绩都受到影响，根据杜布林划分的冲突类型，这是属于哪种冲突（）A、有益的-实质的B、有害的-实质的C、有益的-个人的D、有害的-个人的
考题
属于有害―实质性的冲突是（）A、两个技术人员在产品设计师发生矛盾后使各自在设计时考虑的更周到B、人力资源部两个负责人为制定一项新的人事政策而争执不下结果定制的制度未得到真正的贯彻落实C、财务经理与采购经理的关系不好财务经理从账目中查出采购经理的违法行为D、员工因个人对上级不满而故意拖延生产导致交货延期
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Super T-shirt公司的生产经理负责该部门的业务以及和生产相关的成本。公司坚持围绕职责开展预算工作，且按执行预算的效果考核经理的业绩。最近黑马篮球队赢得了本地大学篮球锦标赛，结果公司的销售部接到一张10，000件T恤衫的订单，但是必须在三天内生产完工、送货上门。该公司的销售部门是一个利润中心。生产经理说可以满足这一工期要求，但是要支付加班工资，这就会超过预算的小时工资率。请问在这种情况下销售部和生产经理最好采取什么样的行动方案？（）A、接受此订单，且听任生产经理的预算超支B、把加班费用计入销售部门预算C、拒绝加班，生产部只在预算能力的范围内开工生产D、接受此订单，且在业绩评估时扣除加班对生产部门执行预算所带来的影响
考题
多选题下列哪些是通用汽车多部门结构改革的结果（）A企业领导能准确地监控各种业务的业绩B部门经理能更加容易地理解他们的行业环境C部门业绩能够更加容易比较D部门经理受激励去寻找提高业绩的方法
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绩效得分B
客户发展业绩C
客户关系D
绩效合约
考题
单选题两个工作相近的员工都争强好胜的人，谁也不服谁，工作中相互较劲，都取得了出色的业绩。根据杜布林划分的冲突类型，这是属于哪种冲突（）A
有益的-实质的B
有害的-实质的C
有益的-个人的D
有害的-个人的
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